1 Теоретические основы развития персонала в системе управления персоналом организации. 4
1.1 Понятие и задачи развития персонала. 4
1.2 Основные виды и методы развития персонала. 6
2 Анализ подсистемы развития персонала в РУП «Белтелеком». 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности РУП «Белтелеком». 13
2.2 Развитие персонала в организации. 17
3 Совершенствование подсистемы развития персонала в РУП «Белтелеком». 22
Заключение. 34
Список использованных источников. 36
Приложение А Балансовый отчет за 2014 год. 38
Приложение Б Балансовый отчет за 2015 год. 40
Приложение В Балансовый отчет за 2016 год. 42
Развитие персонала может быть общим и профессиональным.
Профессиональное развитие – это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека. В трудовом законодательстве предусмотрены следующие виды профессионального обучения работников: подготовка новых работников; переподготовка (переобучение); обучение вторым (смежным) профессиям; повышение квалификации.
Существует две основные формы обучения: на рабочем месте и с отрывом от производства – в учебных заведениях (различные центры, школы мастерства, курсы и др.).
Подготовка новых работников – это первоначальное профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии. Ученики пользуются всеми правами работников, и на них в полном объеме распространяются законодательство о труде, коллективный договор и иные нормативные акты.
...
Республиканское унитарное предприятие электросвязи «Белтелеком» – ведущая телекоммуникационная компания с многолетней историей, персонал которой обеспечивает и развивает важные для государства, общества, частных и корпоративных клиентов технологии связи. В своей деятельности предприятие делает ставку на активную политику расширения и улучшения услуг электросвязи. Компания динамично развивается и занимает доминирующую позицию на телекоммуникационном рынке Республики Беларусь, являясь крупнейшим оператором электросвязи на территории нашей страны.
...
В настоящее время РУП «Белтелеком» обеспечивает передачу по каналам связи телевизионных и радиовещательных программ телерадиокомпаний, организовывает подачу внеплановых телевизионных передач, «видеомостов» и «видеоперегонов» с мест проведения мероприятий и других событий, осуществляет эфирную трансляцию телевизионного и звукового вещания на территории республики.
Основные экономические показатели деятельности РУП «Белтелеком» приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности РУП «Белтелеком» за 2014-2016 гг.
...
2.2 Развитие персонала в организации
Управление персоналом в РУП «Белтелеком» направлено на обеспечение организации человеческими (кадровыми) ресурсами, а также развитие их профессиональных качеств.
Процедура управления персоналом состоит из следующих взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности:
формирование требований к персоналу; поиск, привлечение, отбор персонала;....
Таким образом, повышение эффективности развития персонала в РУП «Белтелеком» должно основываться на концепции систематического обучения сотрудников предприятия, которая подразумевает непрерывное использование различных обучающих методик (от тренинга до профессиональной переподготовки кадров) с целью повышения квалификации персонала посредством роста образовательного, профессионального и квалификационного уровня сотрудников предприятия.
Список использованной литературы:
Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия / С.И. Адаменкова, С.И. Евменчик: под.ред. С.И. Евменчик. – Минск: Элайда, 2011. – 352 с. Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич
// Планово-экономический отдел. – – № 3 (105). – С. 25-32. Антоненко, Н. Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. – – № 1. – С. 24-27. Бажин, А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран / А.С. Бажин // Science time. – – №3 (15). – С.53-58. Бородин, А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях / А. Бородин, Н. Шаш // Человек и труд. – – № 6. – С. 54-59. Глаз, Ю.А. Воспроизводство трудовых ресурсов организации: теоретический аспект / Ю.А. Глаз // Российское предпринимательство. – – № 13 (211). – С. 74-80. Головачев, А.С. Экономика предприятия (организации): учеб. пособие: в двух частях. Часть 1 / А. С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 463 с. Дейнека, А.В., Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека. – М.: Академия естествознания, 2012. – 348 с. Завадский, Д.Ю. Исследование системы набора персонала на предприятиях, предоставляющих высокопрофессиональные инжиниринговые услуги / Д.Ю. Завадский // Фундаментальные исследования. – 2015. – №7 (часть 2). – С.387-393. Захаренков, С.Н. Оценка уровня и динамики производительности труда и их влияния на заработную плату в Республике Беларусь / С.Н. Захаренков, Л.Н. Хоменко // Бухгалтерский учет и анализ. – – №4. – С.46-50. Всего: 24 источника
