Введение. 3
Раздел 1. Теоретические основы формирования и оценки потребности предприятия в персонале. 5
1.1. Потребность в персонале и необходимость ее удовлетворения. 5
1.2. Практика работы по оценке потребности в персонале и ее удовлетворению в белорусских организациях. 9
Раздел 2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования (на примере ДЭУ № 69 РУП «Минскавтодор-Центр») 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ДЭУ № 69 РУП «Минскавтодор-Центр». 16
2.2. Обеспеченность ДЭУ № 69 персоналом и оценка его соответствия потребности в персонале. 20
Раздел 3. Направления совершенствования работы с персоналом в ДЭУ № 69. 28
3.1. Совершенствование подходов к оценке и аттестации персонала ДЭУ № 69. 28
3.2. Совершенствование процесса отбора и подбора кадров для удовлетворения потребностей ДЭУ № 69 в персонале. 31
Заключение. 36
Список использованной литературы.. 38
Приложения. 41
В последние годы кадровые службы стали непосредственно участвовать в разработке стратегии организации. Достигается это в основном за счет обязательного включения в бизнес-планы раздела по трудовым ресурсам, органично увязанного с другими разделами. Таким образом, кадровое планирование основывается на организационно-техническом планировании, то есть определении общей производственной структуры, которая должна обеспечить реализацию избранной хозяйственной стратегии на определенный период времени. А затем, исходя из производственной программы, показателей производительности труда, и текучести кадров и т.д., выявляются категории персонала, потребности в которых должны возрасти, и делается прогноз общей потребности в работниках определенных специальностей и профессий. Конечно, в значительной степени эту потребность предприятия стремятся удовлетворить за счет собственных ресурсов путем планомерной работы по подготовке и повышению квалификации персонала [14, c. 55].
...
ДЭУ № 69 находится в статусе филиала РУП «Минскавтодор-Центр». Филиал создан в апреле 1999 г. и обслуживает 310,933 км. республиканских дорог. Основную долю рынка потребления услуг составляют заказы Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Географией рынка сбыта услуг является Минская область, в других регионах республики работы не проводятся.
Филиал РУП «Минскавтодор-Центр» «ДЭУ №69» является хозрасчетным обособленным подразделением, без образования юридического лица, с правом открытия расчетных счетов в банках. Основным видом деятельности филиала является содержание автомобильных дорог общего пользования и сооружений на них. Выделим основные направления деятельности ДЭУ № 69:
1) содержание дорог, находящихся на обслуживании ДЭУ № 69, а также других ДЭУ РУП «Минскавтодор-Центр»;
2) текущий ремонт дорог, находящихся на обслуживании ДЭУ № 69, а также других ДЭУ РУП «Минскавтодор-Центр»;
3) капитальный ремонт дорог, находящихся на обслуживании ДЭУ № 69, а также других ДЭУ РУП «Минскавтодор-Центр»;
4) реконструкция и строительство дорог (в анализируемом периоде данный вид деятельности ДЭУ № 69 не осуществлялся);
5) выполнение работ для прочих заказчиков.
Структура выручки от реализации в разрезе направлений деятельности ДЭУ № 69 за 2017 г. приведена на рисунке 2.1.
...
Динамика важнейших технико-экономических показателей деятельности ДЭУ № 69 в 2016-2017 гг. приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Динамика важнейших технико-экономических показателей деятельности ДЭУ № 69 в 2016-2017 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение, +/- |
Темп изменения, % |
...
При подготовке к проведению аттестации утверждается и реализуется план мероприятий, в соответствии с которым и осуществляется работа аттестационных комиссий. Аттестация осуществляется следующим образом. В день, назначенный для осуществления аттестации работников, аттестационные комиссии осуществляют опрос работников по тем вопросам, которые входят в их непосредственные обязанности. Как правило, задается 5-7 вопросов. На все вопросы необходимо дать достаточно полные ответы (допускаются незначительные ошибки и неточности, не влияющие на производственный процесс). По результатам аттестации оформляется аттестационный лист, а также протокол заседания аттестационной комиссии.
Результаты прохождения аттестации персоналом ДЭУ № 69 сведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Результаты прохождения аттестации персоналом ДЭУ № 69 в 2016-2017 гг.
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение, +/- |
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А Расшифровка формы 12-ф за 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о выполнении показателей формы MF-1 за 2017 г.
Список использованной литературы:
Беляцкий, Н.П. Развитие организации: учеб.-практ. пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. – 280 с. Галешова, Е.И. Кадровая деятельность в организациях Республики Беларусь: опыт и проблемы / Е.И. Галешова // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия – 2018. – № 6. – С. 108–112. Дорохина, Н.А. Сложности при организации аттестации персонала в компаниях / Н.А. Дорохина // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2017. – № 9. – С. 218–221. Ермалович, Л.П. Современные технологии управления персоналом: учебно-методический комплекс / Л.П. Ермалович. – Минск: БГУ, 2017. – 109 с. Ермалович, Л.П. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.П. Ермалович. – Минск: БГУ, 2014. – 245 с. Мельникова, О.В. Направления совершенствования методов оценки персонала в организации [Электронный ресурс] / О.В. Мельникова // Библиотека БГУ. – Минск, 2016. – Режим доступа: . – Дата доступа: 29.01.2019. Науменко, Е.А. Особенности системы оценки персонала [Электронный ресурс] / Библиотека БГУ. – Минск, 2014. – Режим доступа: Науменко%20Елена%20Александровна.doc. – Дата доступа: 2.02.2019. О компании [Электронный ресурс] // Официальный сайт холдинга «АМКОДОР». – Минск, 2019. – Режим доступа:. – Дата доступа: 01.02.2019. Оганесян, И.А. Управление персоналом: учеб. пособие / И.А. Оганесян. – Минск: ЧИУиП, 2016. – 55 с. Всего 16 источников
