Содержание
Введение. 4
1 Анализ технического уровня и состояния организации производства и труда 7
1.1 Анализ уровня развития техники и технологии, механизации и автоматизации труда, физического состояния оборудования, качества продукции, использования сырья, материалов, энергии. 7
1.2 Анализ уровня организации производства. 15
1.3 Анализ уровня организации труда. 18
2 Разработка мероприятий по повышению технического уровня и уровня организации производства и труда. 23
3.1 Цели и стратегия маркетинга. 23
3.2 Ценообразование. 2 6
3.3 Реклама. 28
3.4 Рынки сбыта продукции. 28
4 Расчет производственной мощности и производственной программы.. 34
4.1 Расчет производственной мощности. 35
4.2 Расчет производственной программы предприятия. 36
5 Расчет издержек производства. 37
5.1 Расчет затрат на сырье, материалы, топливо и энергию.. 37
5.2 Расчет трудовых затрат. 39
5.3 Составление сметы общепроизводственных расходов. 43 4
5.4 Определение полной себестоимости продукции. 46
6 Определение прибыли и рентабельности. 48
7 Расчет условий достижения безубыточности выпуска продукции. 50 0
8 Сводная таблица технико-экономических показателей. 52 3
Заключение. 53 4
Список использованных источников литературы.. 55 6
В настоящее время ОАО «Радошковичский керамический завод» выпускает традиционные керамические кирпичи нескольких видов и активно наращивает производство керамических поризованных стеновых материалов. Существенным конкурентным преимуществом ОАО «Радошковичский керамический завод» перед другими производителями является то, что на предприятии освоено производство практически всех существующих и востребованных в строительстве мало, средне и крупноразмерных керамических стеновых материалов с поризованным черепком типа «Porоton», которые совмещают в себе достоинства ячеистого бетона (вес, размер, низкая теплопроводность) и кирпича керамического (высокая прочность, позволяющая использовать его при многоэтажном строительстве, низкая гигроскопичность и высокая огнеупорность). Ценовая политика предприятия становится привлекательной для потенциальных потребителей. Цены на продукцию ОАО «Радошковичский керамический завод» ниже, чем у других наиболее известных белорусских производителей.
Этот факт в совокупности с высоким качеством значительно повышает конкурентоспособность продукции предприятия. Причем цены на продукцию ОАО «Радошковичский керамический завод» ниже, а линейка производимой продукции шире, чем у производителей строительных материалов в Минском регионе.
В качестве основных рыночных ориентиров деятельности ОАО «Радошковичский керамический завод» можно определить следующие средне- и долгосрочные цели:
получение прибыли за счет удовлетворения спроса белорусского рынка на керамический кирпич высокого качества; освоение новых рынков сбыта – расширение экспорта кирпича в Россию, в том числе доставкой продукции потребителям транспортом завода. увеличения объемов экспортных продаж за счет расширения её ассортимента и получения конкурентных преимуществ по ценовому фактору за счет снижения транспортных затрат.
Объем товарной продукции и объем продаж совпадают, что свидетельствует об востребованности продукции на рынке строительных материалов, а также о высоком ее качестве, что создает предпосылки для успешной реализации. Также данное обстоятельство говорит об успешном планировании выпуска продукции.
Безубыточный объем выпуска составит 302342 поддонов. Таким образом рассчитанный проект на участок производства является эффективным. Рентабельность продукции составила 40,2%, производства 76%.
Список использованной литературы:
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие / В.А. Баринов. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2017. — 256 с. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 816 с. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс / А. Бусыгин. – Москва. –Финансы и статистика, 2015. – 320с. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности / В.М. Валсова. - Мн.- Высшая школа, 2014. -257с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2019. – 320 с. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности: экономика предприятия / В. Грузинов. – Москва - Экономика, 2016. -240с. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник / Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2017. – 544 с. Курс экономики: учебник / Под ред. Б.А. Разберга. – Москва. - ИНФРА, 2018. - 320с. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. – 112 с. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2013. – 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 256 с. — (Профессиональное образование). Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. — 256 с. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2016. – 256 с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2015. – 152 с. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2016. – 236 с. и др.
