СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 5
1.1. Понятие управленческого решения. 5
1.2 Процесс принятия и реализации управленческих решений. 8
1.3 Особенности управления в организации массового производства. 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «ММЗ ИМ. ВАВИЛОВА». 15
2.1. Общая характеристика организации. 15
2.2. Структурно-функциональный анализ системы управления организацие. 19
2.3. Анализ особенностей принимаемых управленческих решений на предприятии 20
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «ММЗ ИМ. ВАВИЛОВА». 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 37
Организационная структура управления предприятием представлена в Приложении А.
Структурно-функциональный анализ системы управления организацией ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга
«БелОМО» представлен в Приложении Б. Можно сформулировать следующие выводы.
Для наивысших уровней управления характерно выполнение таких функциональных обязанностей, как прогнозирование и перспективное планирование, проведение совещаний, консультирование и помощь при выполнении конкретных операций, контроль, принятие управленческого решения.
Для низших уровней управления в большей степени характерно выполнение операций, предоставление информации для принятия управленческого решения, выполнение планов, отчет о проведенной работе, участие в совещаниях.
Отдельно можно выделить планово-экономический отдел и экономическую службу в частности – ей принадлежит обособленная роль, поскольку она является источником экономической информации для высшего руководства, необходимой для принятия управленческих решений. Также особая роль ПЭО заключается в комплексе функций планирования – как долгосрочного, так и краткосрочного, а также функций анализа, поскольку ПЭО не просто интегрирует все экономические показатели работы организации, но и перерабатывает их, анализирует и предоставляет руководству в готовом для принятия решений виде.
Список использованной литературы:
Буйко, Л.А. Интеллектуальная техника менеджмента: учеб.-метод. пособие / Л.А. Буйко. – БГЭУ, 2012. – 186 с. Поршнев, А.Г., Румянцева, З.П., Саломатин, Н.А. Управление организацией. Учебник / А.Г. Поршнев.- М.: ИНФРА-М, 2013. – 236 с. Драчева, Е.Л. Юликов, Л.И. Менеджмент. / Е.Л. Драчева. - М., Мастерство, 2012. – 140 с. Ромащенко, В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. / В.Н. Ромащенко. – Киев, 2013. – 168 с. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения. / Р.А. Фатхутдинов – М.: Интел-синтез, 2011. – 106 с. Рейльян, Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. / Я.Р. Рейльян. - М.: Юнити, 2013. – 86 с. Макаров, С.Ф. Менеджер за работой / С.Ф. Макаров. – М.: ФИНПРЕСС, 2014. – 230 с. Андреева, Г.М. Социальная психология. Динамические процессы в малой группе / Г.М. Андреева. - СПб., Питер, 2014. – 336 с. Андрушкин, Б.М.,Кузьмин, О.Е. Основы менеджмента. / Б.М. Андрушкин. - СПб.: Питер, 2010. – 240 с. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Изд-во Триада Лтд, 2013. – 280 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. - М., Банки и биржи, 2012. – 336 с. Гроув, С. Эндрю, М. Высокоэффективный менеджмент. / С. Гроув. - М., ЮНИТИ, 2014. – 320 с. Кохно, П.А. Менеджмент. / П.А. Кохно. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 288 с. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента. / О.Т. Лебедев. - СПб., Изд. дом МиМ, 2010. – 340 с. Любимова, Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. / Н.Г. Любимова. - М., Банки и биржи, 2012. – 348 с. Анкудинов, Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и методы работы. / Ю.А. Анкудинов. – М.: Экономика, 2013. – 160 с.
