Введение. 2
1Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием.. 5
1.1 Понятие антикризисного управления. 5
1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. 9
1.3 Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием 11
2 Анализ финансового состояния ОАО»БелАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛаз-ХОЛДИНГ». 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 18
2.2 Оценка платежеспособности и ликвидности. 21
2.3 Оценки вероятности банкротства. 25
3 Повышение эффективности управления финансовыми средствами ОАО»БелАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛаз-ХОЛДИНГ». 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; Низкая квалификация и неопытность менеджеров; Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Основными рынками реализации продукции ОАО «БелАЗ» являются: Россия – 64,6 %, Азия – 8,3 %, СНГ (без России) – 17 %, Беларусь – 5,1 %, Европа – 4,8 %, прочие страны – 0,2 %. По прогнозу на 2013 г. будет значительно увеличен выпуск автомобилей грузоподъемностью 36, 220 и 320 тонн. Темп роста производства этих автомобилей составит около 15 % к выпуску в 2009 г. Это связано с расширением собственной товаропроводящей сети и вхождением в дистрибьюторскую товаропроводящую сеть ОАО «БелАЗ» новой организации – АООТ «Горнопромышленная финансовая компания», которая располагается в Российской Федерации.
В таблице 2.2 представлена динамика основных финансово-экономических показателей работы ОАО «БелАЗ» в 2011-2012гг.
В программе антикризисного управления выделены три этапа:
– устранение неплатежеспособности;
– восстановление финансовой устойчивости;
– обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
На первом этапе должно происходить устранение нехватки денежных средств необходимых для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Иногда такая ликвидация должна осуществляться ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. не обращая внимания на возможные потери как уже полученные и материализованные в активах предприятия средств, так и предполагаемые, если предприятие переживет кризис.
Список использованной литературы:
Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., – М.: «ИНФРА-М», 2009, – 432 с. Александров Г.А. «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура». – М.: «Бек», 2007. – 544 с. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 96 с. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 624 с. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 800 с. Гутова А.В. Управление финансовыми потоками предприятия Диссертация М.:2012 Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2008. – 317 с. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. учет, 2007. – 208 с. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. – 2010. – №4. – с. 3–7. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. – 2012. – №5. – с. 37–42. Портфель конкуренции и управление финансами: (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. Рубин Ю. – М.: СОМИНТЕК, 2007. – 736 с. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2004. – с. 223. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Под общ. ред. Стражева В.И. – Минск:» Высшая школа», 2009. – 398 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., переработ. И доп. – Минск: ООО» Новое издание», 2008.-688 с. Снитко Л.Т. Управление оборотным капиталом организации. Научное издание / Снитко Л.Т., Красная Е.Н. – М.: Изд-во РДЛ, 2002. – с. 83.;. Теория и практика антикризисного управления. Учебник под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: «ЮНИТИ», 2010.
