СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
ГЛАВА 1 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ.. 5
1.1 Теоретические основы стратегии в розничной торговле. 5
1.2 Возможные стратегии развития и роста в розничной торговле. 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ». 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ» 12
2.2 Стратегический анализ деятельности организации. 15
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ». 19
3.1 Разработка генеральной и продуктовых стратегий ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ» 19
3.2 Оценка влияния предлагаемых стратегий на деятельность организации. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27
ПРИЛОЖЕНИЕ А АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ.. 29
Разработаем стратегию развития для отдельных групп товаров ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ». Для этого проведем анализ портфеля бизнесов организации.
Первый метод разработки стратегии на основе анализа портфеля бизнесов является метод портфельной матрицы Бостон Консалтинг Групп (матрица Бостонской консультационной группы, или БКГ). Главной целью ее использования является помощь менеджеру в определении требований к потокам финансовых ресурсов между стратегическими зонами хозяйствования, (далее – СЗХ) в портфеле фирмы. Подход БКГ включает три главных шага:
- разделение сферы деятельности фирмы на СЗХ и оценка долгосрочных перспектив последних,
- сравнение СЗХ между собой с помощью матрицы,
- разработка стратегических целей по отношению к каждой СЗХ.
Согласно подходу БКГ, все стратегические зоны хозяйствования можно разделить на «дойных коров», «звезд», «собак», «вопросительных знаков» или «диких кошек» [25, с. 71].
В таблице 3.1 представлены характеристики основных групп товаров ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ» для распределения их по зонам хозяйствования.
Таблица 3.1 – Характеристики групп товаров ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ»
|
Показатель |
Виды товаров (СЗХ) |
|||||||
|
Радио-техника |
Бытовая техника, обогреватели, камины |
Инструмент |
Мебель дачная |
Одежда |
Постельное белье |
Садовая техника |
Спорттовары и туризм |
|
|
Темпы роста рынка в 2014 г. к 2013 г. |
0,45 |
0,98 |
1,25 |
1,35 |
0,90 |
0,75 |
1,08 |
1,06 |
|
Относительная доля рынка |
0,29 |
0,44 |
0,17 |
0,13 |
0,05 |
0,17 |
0,40 |
0,36 |
|
Доля продукции в общем объеме |
0,05 |
0,27 |
0,19 |
0,08 |
0,11 |
0,08 |
0,12 |
0,1 |
В таблице 3.1 относительная доля рынка – это отношение доли рынка по данному виду продукции анализируемого предприятия к доли рынка лидера по данному виду продукции. На рисунке 3.3 представлена матрица Бостон Консалтинг Групп ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ»...
Список использованной литературы:
Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф.Аналоуи, А.Карами.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 400 с. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономика, 2011. – 519 с. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - Минск, БГЭУ, 2009. - 307 с. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия: учеб. пособие, 3-е изд. / В. А. Горемыкин. М: Альфа-Пресс, 2007. - 544 с. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы, е изд., доп . / А.П. Градов. -СПб.: Специальная Литература, 2003. – 958 с. Грант, Р. Современный стратегический анализ, е изд. / Р. Грант. - Спб.: Питер, 2008. - 560 с. Дмитриева, А.В., Шигаева Е. В. Маркетинговый подход в определении сущности стратегии розничной торговой организации // Наука- RASTUDENT.RU. – 2014. – No. 2 / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: Дэй, Дж. Стратегический маркетинг. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2010. – 640 с. Знатнов, Е.А. Разработка стратегии развития сетевой торговой организации, действующей на продуктовом рынке // Российское предпринимательство. – 2007. – № 5 Вып. 1 (90). – c. 92-95. – . Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р.Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 416 с. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М: Дело, 2008. - 568 с. Коллис, Д. Корпоративная стратегия . Ресурсный подход. / Д. Коллис, С.Монтгомери. - М: Олимп-Бизнес, 2007. - 400 с. Контакты ИЧТУП «БЕЛ-ЧЕРНАЛЬ» [Электронный ресурс] // Режим доступа: Дата доступа: 25.08.2015. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию, 2-е изд / Р. Кох. -СПб : Питер , 2009. – 320 с. Левицки, С. Как разработать стратегию . Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий / . Левицки. - М: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 328 с. Лейк, Н. Практикум по стратегическому планированюо, пер / Н. Лейк. - М.: Поколение, 2006. - 304 с. Никишкин, В. В. Маркетинг розничной торговли. Теория и методология /В.В. Никишкин. – 2-е изд. – М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. – 210 с. Николаев, И.Г. Методические подходы к разработке и реализации стратегий развития в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом – №3 – 2010 г. – С. 28-36. Парамонова, Т. Н., Красюк, И. Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно- практическое пособие/ Под общей редакцией профессора Т. Н. Парамоновой. – М: ИД ФБК – Пресс, 2009. – 224 с. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов, 3-е изд . / А.Н. Петров. - СПб: Питер, 2012. – 400 с. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 453 с. Салливан, М., Эдкок, Д. Маркетинг в розничной торговле / Пер. с англ. под ред. Л. Л. Никитиной. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2009. – 384 с. Снегирева, В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. – СПб.: Питер 2010. – 416 с. Фаэй, Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Рэнделл. – М.: «Альпина Паблишерз», 2009. - 608 с. Штерн, К. Стратегии, которые работают. Подход BCG, 2-е изд. / . Штерн, Дж. Сток-мл. - М.:«Манн, Иванов и Фербер», 2007. -496 с.
