|
Введение……………………………………………………………………….... |
4 |
|
1 Кадровый потенциал: сущность и показатели эффективности использования ………………………………………………………………….. |
6 |
|
1.1 Понятие кадрового потенциала и кадрового цикла ………………… |
6 |
|
1.2 Основные показатели оценки кадрового потенциала..……………….. |
11 |
|
1.3 Направления развития и совершенствования кадрового потенциала.. |
15 |
|
2 Оценка кадрового потенциала ООО «Торговый дом «БелФлагман»…… |
22 |
|
2.1 Общая характеристика организации и основных показателей ее деятельности……………………………………………………………………. |
22 |
|
2.2 Анализ обеспеченности организации персоналом; динамика состава и структуры персонала………………………………………………………….. |
24 |
|
2.3 Анализ показателей эффективности использования персонала……. |
29 |
|
3 Основные направления развития и повышения эффективности использования кадрового потенциала ООО «Торговый дом «БелФлагман» |
40 |
|
3.1 Повышение уровня образования персонала за счет средств организации, как фактор компенсации низкого уровня заработной платы... |
40 |
|
3.2 Мотивация труда персонала как фактор роста производительности труда……………………………………………………………………………. |
45 |
|
Заключение ………………………………………………………………........... |
48 |
|
Список использованных источников………………………………………….. |
51 |
|
Приложения……………………………………………………………………… |
54 |
Наличие в организации кадрового потенциала с определенным достигнутым уровнем реализации способностей работников и их нереализованными возможностями можно рассматривать как источник качественных сдвигов экономического роста.
Смысловое содержание категории «кадровый потенциал» позволяет четко выделить в качестве ее основы работника как главной производительной силы экономики не только фирмы, но и общества. Отсюда вытекает, что не столько наличие работника, сколько качественные характеристики использования его труда, обуславливают интерес к персоналу, кадровому потенциалу, кадровой политики, управлению персоналом организации. Работник фирмы, составляющий часть ее совокупного кадрового потенциала, является не просто участником производственного процесса, а его основным звеном, движущей силой развития производства. Но прошло немало времени, чтобы в теории и практике управленческой мысли совершился своеобразный переход от видения работника как трудового ресурса к представлению его как сложной и конкурентной личности, индивидууму, в отношении которого должно выполняться определенное управленческое воздействие, обусловленное знаниями о нем как о личности, его ценностях и предпочтениях.
....
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «БелФлагман» создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами Республики Беларусь и Уставом.
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «БелФлагман» реорганизовано в форме присоединения к нему Общества с ограниченной ответственностью «БелФлагман плюс» (регистрационный номер 391127619) и является правопреемником всех прав и обязанностей Общества с ограниченной ответственностью «БелФлагман плюс» в соответствии с передаточным актом.
Основной целью деятельности ООО «Торговый дом «БелФлагман» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов участников организации.
Направлением деятельности организации является оптовая и розничная торговля отделочными и строительными материалами, метизами, бытовой техникой, электрооборудованием.
....
Анализ и оценка уровня обеспеченности организации персоналом предполагает изучение его динамики, в том числе по численности и структуре категорий.
Численность персонала организации зависит от многих факторов, в том числе от планируемого объема товарооборота; режимы работы торгового объекта; характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации; качественных характеристик рабочей силы и др. Данные факторы определяют количественный состав персонала (см. таблицу 2.2), составленную по данным приложений В и Г.
Список использованной литературы:
Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: учебн. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с. Афанасьева, Л.А. Анализ кадрового потенциала организации // Ключевые вопросы в современной науке 2014: материалы 10–й междунар. науч.–практической конф. / Л.А. Афанасьева. – София: «Бял ГРАД–БГ», 2014. – С. 52–55. Бабенко, И.В. Развитие персонала как фактор повышения производительности труда / И.В. Бабенко // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 12 (декабрь) [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа: – Дата доступа: 14.12.2018. Беляцкий, Н.П. Деловая карьера / Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская. – Минск: Амалфея, 2015. – 208 с. Беляцкий, Н.П. Креативный менеджмент: учеб. пособие / пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. - 290 с. Всего: 37 источников
