ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1 Сущность и роль стратегического планирования социального развития предприятий в условиях рыночной экономики. 5
1.2 Содержание социальной стратегии предприятия и научно-методические основы ее разработки. 10
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НПО ЦЕНТР» И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ПО ЕГО СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ... 15
2.1 Характеристика ОАО «НПО ЦЕНТР» и основные виды его деятельности 15
2.2 Анализ деятельности администрации предприятия по разработке и реализации социальной политики. 19
2.3 Основные проблемы и перспективы социального развития ОАО «НПО ЦЕНТР» 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОАО «НПО ЦЕНТР». 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 41
Важнейшая задача руководства предприятия - применяя в разной степени такие механизмы социальной политики, которые способны выработать стратегию социального развития организации, которая представляет собой приоритетный и неотъемлемый элемент в функционировании компании, поскольку отражает величину формирования компании и воздействует на ее конкурентные преимущества[1] .
Планирование социального развития предприятия осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативно-производственном (Рисунок 1.2).
[1] Богданова, Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы./ Е.Л. Богданова - М.: Прогресс – Академия, 2010. – С. 78.
...
Открытое акционерное общество Научно-производственное объединение (НПО) «НПО ЦЕНТР» является одним из ведущих приборостроительных предприятий Беларуси.
Система органов управления Общества включает Общее собрание акционеров, Совет директоров и единоличный исполнительный орган в лице Генерального директора.
В состав Головной компании входят научно-исследовательские, конструкторские и производственные подразделения, обеспечивающие работы по проектированию, изготовлению и сопровождению эксплуатации систем автоматизации различных объектов на всех этапах жизненного цикла изделий.
Общество имеет ряд самостоятельных подразделений и представительств за рубежом, в странах, являющихся крупными потребителями его продукции.
...
В 2019 году предприятие выполнило все договорные обязательства. По сравнению с 2018 годом существенно возросли основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Общества (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Сравнение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
|
Показатель |
2018 год |
2019 год |
2019/2018, % |
...
Рисунок 2.4 – Профессиональная структура работников ОАО «НПО ЦЕНТР»
Средний возраст сотрудника ОАО «НПО ЦЕНТР» в 2019 г. составил 44,3 года. На протяжении нескольких лет на предприятии наблюдается тенденция к омоложению коллектива и уменьшению среднего возраста сотрудника (Рисунок 2.5).
...
На основе документов ОАО «НПО ЦЕНТР» были выявлены основные причины увольнения, которые отражены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Основные причины увольнения офисного персонала за 2019 год в ОАО «НПО ЦЕНТР» (чел.)
|
№ |
Перечень причин увольнения |
Категории работников |
|||||
|
Менеджеры |
Администраторы |
Программисты |
Аналитики |
Помощники руководителей |
Руководители отдела |
||
Список использованной литературы:
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 324 с. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Режим доступа: ... Бедненко А. Семь слагаемых успеха, или что такое эффективная кадровая стратегия / Бедненко А. // Служба кадров и персонала. 2010. – №2. –С. 19-23. Бердюгина О.Г. Социология: учебник для бакалавров: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по несоциологическим специальностям / [Бердюгина О. Г. и др.]; отв. ред. В. А. Глазырин; Уральская гос. юридическая акад. Москва: Юрайт, 2012. – 345 с. Богданова, Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал – менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы./ Е.Л. Богданова – М.: Прогресс – Академия, 2010. – 412 с. Глянько, А. П. Управление этикой и социальной ответственностью компании. – М.: Лаборатория книги, 2011. – 312 с. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2011. – 287 с. ... Всего 21 источник
