Введение………………………………………………………………………....

4

1 Кадровый  потенциал: сущность и показатели эффективности  использования …………………………………………………………………..

 

6

1.1 Понятие кадрового потенциала и кадрового цикла …………………

6

1.2 Основные показатели оценки кадрового потенциала..………………..

11

1.3 Направления развития и совершенствования кадрового потенциала..

15

2    Оценка кадрового потенциала ООО «Торговый дом «БелФлагман»……

22

2.1 Общая характеристика организации и основных показателей ее деятельности…………………………………………………………………….

 

22

2.2 Анализ обеспеченности организации персоналом; динамика состава и структуры персонала…………………………………………………………..

 

24

2.3 Анализ показателей эффективности использования персонала…….

29

3 Основные направления развития и повышения эффективности использования кадрового потенциала ООО «Торговый дом «БелФлагман»

 

40

3.1 Повышение уровня образования персонала за счет средств организации, как фактор компенсации низкого уровня заработной платы...

 

40

3.2 Мотивация труда персонала как фактор роста производительности труда…………………………………………………………………………….

 

45

Заключение ………………………………………………………………...........

48

Список использованных источников…………………………………………..

51

Приложения………………………………………………………………………

54



Фрагмент работы:

Наличие в организации кадрового потенциала с определенным достигнутым уровнем реализации способностей работников и их нереализованными возможностями можно рассматривать как источник качественных сдвигов экономического роста.

Смысловое содержание категории «кадровый потенциал» позволяет четко выделить в качестве ее основы работника как главной производительной силы экономики не только фирмы, но и общества. Отсюда вытекает, что не столько наличие работника, сколько качественные характеристики использования его труда, обуславливают интерес к персоналу, кадровому потенциалу, кадровой политики, управлению персоналом организации. Работник фирмы, составляющий часть ее совокупного кадрового потенциала, является не просто участником производственного процесса, а его основным звеном, движущей силой развития производства. Но прошло немало времени, чтобы в теории и практике управленческой мысли совершился своеобразный переход от видения работника как трудового ресурса к представлению его как сложной и конкурентной личности, индивидууму, в отношении которого должно выполняться определенное управленческое воздействие, обусловленное знаниями о нем как о личности, его ценностях и предпочтениях.

....

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «БелФлагман» создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами Республики Беларусь и Уставом.

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «БелФлагман» реорганизовано в форме присоединения к нему Общества с ограниченной ответственностью «БелФлагман плюс» (регистрационный номер 391127619) и является правопреемником всех прав и обязанностей Общества с ограниченной ответственностью «БелФлагман плюс» в соответствии с передаточным актом.

Основной целью деятельности ООО «Торговый дом «БелФлагман» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов участников организации.

Направлением деятельности организации является оптовая и розничная торговля отделочными и строительными материалами, метизами, бытовой техникой, электрооборудованием.

....

Анализ и оценка уровня обеспеченности организации персоналом предполагает изучение его динамики, в том числе по численности и структуре категорий.

Численность персонала организации зависит от многих факторов, в том числе от планируемого объема товарооборота; режимы работы торгового объекта; характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации; качественных характеристик рабочей силы и др. Данные факторы определяют количественный состав персонала (см. таблицу 2.2), составленную по данным приложений В и Г.



Список использованной литературы:

Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: учебн. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с. Афанасьева, Л.А. Анализ кадрового потенциала организации // Ключевые вопросы в современной науке 2014: материалы 10–й междунар. науч.–практической конф. / Л.А. Афанасьева. – София: «Бял ГРАД–БГ», 2014. – С. 52–55. Бабенко, И.В. Развитие персонала как фактор повышения производительности труда / И.В. Бабенко // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 12 (декабрь) [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа:  – Дата доступа: 14.12.2018. Беляцкий, Н.П. Деловая карьера / Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская. – Минск: Амалфея, 2015. – 208 с. Беляцкий, Н.П. Креативный менеджмент: учеб. пособие / пособие  / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. - 290 с.  Всего: 37 источников


Цена сегодня: 35.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185
Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!