ВВЕДЕНИЕ.. 5
1 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ.. 7
1.1 Формы и методы организации разработки нового продукта и внедрения инноваций. 7
1.2 Интегральная организация работ при осуществлении инновационной деятельности. 13
1.3 Использование средств и методов управления проектами при осуществлении и управлении инновационной деятельностью.. 16
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 20
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнеса. 20
2.2 Анализ организации и реализации инновационной деятельности на предприятии. 25
2.3 Оценка инновационной стратегии развития предприятия и инновационной политики ее реализации. 29
2.4 Результаты анализа и проблемы эффективности управления инновационным развитием предприятия. 33
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.... 36
3.1 Предложения по развитию организационных форм управления инновационной деятельностью и использованию средств и методов управления проектами на предприятии. 36
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
Именно проект показывает реальные возможности осуществления инновационной деятельности как за счет жизнеспособности самого проекта, так и на основе финансовых источников фирмы. Не менее важен тот факт, что при организации финансирования проекта инициаторы совместно с предполагаемыми участниками и в тесном взаимодействии с банками составляют его детально проработанное и квалифицированное технико-экономическое обоснование, которое должно соответствовать международным стандартам. Только после детальной проработки проект представляется потенциальным инвесторам и крупнейшим коммерческим банкам, заинтересованным в его реализации [1, c. 21].
Вопросы управления инновационной деятельностью решают специалисты разных областей знаний: экономики, проектного менеджмента, управления персоналом, маркетинга, информационно-компьютерных технологий, управления знаниями и др. Управление инновациями затрагивает практически все области управления предприятием, требует четкой организации работ и мобилизации всех ресурсов, поэтому для реализации инновационных проектов используется весь спектр достижений проектного менеджмента.
...
Открытое акционерное общество «Минский моторный завод» (ОАО «ММЗ») создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2008 г. № 380 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» (УП «ММЗ») и дочернего республиканского унитарного предприятия «Торговый дом моторного завода» (ДРУП «Торговый дом моторного завода») в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Реорганизация ОАО «ММЗ» произошла в 2012 г. путем присоединения к нему Частного торгово-производственного унитарного предприятия «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО МОТОРНОГО ЗАВОДА», в настоящее время анализируемое предприятие является правопреемником всех его имущественных и неимущественных прав и обязанностей в соответствии с передаточным актом.
....
Организационная структура управления ОАО «УКХ «ММЗ» является линейно-функциональной. К ее основным преимуществам для предприятия можно отнести сравнительно низкие управленческие затраты, высокую скорость исполнения распоряжений руководства и пр. Основные показатели работы предприятия в 2015-2017 гг. сведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика основных финансово-экономических показателей ОАО «УКХ «ММЗ» за 2015-2017 гг., тыс. руб.
|
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение
|
Темп изменения |
||
|
2016 г. к 2015 г. |
2017 г. к 2016 г. |
2016 г. к 2015 г., % |
2017 г. к 2016 г., % |
||||
...
Инновационная стратегия предприятия носит общий, декларативный характер, не содержит конкретных критериев достижения целей, инновационная политика также не формализована.
В то же время создано специализированное подразделение, осуществляющее разработку инновационных товаров – научно-технический центр предприятия.
Обобщим результаты анализа инновационной деятельности ОАО «УКХ «ММЗ» и выделим наиболее актуальные для предприятия проблемы с помощью SWOT-анализа (таблица 2.4).
Приложение 1. Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отчет о прибылях и убытках ОАО «УКХ «ММЗ» за 2015 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Отчет о прибылях и убытках ОАО «УКХ «ММЗ» за 2016 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Отчет о прибылях и убытках ОАО «УКХ «ММЗ» за 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Диаграмма реализации инновационного проекта
Список использованной литературы:
Баландина, Е.А., Барчукова, Т.А. Методы внедрения инноваций и нововведений в организацию / Е.А. Баландина, Т.А. Барчукова // Экономика. Инновации. Управление качеством. – 2017. – № 3. – С. 19-22. Богдан, Н.И. Инновационная политика и поиск новых источников экономического роста: мировые тенденции и вызовы для Беларуси / Н.И. Богдан // БЭЖ. – 2017. – № 1. – С. 4– Внедрение инноваций: поэтапный процесс [Электронный ресурс] // Генеральный директор. – М., 2015. – Режим доступа: . – Дата доступа: 05.10.2018. Волкова, М.В. Сетевое планирование в рамках управления проектом / М.В. Волкова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 2-8. – С. 18-27. Голубев, А.А. Структура и проблема организации инновационного процесса / А.А. Голубев // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. – 2015. – № 3. – С. 254-261. Всего: 21 источник.
