СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 РАЗРАБОТКА КОММЕРЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2 ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.1 Анализ состояния предприятия и его внешней среды деятельности 18
2.2 Объекты стратегического управления и их оценка 26
3 ВЫБОР КОММЕРЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Стратегия - общее направление развития предприятия, касающееся сферы его деятельности, системы взаимоотношений внутри него, позиции предприятия в окружающей среде, способов использования средств для достижения поставленных целей. В данном случае стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. То есть стратегия предполагает готовность к изменениям, неопределенности и риску, использованию благоприятных возможностей, приспособлению к изменениям внешней среды, в том числе путем изменения места в среде.
Стратегия коммерческой деятельности закладывается в основу всей хозяйственной деятельности предприятия торговли, связана с использованием всех видов ресурсов и ориентирована на реализацию основной стратегической цели предприятия. Она определяет перспективные направления развития его функциональных подразделений, которые способствуют реализации стратегии коммерческой деятельности.
Стратегия коммерческой деятельности розничного торгового предприятия — перспективные, качественно определенные направления развития ее составляющих, обеспечивающие достижение стратегических целей в области реализации потребителю товаров и услуг. Она имеет сложную структуру, включающую ряд составляющих, определяющих ее содержание и особенности построения.
Список использованной литературы:
1 Алешина, И. Корпоративный имидж. Стратегическая корпоративная идентичность. Процесс управления корпоративным имиджем. Имидж как объект моделирования // Маркетинг. — 1998. — № 1. — С. 50-53.
2 Аниськова, О.Г. Качество руководящих кадров как фактор эффективности реализации стратегии предприятия // Сборник материалов Республиканской межвузовской научно-технической конференции студентов, аспирантов и магистрантов, посвященной 55-летию Победы в Великой Отечественной войне. 10-12 мая 2000 года. — Гомель: ГГТУ, 2000. — 220 с.
3 Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник, изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1999. — 296 с.
4 Владимирова, Л. О риске в торговле // Торговля. № 1-6. —С. 7-10. 1994.
5 Германчук, А.М. Управление коммерческой деятельностью предприятий на основе маркетинга. — Донецк: Б. и., 2000. — 276 с.
6 Гурская, С.П. Организация хозяйственных связей по поставкам товаров: Текст лекции. — Гомель: ГКИ, 1998. — 64 с.
7 Гурская, С.П. Торговое обслуживание потребителей: Текст лекции. — Гомель: ГКИ, 1999. — 64 с.
8 Жучкевич, О.Н. Совершенствование механизма управления предприятием на основе стратегического управления // Веснiк БДЭУ. — 1998.—№3. —С. 81-86.
9 Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. — 2-е изд., испр. — СПб.: Союз, 1997. — 288 с.
10 Кукурудза, Л.А. Риск деятельности торгового предприятия и методические подходы его оценки // Вестник КГТЭУ. — 1998. — № 1. — С. 50-57.
11 Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. — СПб.: Наука, 1996. — 589 с.
12 Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 429 с.
13 Олексин, И.И. Система торгового обслуживания и пути ее совершенствования в условиях формирования рыночных отношений. — Львов: Б. и., 1996. —205 с.
14 Пигунова, О.В., Аниськова, О.Г. Методологическийподход к разработке и выбору стратегии коммерческой деятельности предприятия розничной торговли: пособие – Гомель: УО «Белорусский торгово – экономический университет потребительской кооперации», 2002. – 68 с.
15 Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. 3.А.Уткина.—М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1998. — 440 с.
