ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Общая концепция бизнес-планирования
1.2. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
1.3. Структура и содержание бизнес-плана
2. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА АГЕНТСТВА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИКОВ
2.1. Описание идеи проекта и вида услуг
2.2. Исследование рынка сбыта
2.3. SWOT-анализ
2.4. Стратегия маркетинга
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Разработка операционного плана
3.2. Разработка организационного плана
3.3 Финансовый план
3.4. Оценка рисков деятельности
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
...В условиях рыночной экономики бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического , финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. [1, с.21]
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональных ориентаций. В бизнес-плане обосновываются: общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях ранка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения предприятия. [2, c.61]
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
В настоящее время нет универсальной структуры бизнес-плана или его законодательно утвержденных форм, так как они не имеют смысла: у всех реализуемых пусть даже в одной области проектов множество особенностей, обусловленных спецификой предприятия, видом деятельности, климатическими факторами и др. [3, c.14]
В литературе можно встретить несколько подходов к определению понятия бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения. Лаконичное определение бизнес-плану дали А.В. Бухаров, Н.В. Никитин и Б.В. Сазыкин.
В.А. Баринов утверждает, что “бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль?”
Так, М.Н. Кондратьева дает определение бизнес плану следующим образом: «Бизнес-план – это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана надо, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а, следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана».
Обобщает задачи бизнес-плана В.З. Черняк, Г.Г. Чараев: «Бизнес-план (англ. Business Plan) представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства.»
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить по крайне мере четыре принципиальные задачи:
изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать; оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий; определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу. [1, с.19]
Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом...
Список использованной литературы:
Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – Бизнес-планирование: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / - 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 591с. Кондратьева М.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.Н. Кондратьева, Е.В. Баландина, Ю.С. Трефилова. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 144с. Рябых Д.А., Гладкий А.А. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов (+CD). – СПб.: Питер, 2008. – 208 с.: ил. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 272 с. – (Серия «Профессиональное образование»). Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д, Феникс, 2008. – 302 с. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций: Эксмо; Москва; 2007. Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. Разработка бизнес-плана: обучающий курс. – М.: Логос, 2007. – 176 с. Беликов А.Ю. Разработка и оценка типового бизнес-проекта: Учебное пособие. – Иркутск, 2001. – 90с. Результаты первого исследования event-рынка.//Интернет-ресурс. Режим доступа: Дата доступа: 13.04.2015. Логинова С.П. Современный офис как имидж компании. – Сибирский торгово-экономический журнал. Выпуск № 12/ 2011.// Интернет-ресурс. Режим доступа: Дата доступа: 27.04.2015. Cенова Ольга. Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане. – Журнал «Финансовый директор» № 3, 2012.// Интернет-ресурс. Режим доступа: Дата доступа: 03.05.2015. Население Минска выросло за минувший год на 16,5 тысячи человек.// Интернет-ресурс. Режим доступа: Дата доступа: 13.05.2015. Сурпунова Е.А. Учет затрат и его связь с калькулированием. – Сибирский торгово-экономический журнал. Выпуск №10 / 2010.// Интернет-ресурс. Режим доступа: Дата доступа: 04.05.2015. Peter J. Capezio. Manager’s Guide to Business Planning. – The McGraw-Hill Companies, Inc., 2010. Lynn M. Pearce, Project Editor. Business Plans Handbook. – Gale, Cengage Learning, 2011.
