1 Теоретические основы развития персонала в системе управления персоналом организации. 4

1.1 Понятие и задачи развития персонала. 4

1.2 Основные виды и методы развития персонала. 6

2 Анализ подсистемы развития персонала в РУП «Белтелеком». 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности РУП «Белтелеком». 13

2.2 Развитие персонала в организации. 17

3 Совершенствование подсистемы развития персонала в РУП «Белтелеком». 22

Заключение. 34

Список использованных источников. 36

Приложение А Балансовый отчет за 2014 год. 38

Приложение Б Балансовый отчет за 2015 год. 40

Приложение В Балансовый отчет за 2016 год. 42



Фрагмент работы:

Развитие персонала может быть общим и профессиональным.

Профессиональное развитие – это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека. В трудовом законодательстве предусмотрены следующие виды профессионального обучения работников: подготовка новых работников; переподготовка (переобучение); обучение вторым (смежным) профессиям; повышение квалификации.

Существует две основные формы обучения: на рабочем месте и с отрывом от производства – в учебных заведениях (различные центры, школы мастерства, курсы и др.).

Подготовка новых работников – это первоначальное профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии. Ученики пользуются всеми правами работников, и на них в полном объеме распространяются законодательство о труде, коллективный договор и иные нормативные акты.

...

Республиканское унитарное предприятие электросвязи «Белтелеком» – ведущая телекоммуникационная компания с многолетней историей, персонал которой обеспечивает и развивает важные для государства, общества, частных и корпоративных клиентов технологии связи. В своей деятельности предприятие делает ставку на активную политику расширения и улучшения услуг электросвязи. Компания динамично развивается и занимает доминирующую позицию на телекоммуникационном рынке Республики Беларусь, являясь крупнейшим оператором электросвязи на территории нашей страны.

...

В настоящее время РУП «Белтелеком» обеспечивает передачу по каналам связи  телевизионных и радиовещательных программ телерадиокомпаний, организовывает  подачу внеплановых телевизионных передач, «видеомостов» и «видеоперегонов» с мест проведения мероприятий и других событий,  осуществляет эфирную  трансляцию телевизионного и звукового вещания на  территории  республики.

Основные экономические показатели деятельности РУП «Белтелеком» приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности РУП «Белтелеком» за 2014-2016 гг.

...

2.2 Развитие персонала в организации

 

Управление персоналом в РУП «Белтелеком» направлено на обеспечение организации человеческими (кадровыми) ресурсами, а также развитие их профессиональных качеств.

Процедура управления персоналом состоит из следующих взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности:

формирование требований к персоналу; поиск, привлечение, отбор персонала;....

 

Таким образом, повышение эффективности развития персонала в РУП «Белтелеком» должно основываться на концепции систематического обучения сотрудников предприятия, которая подразумевает непрерывное использование различных обучающих методик (от тренинга до профессиональной переподготовки кадров) с целью повышения квалификации персонала посредством роста образовательного, профессионального и квалификационного уровня сотрудников предприятия.



Список использованной литературы:

Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия / С.И. Адаменкова, С.И. Евменчик: под.ред. С.И. Евменчик. – Минск: Элайда, 2011. – 352 с. Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич
// Планово-экономический отдел. – – № 3 (105). – С. 25-32. Антоненко, Н. Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. – – № 1. – С. 24-27. Бажин, А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран / А.С. Бажин // Science time. – – №3 (15). – С.53-58. Бородин, А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях / А. Бородин, Н. Шаш // Человек и труд. – – № 6. – С. 54-59. Глаз, Ю.А. Воспроизводство трудовых ресурсов организации: теоретический аспект / Ю.А. Глаз // Российское предпринимательство. – – № 13 (211). – С. 74-80. Головачев, А.С. Экономика предприятия (организации): учеб. пособие: в двух частях. Часть 1 / А. С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 463 с. Дейнека, А.В., Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека. – М.: Академия естествознания, 2012. – 348 с. Завадский, Д.Ю. Исследование системы набора персонала на предприятиях, предоставляющих высокопрофессиональные инжиниринговые услуги / Д.Ю. Завадский // Фундаментальные исследования. – 2015. – №7 (часть 2). – С.387-393. Захаренков, С.Н. Оценка уровня и динамики производительности труда и их влияния на заработную плату в Республике Беларусь / С.Н. Захаренков, Л.Н. Хоменко // Бухгалтерский учет и анализ. – – №4. – С.46-50.  Всего: 24 источника


Цена сегодня: 30.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185

Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!