СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ.. 5
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия. 5
1.2 Альтернативные стратегии развития предприятия и их особенности. 9
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЧП «НЕФ-ПРОЕКТ» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧП «Неф-проект». 12
2.2 Анализ стратегического положения ЧП «Неф-проект» и текущей стратегии его развития. 15
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ЧП «НЕФ-ПРОЕКТ» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28
ПРИЛОЖЕНИЕ А Свидетельство о государственной регистрации ЧП «Неф-проект» 29
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Устав ЧП «Неф-проект». 30
Рассчитаем комплексный показатель конкурентоспособности ЧП «Неф-проект» по сравнению с ООО «ОршаИнженерСтройПроект»:
Кк = 0,75 × 0,17 + 1,0 × 0,23 + 0,8 × 0,23 + 0,6 × 0,1 + 0,4 × 0,12 + 0,75 × 0,1 + 0,33 × 0,05 = 0,741
Рассчитаем комплексный экономический показатель конкурентоспособности, заключающийся в сравнении цены на одинаковый вид услуг в ЧП «Неф-проект» и в ООО «ОршаИнженерСтройПроект» (2.2):
Кэ.п. = З / З0 (2.2),
где З – полные затраты потребителя на оцениваемую услугу,
З0 – затраты потребителя на базовый товар/услугу (конкурента).
Кэ.п. = 35 млн. руб. / 33,5 тыс. руб. = 1,045.
Тогда комплексный показатель конкурентоспособности продукции ЧП «Неф-проект» по сравнению с ООО «ОршаИнженерСтройПроект»составит:
К = Кк / Кэ.п. = 0,741 / 1,045 = 0,709.
Очевидно, что ЧП «Неф-проект» уступает выбранному базисному конкуренту по таким параметрам, как уровень квалификации персонала, выполнение сроков, маркетинговая деятельность, рекламная деятельность и стимулирование сбыта услуг, занимаемая доля рынка и уровень цен на оказываемые услуги. Стратегия должна быть направлена на устранение выявленных недостатков...
Список использованной литературы:
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с Виханский, О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Гардарики, 2008. – 316 с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – Москва: Магистр, 2008. – 528 с. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2013. – 375 c. Кревенс, Д. В. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 742 с. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. – 507 c. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 488 c. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 c. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336с. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c. Портер, М. Э. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 608 с. Свэйм, Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – М.: «ПИТЕР», 2011 г. – 416 с. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2013. – 496 с. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд. – 12-е изд. - Москва: Вильямс, 2012. – 928 с. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 541 с. Хорин, А.Н., Керимов, В.Э. Стратегический анализ – М.: Эксмо, 2012. – 286 с.
