Введение. 5
1 Теоретические основы формирования и совершенствования стратегии развития предприятия. 6
1.1 Сущность и классификация стратегий развития предприятия. 6
1.2 Порядок разработки стратегии развития организации. 10
2 Анализ стратегии развития Бобруйского государственного предприятия «Водоканал» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14
2.2 Анализ стратегии развития водоканала и направления ее корректировки. 21
3 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития Бобруйского государственного предприятия «Водоканал». 27
Заключение. 35
Список использованных источников. 37
Приложение А Основные показатели деятельности водоканала. 39
Приложение Б Адреса мест для установки автоматов. 40
Приложение В Маршрут доставки воды в автоматы.. 41
Необходимо отметить, что разные авторы предлагают различные подходы к классификации конкурентных стратегий. Так, М. Портер выделяет три внутренне непротиворечивые и успешные стратегии: минимизация издержек, дифференциация, концентрация (фокусирование) [19, c. 42-44]:
1) стратегия минимизации издержек основана на достижении уровня издержек реализации товаров ниже основных конкурентов, при этом качество продукции должно быть не ниже среднеотраслевого. Стратегия основывается на высокой производительности труда и всемерной экономии издержек;
2) в качестве альтернативы лидерству в минимизации издержек М. Портер предлагает дифференциацию продукта, т. е. его отличие от остальных в отрасли. Данная стратегия основана на способности организации показать уникальность (по сравнению с конкурентами) товара для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания;
3) стратегия фокусирования основана на выборе узкой сферы (цели) конкуренции. Организация выбирает сегмент рынка или рыночную нишу и пытается достичь конкурентных преимуществ применительно к особенностям данного сегмента.
...
Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие «Водоканал» создано на основе Гражданского кодекса и другого законодательства Республики Беларусь на неопределенный срок. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим в Республике Беларусь законодательством, решениями Правительства Республики Беларусь, иными нормативными актами, Уставом. Юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, Могилевская обл., г. Бобруйск, ул. Урицкого, дом 2.
Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» было создано в 1927 г. и его развитие продолжается до настоящего времени. В настоящее время предприятие одновременно является добывающим, обрабатывающим, транспортирующим, самостоятельно реализующим свою продукцию, в конечном итоге принимает от потребителей своей продукции производственные и бытовые отходы, утилизирует их и возвращает в природоохранную среду без ущерба для нее. В настоящее время Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» осуществляет четыре основных направления деятельности: водоснабжение, водоотведение, обслуживание внутридомовых систем, прочие виды деятельности.
...
Для поддержания стабильного давления в городской водопроводной сети на насосных станциях второго и третьего подъемов установлены частотно-регулируемые приводы насосных агрегатов, автоматически поддерживающие требуемый напор в городской сети в зависимости от состояния разбора в диктующих точках. Контроль состояния подземных вод (изменения водоносных горизонтов и качество воды) осуществляется через систему наблюдательных скважин, состоящую из 30 объектов.
Динамика показателей поставки воды Бобруйским государственным предприятием «Водоканал» в 2017-2019 гг. приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Динамика показателей поставки воды Бобруйским государственным предприятием «Водоканал» в 2017-2019 гг.
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Отклонение, +/- |
Темп изменения, процентов |
||
|
2018 г. от 2017 г. |
2019 г. от 2018 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2019 г. к 2018 г. |
||||
...
На участке работает 12 человек (начальник участка, пять операторов линии, два водителя, купажист, агент по сбыту, оператор дистанционного управления). Фасованная вода и напитки, выпускаемые под брендами «Бобруйская», «Чырвоная Вежа», «Колосок», обладают высокими потребительскими качествами и заслужили ряд положительных отзывов, однако востребованность их на рынке города и республики недостаточно велика, что связано в т.ч. с высокой конкуренцией на рынке безалкогольных напитков. В результате анализируемое предприятие вынуждено сокращать выпуск бутилированной воды и напитков, деятельность участка остается убыточной, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.4.
Таблица 2.4 – Динамика показателей функционирования участка розлива фасованной воды и напитков в Бобруйском государственном предприятии «Водоканал»
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Отклонение, +/- |
Темп изменения, процентов |
||
|
2018 г. от 2017 г. |
2019 г. от 2018 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2019 г. к 2018 г. |
||||
...
Возможные мероприятия стратегического развития Бобруйского государственного предприятия «Водоканал», направленные на решение выявленных проблем, приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Обоснование мероприятий по повышению эффективности работы водоканала
|
Выявленные проблемы |
Причины возникших проблем |
Направления решения проблем |
Необходимые мероприятия |
...
Рассчитаем также эффективность мероприятия, связанного с расширением ассортимента бутилированной воды. Следует отметить, что рассматриваемое мероприятие носит краткосрочный характер (ассортимент бутилированной воды, производимой водоканалом, будет корректироваться при необходимости, в связи с чем достоверно оценить эффект в течение пяти лет не представляется возможным). Расчеты проведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет эффективности расширения ассортимента бутилированной воды «Бобруйская»
|
Показатель |
Значение |
Список использованной литературы:
Автоматы с питьевой водой «поселились» в Каменной Горке [Электронный ресурс] // Портал Blizko.by. – Минск, 2018. – Режим доступа: ... – Дата доступа: 17.12.2020. Аппараты питьевой воды в Беларуси [Электронный ресурс] // ООО «Компания Живая вода». – Минск, 2019. – Режим доступа:....– Дата доступа: 17.12.2020. Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» [Электронный ресурс] // Официальный сайт предприятия. – Бобруйск, 2019. – Режим доступа: ... – Дата доступа: 17.12.2020. Бондаренко, О.Г. Стратегии ритейла: монография / О.Г. Бондаренко. – Гомель: БТЭУПК, 2015. – 56 с. Брыкалов, С.М. Аналитические методы и инструменты стратегического управления промышленными предприятиями атомной отрасли на основе многоуровневого подхода: автореф. дисс. … докт. экон. наук: 08.00.05 / С.М. Брыкалов. – Нижний Новгород, 2017. – 46 с. Велесько, Е.И. [и др.]. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько. – Минск: Мисанта, 2015. – 347 с. Кабушкин, Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2016. – 413 с. Ковалев, М.Н. Стратегическое управление предприятием: методы, модели, механизмы: монография / М.Н. Ковалев. – Гомель: МИТСО, 2014. – 220 с. Короленко, О.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / О.Н. Короленко. – Горки: БГСХА, 2017. – 115 с. ... Всего 23 источника
