СОДЕРЖАНИЕ
Резюме. 3
1 Характеристика предприятия. 4
2 Описание продукции. 11
3 Стратегия маркетинга. 14
4 Производственный план. 19
5 Организационный план. 23
6 Оценка рисков и страхование. 26
7 Инвестиционный план и стратегия функционирования. 28
Список использованных источников. 31
На базе действующего в г. Бобруйске физкультурно-оздоровительного центра «У Ксюши» предполагается открытие кабинета ручного массажа. По итогам 2014 г. центр продемонстрировал снижение выручки от реализации, что обуславливается сокращением спроса на традиционные услуги (услуги сауны и бани). Рынок услуг ручного массажа в г. Бобруйске не насыщен, в то же время численность населения города и уровень доходов позволяют рассчитывать на наличие платежеспособного спроса.
В кабинете будут предлагаться следующие виды массажа: классический, антицеллюлитный, холистический, рефлексирующий и пр. Конкретный набор видов массажа будет корректироваться в зависимости от спроса клиентов.
Для открытия кабинета массажа требуются медицинская кушетка, массажный столик, валики, шкаф для хранения и другое оборудование общей стоимостью 27,5 млн. руб. Потребность в дополнительных оборотных активах для открытия кабинета массажа отсутствует.
Дополнительно потребуется нанять двух массажистов. Для удержания персонала в центре будет введена кадровая политика, направленная на поддержку обучения персонала, стимулирование эффективности их труда. Среднемесячный уровень заработной платы массажистов оценивается в 6 млн. руб., что выше среднего уровня по г. Бобруйску.
Для открываемого бизнеса актуальны такие риски, как отсутствие интереса потребителей, отток к конкурентам, низкое качество бизнес-планирования, отток специалистов по массажу. Однако предложенные меры по минимизации рисков позволяют рассчитывать на успешное развитие бизнеса.
Общая потребность в инвестициях составляет 27,5 млн. руб., в т.ч. 7,5 млн. руб. – собственные средства инициатора проекта. 20 млн. руб. будут привлечены на год под 34 % годовых в ОАО «Белагропромбанк». Кабинет ручного массажа будет прибыльным на протяжении всего горизонта расчета. Чистый дисконтированный доход от создания кабинета ручного массажа составит 108,82 млн. руб., кабинет ручного массажа окупится уже в третьем квартале
По итогам первого квартала функционирования кабинета массажа его рентабельность составит 7,9 %, по итогам последнего квартала – 38,6 %, что свидетельствует о целесообразности реализации проекта.
Список использованной литературы:
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: монография / А.В. Андрейчиков. – М.: Инфра-М, 2013. – 394 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: монография / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2011. – 342 с. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: монография / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2013. – 254 с. Душанина, Е. Разговор о стратегии / Е. Душанина // Эффективное антикризисное управление. – 2011. – №2. – С.8-9. Касперович, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / С.А. Касперович. – Минск: АУП, 2011. – 132 с. Кулешов, С.А. Стратегическое планирование как элемент внутрифирменного планирования / С.А. Кулешов // Сервис в России и за рубежом. – 2012. – №10. – С.163-168. Пирс, Дж. Стратегический менеджмент: монография / Дж. Пирс. – СПб.: Питер, 2013. – 557 с. Сажнева, Л.П. Процесс стратегического планирования и реализации стратегического плана / Л.П. Сажнева // Вестник Чувашского университета. – 2011. – №4. – С.442-447. Спирина, А.М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии / А.М. Спирина // Молодой ученый. – 2012. – №1-1. – С.144-150. Таскина, Л.А. Особенности стратегического планирования и управления на современном этапе развития экономики / Л.А. Таскина // Вестник Поволжского государственного университета. – 2011. – №6. – С.123-127.
