Введение. 3
Теоретические основы позиционирования МНК на рынке. 4 Анализ позиционирования МНК на белорусском рынке на примере концерна Stadler Rail AG.. 14 Направления улучшения позиционирования концерна Stadler на белорусском рынке. 19
Заключение. 23
Список использованных источников. 25
В складывающихся геополитических и экономических реалиях для Беларуси жизненно важно развитие ее индустриально-промышленного комплекса обозначить в качестве наиглавнейшего стратегического приоритета, подчинив этой цели экономическую и, прежде всего, кредитно-денежную политику. Основную ставку следует делать не на малый и средний, а на крупный бизнес, противопоставив системе зарубежных корпораций свои сверхкрупные ТНК и МНК, созданные с участием капиталов стран Евразийского экономического союза [1, с. 85]. Соответственно, изучение теоретических и практических аспектов позиционирования межнациональных корпораций является необходимым для развития собственных МНК в ЕАЭС.
...
Концерн Stadler Rail AG является одним из крупнейших в мире производителей рельсового транспорта. Оборот концерна превышает 2 млрд. швейцарских франков в год, а количество сотрудников оценивается в 8,5 тыс. В рамках расширения международного бизнеса концерна в 2013 г. был открыт завод в Республике Беларусь. Репутация компании Stadler сформировалась в результате приверженности традиционным швейцарским ценностям, теперь репутация работает на продвижение продукции во всем мире. Компания работает на рынке с 1942 г. [6].
На заводе концерна в г. Фаниполь наблюдается устойчивый рост производства вагонов: в 2019 г. объем производства составил 280 единиц, на 2020 г. портфель заказов достигает 400 вагонов. Крупнейшими заказчиками продукции концерна на территории Республики Беларусь является Белорусская железная дорога (концерн является производителем поездом межрегиональных линий бизнес-класса), а также Минский метрополитен (в настоящее время осуществляется плановая замена подвижного состава метрополитена на состав производства концерна Stadler).
...
Однако концерн рассматривает Республику Беларусь как перспективный рынок сбыта, в связи с чем анализ позиционирования концерна на белорусском рынке является актуальным.
Проведем SWOT-анализ положения концерна Stadler на белорусском рынке в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – SWOT-анализ положения концерна Stadler на белорусском рынке
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Список использованной литературы:
Байнев, В.Ф. Беларусь в условиях четвертой промышленной революции / В.Ф. Байнев // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования: Сб. науч. статей XIII-й Междунар. науч.-практ. конф. (г. Минск, 13-14 апр. 2017 г.). – Минск: Академия управл. при Президенте Респ. Беларусь, 2017. – С. 84-86. Барановский, С.В. Корпоративная социальная ответственность в лесном хозяйстве Республики Беларусь / С.В. Барановский, А.П. Пузыревская // Наука и инновации. – 2017. – № 11. – С. 39-44. Данильченко, А.В. Международный менеджмент: УМК / А.В. Данильченко. – Минск: БГУ, 2012. – 155 с. Ибрашева, А.Р. Позиционирование предприятий на основе SWOT-анализа / А.Р. Ибрашева // Инновационная наука. – 2016. – № 4-1. – С. 168-173. Кийко, А.Г., Кизима, С.А. Место иностранных ТНК в белорусской экономике [Электронный ресурс] // Библиотека БГУ. – Минск, 2016. – Режим доступа: ... – Дата доступа: 05.01.2020. О нас [Электронный ресурс] // Сайт «Штадлер Минск». – Режим доступа: ... – Дата доступа: 03.01.2020. ... Всего 11 источников
