СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...4
1 Теоретические основы сравнительного анализа эффективности предприятия и методология его проведения……………………………………………………5
2 Сравнительный анализ эффективности ОАО «Интеграл» в электронной отрасли…………………………………………………………………………......9
2.1 ОАО «Интеграл» как субъект хозяйствования………………………………9
2.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Интеграл»…………………………………………………………………10
2.3 Сравнительная оценка эффективности ОАО «Интеграл» в отрасли……...15
3 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Интеграл»…………….....22
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованных источников…………………………………………...27
В результате проведения сравнительного анализа ОАО «Интеграл» и других предприятий, функционирующих в электронной отрасли, можно сделать вывод о том, что ОАО «Интеграл» является конкурентоспособным на российском рынке, однако на мировом рынке его продукция недостаточно востребована вследствие существования более дешевых и высокотехнологичных аналогов.
В настоящее время главными целями ОАО «ИНТЕГРАЛ» являются:
— создание современного высокотехнологичного производства, способного в сжатые сроки создавать конкурентоспособную на внутреннем и мировом рынках ЭКБ и изделия электроники;
— укрепление позиций на имеющихся сегментах мирового рынка и рынка СНГ;
— завоевание новых секторов этих рынков.
Для достижения этих целей необходимо решить ряд организационных, научно-технических, технологических проблем, связанных с повышением конкурентоспособности производимой продукции
Основными задачами ОАО «Интеграл» на данном этапе развития являются:
— техническое перевооружение и модернизация производства;
— освоение новых технологических опций на основе базового техпроцесса;
— разработка и освоение новых технологий;
— создание новой продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей и соответствующей современным международным требованиям;
— максимальное удовлетворение современными изделиями микроэлектроники действующих и формируемых программ развития вооружений и военной техники в Республике Беларусь и Российской Федерации;
— увеличение объема экспорта продукции;
— реализация проектов импортозамещения, направленная на сокращение ввоза в Республику Беларусь импортной микроэлектронной компонентной базы;
— повышение технико-экономических показателей выпускаемой продукции;
— обеспечение устойчивого финансово-экономического состояния и др.
Одной из важнейших задач по повышению конкурентоспособности предприятия является техническое перевооружение производства. В настоящее время уровень как физического, так и морального износа основных средств достаточно высок, что сдерживает развитие современных технологий и не позволяет выдержать высокую конкуренцию на рынке поставщиков производимой продукции. Это привело к устойчивой тенденции отставания технологических возможностей для обеспечения технических и качественных характеристик требованиям потребителя, а также к уменьшению доли потребляемой продукции ОАО «Интеграл». Модернизация и реконструкция производства позволила бы предприятию производить более современную и качественную продукцию, а также снизить себестоимость за счет меньшего расхода материалов и энергетических ресурсов. Следствием этого может быть повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции на внутренних и внешних рынках.
Список использованной литературы:
1 Щиборщ К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона/ К. В. Щиборщ// Маркетинг в России и за рубежом [Электронный ресурс]. — 2012. — № 2. — Режим доступа: - Дата доступа: 31. 11. 2016.
2 Ритвельдт Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования/ Д. Ритвельдт, В. Качалин// Проблемы теории и практики управления [Электронный ресурс]. — 2011. — № 3. — Режим доступа: Дата доступа: 31. 11. 2016.
3 Савицкая, В. Л. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — Минск: РИПО, 2012. — 367 с.
4 Оценка конкурентоспособности предприятия// Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]. — 2013. — Режим доступа: — Дата доступа: 20. 11. 2016.
5 Попова И. Н. Методика определения интегрального показателя конкурентоспособности розничных торговых сетей/ И. Н. Попова, М. И. Зинцова// Науковедение [Электронный ресурс]. — 2015. — № 1. — Режим доступа: - Дата доступа: 31. 11. 2016.
6 ОАО «Интеграл» [Электронный ресурс]. — Минск, 2015. — Режим доступа: Дата доступа: 20. 11. 2016
7 Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013 — 2025 годы: Государственная программа Российской Федерации 15 дек 2012 г. № 2396// Консультант плюс [Электронный ресурс]/ - Минск, 2015. — Режим доступа: — Дата доступа: 20. 11. 2016
8 ОАО «НИИМЭ и Микрон» [Электронный ресурс]. — Минск, 2015. — Режим доступа: - Дата доступа: 20. 11. 2016
9 ОАО «Ангстрем» [Электронный ресурс]. — Минск, 2015. — Режим доступа: Дата доступа: 20. 11. 2016
10 Годовой отчет ОАО «Интеграл» за 2012−2014 гг. // Экономический отдел ОАО «Интеграл». — Минск, 2016.
