Система аттестации персонала

Фрагмент работы:

Как видно из таблицы 2.4, наблюдается снижение результативности аттестации персонала. Так, в 2012 г. 87,5 % работников успешно прошли аттестацию с первой попытки, в 2013 г. аттестацию успешно прошли только 80 % работников, что свидетельствует о необходимости совершенствования процедуры прохождения аттестации в организации. Анализ результатов аттестации персонала в 2013 г. представлен в таблице 2.7.

 

Таблица 2.7 – Анализ результатов аттестации персонала в 2013 г.

 

Должность сотрудника	Оценка соответствия должности	Рекомендации комиссии
1	2	3
Специалист по сбыту	Соответствует при условии выполнения рекомендаций	Направление на дополнительное обучение и стажировку

 

Окончание таблицы 2.7

 

1	2	3
Начальник проектного отдела	Соответствует должности	Повышение должностного оклада
Проектировщик	Соответствует должности	Включить в резерв кадров на выдвижение и повышение квалификации
Главный инженер	Соответствует должности	Повышение должностного оклада
Начальник отдела монтажа	Соответствует при условии выполнения рекомендаций	Направление на дополнительное обучение, рекомендовано получение второго высшего образования
Начальник склада	Соответствует при условии выполнения рекомендаций	Рекомендовано направление на переобучение, в случае невыполнения рекомендаций – возможно увольнение по окончанию срока действия контракта
Лаборант	Соответствует	Никаких рекомендаций
Главный бухгалтер	Соответствует должности	Повышение должностного оклада

 

Примечание — Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, в настоящее время результаты аттестации персонала в ООО «Теплосвет» ухудшаются, что свидетельствует как о несовершенстве управления персоналом, так и о необходимости совершенствования подходов к проведению аттестации.

По итогам главы отметим следующее. В настоящее время ООО «Теплосвет» является малым предприятием, специализирующимся на монтаже пожарных сигнализаций. Прослеживается постепенное улучшение финансовых показателей деятельности организации: так, по итогам 2013 г. выручка от реализации выросла на 25,2 %, чистая прибыль – на 23,5 %. Численность персонала организации по итогам 2013 г. составила 74 чел., в том числе 17 служащих. Качественный состав персонала является недостаточно благоприятным для развития организации: так, доля работников с высшим образованием составляет всего 14,9 %, многие работники не имеют достаточного опыта работы в сфере монтажа. Аттестация в организации проводится в соответствии с Положением об оценке персонала. По итогам 2013 г. аттестацию прошли 15 служащих, однако только 80 % из них – с первой попытки. Как показал анализ результатов аттестации, некоторых работников (специалисту по сбыту, начальнику склада) настоятельно рекомендовано отправить на переобучение. Однако действующая система аттестации персонала не в полной мере соответствует современным требованиям и может быть улучшена, также актуальным является принятие мер по повышению эффективности работы персонала.....

Список использованной литературы:

Алавердов, А.Р. Управление персоналом: монография / А.Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2011. — 302 с. Бабосов, Е.М. Управление персоналом: методическое пособие / Е.М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 287 с. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2010. – 448 с. Берестова, Л.И. Современные подходы к управлению персоналом в условиях рынка / Л.И. Берестова // Государственная служба. – 2013. – №3. – С.33-34. Бернацкая, О.С. Классификация видов аттестации работников / О.С. Бернацкая // Вестник ЮУГУ. – 2014. – №1. – С.58-64. Вучкович-Стадник, А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения: монография / А.А. Вучкович-Стадник. – М.: Эксмо, 2008. – 192 с. Гоцкий, Г.Г. Управление персоналом: методическое пособие / Г.Г. Гоцкий. – Минск: БГЭУ, 2012. – 105 с. Долгополова, И.В. Аттестация работников предприятий малого бизнеса / И.В. Долгополова // Вестник Удмуртского университета. – 2013. – №4. – С.28-33. Забрамная, Е.Ю. Аттестуем работников на профпригодность / Е.Ю. Забрамная // Главная книга. – 2011. – № 22. – С. 18–23. Иваненко, Л.В. Проблемы функционирования современных информационных технологий в управлении персоналом / Л.В. Иваненко // Основы экономики, управления и права. – 2012. – №6. – С.112-116. Науменко, Е.А. Особенности системы оценки персонала [Электронный ресурс] / Библиотека БГУ. – Минск, 2014. – Режим доступа:  – Дата доступа: 2.01.2015. Петрович, М.В. Управление персоналом: курс лекций / М.В. Петрович. – Минск: Амалфея, 2013. – 510 с. Рындин, Е.В. Современные подходы к управлению персоналом организации / Е.В. Рындин // Вестник БУКЭП. – 2014. – №1. – С.449-454. Самосюк, В.Г. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / В.Г. Самосюк. – Минск: БГАТУ, 2012. – 203 с. Федоров, А.В. Методика подготовки и проведения аттестации, мотивирующей работников / А.В. Федоров // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2011. – №4-19. – С.10-40. Чочуа, Г.Г. Правовые проблемы аттестации работников в условиях рынка труда: автореферат / Г.Г. Чочуа. – М.: МГУ, 2010. – 23 с.

Цена сегодня: 27.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: