Фрагмент работы:

Качественно новым подходом к построению организационной структуры является сетевой подход. Он заключается в том, что организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, бухгалтерия, финансы) между отдельными работающими по контракту компаниями. Это значит, что компания-производитель может находиться в одной стране, например, в Корее, а компания, ведущая бухгалтерский учет, может быть расположена в США,  их объединяет стержневая компания. Такую структуру можно назвать международной. Ее достоинства заключаются в том, что она обеспечивает конкурентоспособность фирмы на мировом уровне, ее характеристиками являются гибкость и высокий уровень удовлетворенности от труда сотрудников. Кроме того, сокращается потребность в управленческом персонале. Но сетевой структуре присущи недостатки: отсутствие возможности непосредственного контроля, возможность нежелательной утраты организационных частей, а также низкая лояльность сотрудников.

Таким образом, существует множество типов организационных структур, у каждой из которых есть свои особенности. Менеджеру необходимо осуществлять правильный выбор наиболее оптимальной оргструктуры в той или иной ситуации и уметь сформировать в организации выбранную структуру.

 

1.3 Факторы, влияющие на организационную структуру

 

Построению структуры должны удовлетворять ограничения, которые можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним относится политика государства, конкурентная среда, структурная политика в промышленности страны, правовая форма предприятия. Внутренние ограничения сводятся к обязательности выполнения основного теоретического положения о необходимости соответствия административного и экономического подчинения. Это означает постановку задач перед отдельными исполнителями таким образом, чтобы они располагали необходимыми и достаточными полномочиями для решения этих задач. Для этого необходимо выполнение ряда требований. Во-первых, строгое распределение экономической ответственности, т.е. каждый исполнитель должен отчетливо представлять результаты деятельности, которых от него ждут, во-вторых, распределение ресурсов в соответствии с задачами, т.е. в каждом подразделении должно быть столько, чтобы обеспечить необходимый результат. Поэтому нецелесообразно концентрировать полномочия по распоряжению и пользованию одного вида ресурса, необходимого многим цехам, в одной или узкой группе подразделений. В-третьих, предоставление свободы выбора должно проходить с учетом состава задач и наличия ресурсов (чем разнообразнее задачи и многообразнее ресурсы, тем шире должна быть возможность выбора), при этом нецелесообразно при низкой оценке неопределенности деятельности по параметру повторяемости предоставлять большую свободу в выборе последовательности и продолжительности отдельных видов работ, и наоборот.

....

2 Анализ организационной структуры  УП «Белаэрокосмогеодезия»

2.1 Организационно-экономическая характеристика УП «Белаэрокосмогеодезия»

 

Республиканское унитарное предприятие аэрокосмических методов в геодезии УП «Белаэрокосмогеодезия» создано приказом Генерального директора Белорусского картографо-геодезического объединения «Белгеодезия» от 29.09.1999 г. за №105 с согласия Государственного комитета по земельным ресурсам, геодезии и картографии Республики Беларусь  и является государственным унитарным предприятием, основанным на собственности Республики Беларусь. Свидетельство о регистрации организации представлено в Приложении А.

В своей деятельности УП «Белаэрокосмогеодезия» руководствуется Уставом, зарегистрированным решением Мингорисполкома от 18.11.1999 г. №1252 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №190033186 (копия страниц Устава представлена в Приложении Б).

Юридический адрес организации: 220005, г. Минск, проспект Машерова, 10/12, к. 202.

Основные виды деятельности, осуществляемые предприятием:

- топографо-геодезическая (код  74203);

- землеустройство (код 74205);

- научные исследования и разработки в области технических наук и инженерии (73100);

- технические испытания и исследования (74300);

- оптовая торговля прочими машинами и оборудованием (51650);

ремонт и техническое обслуживание средств измерений и контрольно-измерительных приборов и оборудования (33209) и другие.

....

Общее количество уровней управления предприятием УП «Белаэрокосмогеодезия» составляет 3 уровня. Верхний уровень представлен руководителем предприятия – директором (1 единица).....

Таким образом, основным недостатком норм управляемости является слишком высокая норма управляемости начальника отдела землеустройства и земельно-кадастровых работ – она практически в 2 раза превышает норму. Также наблюдается превышение по главному инженеру, однако оно составляет всего 1 человек, что является незначительным.

Список использованной литературы:

Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 292 с. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 372 с. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2000. – 1056 с. Веснин, В. Р. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Триада, ЛТД, 2011. – 495 с. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент. Учебник. – М.: «Фирма Гардика», - 586 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 511 с. Дафт, Р. Менеджмент. Учебник. – СПб: Питер, 2010.– 506 с. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2010. – 700 с. Исаев, Р.А. Основы менеджмента: Учебник / Р.А. Исаев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 264 с. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2009 – 336 с. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КноРус, 2013. – 536 c. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление» / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 343 с. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – Учебник.- М.: Дело ЛТД, 2010. – 701 с. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.Д. Эриашвили и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 271 с. Романенко, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Романенко. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 352 с. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г.В. Савицкая. – Мн.: РИГТО, 2012. – 367 с. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 736 с. Экономика предприятия: учеб. пособие. Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой – Мн.: Выш. шк, 2008 – 710 с. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – M.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. - 767 с. Юкаева, В.С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие / В.С. Юкаева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 104 с.

Цена сегодня: 28.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: