СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
Глава 1 Теоретико-методологические основы применения социально-психологических методов управления. 6
1.1 Сущность и значение социально-психологических методов управления. 6
1.2 Классификация социально-психологических методов управления и оценка факторов, влияющих на эффективность их применения. 9
1.3 Методика оценки эффективности применения социально-психологических методов управления. 13
Глава 2 Анализ применения социально-психологических методов управления на государственном предприятии «ЖодиноАгроПлемЭлита». 17
2.1 Общая характеристика государственного предприятия «ЖодиноАгроПлемЭлита». 17
2.2 Анализ производственно-экономических показателей ГП «ЖодиноАгроПлемЭлита». 20
2.3 Анализ социально-психологических методов управления, применяемых на государственном предприятии «ЖодиноАгроПлемЭлита». 23
Глава 3 Предложения по повышению эффективности применения социально-психологических методов управления. 31
3.1 Развитие социальных методов управления организацией. 31
3.2 Совершенствование психологического климата в коллективе. 35
3.3 Оценка экономического эффекта за счет реализации предложений. 38
Заключение. 42
Список использованных источников. 45
Приложения. 48
+ ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ГП «ЖодиноАгроПлемЭлита» является динамично развивающимся многоотраслевым предприятием государственной формы собственности. К основным направлениям деятельности ГП «ЖодиноАгроПлемЭлита» можно отнести: свиноводство, коневодство, производство мяса КРС и молока, семеноводство, производство мясной и молочной продукции. На предприятии создана линейно-функциональная структура управления. Также следует отметить, что имеет место снижение коэффициента специализации: деятельность хозяйства продолжает диверсифицироваться. Обеспечен рост валовой продукции: на 39,7 % в 2019 г. и на 6,3 % в 2020 г., также хозяйство в 2019 г. и 2020 г. сформировало положительное значение прибыли от реализации. Имеет место рост показателей рентабельности без учета государственной поддержки: до 25,2 % в 2020 г., что является высоким значением для агропромышленного комплекса республики. В то же время финансовое состояние ГП «ЖодиноАгроПлемЭлита» является неустойчивым: хозяйство не имеет собственных оборотных средств;
5) управление персоналом, в т.ч. с использованием социально-психологических методов управления, в ГП «ЖодиноАгроПлемЭлита» ведется на основе кадровой политики. Однако многие аспекты применения социально-психологических методов управления не нашли отражения в локальных документах хозяйства, не ведется системная оценка эффективности их применения. В то же время следует отметить, что абсолютное большинство работников считает управленческие решения, принимаемые руководством хозяйства, верными. Ежегодно реализуются программы обучения персонала, однако при этом системный подход к организационному развитию не внедрен. Проведенная нами оценка удовлетворенности сотрудников государственного предприятия «ЖодиноАгроПлемЭлита» работой показала, что более 10 % респондентов намерены сменить рабочее место. При этом наиболее значимыми проблемами, препятствующими увеличению положительного влияния социально-психологических методов управления, являются: несовершенство системы адаптации молодых специалистов, отсутствие достоверной оценки вклада конкретных работников в общий результат, недооценка важности нематериальной мотивации, нечеткие перспективы карьерного роста. В результате динамика экономических показателей использования трудовых ресурсов противоречива: в 2020 г. резко снизились темпы роста производительности труда занятых в сельскохозяйственном производстве, что в значительной степени обусловлено недостаточной заинтересованностью работников в эффективном труде;
6) в качестве перспективных направлений применения социально-психологических методов управления рассматриваются:
а) совершенствование работы с кадровым резервом для рядовых работников и специалистов. В результате работники, обладающие достаточным потенциалом для карьерного роста, получат необходимое обучение и смогут в полной мере реализовать свои возможности в управлении предприятием;
б) совершенствование системы наставничества. Все функции в области адаптации целесообразно закрепить за начальником отдела кадров, при этом будет сохранен и развит институт наставничества. Будут разработаны Организационный пакет, Дневник новичка, Положение об адаптации работников, а также анкеты и опросные листы, необходимые для диагностики результатов адаптации. Премиальные выплаты наставникам будут зависеть в т.ч. от удовлетворенности нового работника взаимодействием с наставником;
в) проведение регулярных конкурсов «Лучший по профессии», при этом звание будет переходящим, а обладателю будет выплачиваться единовременная денежная премия;
г) совершенствование управления психологическим климатом в коллективе предприятия. Предлагается нанять конфликт-менеджера. Конфликт-менеджер будет осуществлять непосредственное руководство процессом разрешения конфликтов с сотрудниками хозяйства, обобщать полученный опыт и вырабатывать рекомендации по улучшению управления конфликтами. Также предлагается разработать Конфликтологический кодекс предприятия, включающий в себя, помимо общих положений о порядке управления конфликтами, также принципы поведения руководителей и рядовых сотрудников государственного предприятия «ЖодиноАгроПлемЭлита».
Реализация предложенных мероприятий, направленных на совершенствование применения социально-психологических методов управления в деятельности государственного предприятия «ЖодиноАгроПлемЭлита» принесет значимый экономический эффект, а также будет способствовать росту лояльности работников к хозяйству, их заинтересованности в труде.
Список использованной литературы:
Алиев, Р.В. История развития социально-психологических методов управления / Р.В. Алиев // Проблемы современной науки и образования. – 2018. – № 4. – С. 75-77. Баева, Т.Ф. Воздействие социально-психологических методов управления на работу персонала / Т.Ф. Баева // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 45. – С. 1036-1040. Брасс, А.А. Управление организационным поведением: пособие / А.А. Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2015. – 295 с. Быков, В.В. Менеджмент. Управление персоналом / В.В. Быков. – Горки: БГСХА, 2018. – 237 с. Вартанян, Е.В. Инновационный подход к повышению производительности труда на основе социально-психологических факторов / Е.В. Вартанян // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Экономика. – 2013. – № 1. – С. 85-92. Винцелович, И.И. Корпоративная культура в организационном развитии персонала / И.И. Винцелович // Вестник БГЭУ. – 2018. – № 3. – С. 41-45. Волонцевич, Е.Ф. Конкурентоспособность предприятия туристической индустрии: учебно-метод. пособие / Е.Ф. Волонцевич. – Минск: РИПО, 2014. – 134 с. Дроздов, С.М. Рекомендации по управлению конфликтами в организации / С.М. Дроздов // Форум молодых ученых. – 2018. – № 12. – С. 80-87. Ермалович, Л.П. Управление персоналом: УМК / Л.П. Ермалович. – Минск: БГУ, 2014. – 254 с. Замяткина, А.В. Роль социально-психологических методов в процессе управления организацией / А.В. Замяткина // Дорога знаний. – 2015. – № 4. – С. 42-47. и др.
