ВВЕДЕНИЕ. 5
1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.. 7
1.1 Содержание стимулирования, виды стимулов. 7
1.2 Место и роль стимулирования в системе функций управления предприятием 11
2 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 15
2.2 Анализ системы трудовой мотивации и стимулирования в ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ». 18
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 36
Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерное поведение всегда получает признание и положительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника.
Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию [5, c. 63].
Особое значение имеет принцип гласности морального поощрения, то есть широкой информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград. Для этого необходимо каждого работника информировать не только устно, но и выдать брошюру с моральными стимулами за качественную работу. И на видном месте, на предприятии, вывесить плакат – таблицу с занесением фамилии и баллов каждого работника, и доску почета с отличившимися.
...
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» большое внимание уделяется применению материального стимулирования, что обусловлено, прежде всего, потребносьями современного человека.
ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются.
Помимо средств материального стимулирования в ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» широко используются и методы нематериального стимулирования, основными при этом являются: моральное поощрение, награждение почетной грамотой, занесение на доску почета.
Моральное поощрение работников ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» проводится в целях повышения заинтересованности работников в успешном выполнении задач, направленных на наращивание экономического потенциала организации; обеспечения высокого уровня качества обслуживания клиентов; укрепления и поддержания на высоком и стабильном уровне трудовой и исполнительской дисциплины.
Вид морального поощрения работника ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» определяется исходя из характера и степени заслуг кандидата, представляемого к поощрению, а вид морального поощрения по итогам работы за год, кроме того. Моральное поощрение трудового коллектива ООО «ДМТ ТРЕЙДИНГ» осуществляется в виде награждения Почетной грамотой.
Список использованной литературы:
Аширов Д.А. Трудовая мотивация. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 352 с. Блинов А.О., Василевская О.В. Мотивация персонала корпоративных структур / А.Блинов // Маркетинг. – М.: Гелан, 2008. – №1. – С.88-101. Безверхий С.Ф. Управление качеством на современном этапе // Стандарты и качество. – 2007. – №1. – с. 14-22. Борисова Е.Н. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») // Персонал-МИКС. – СПб., – № 2 – С. 32. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. – М., 2007. – № 3. – С. 37. Дадашев А.Н. Формирование условий занятости. // Экономист. – СПб, 2007. – № 6. – С.59-60. Данилова Е., Афанасьев А. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. – М. – № 6 (36), 2005. – С. 74-85. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – М., 2005, № 3. – С.41-44. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием. М.: Инфра-М, 2008. – 453 с. Иваровский, П. Н. Планирование в организациях: пособие для вузов. – Брест : БГТУ, 2006. – 87 с. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Минск: Новое знание, 2009. – 635 с. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И.Комаров // Управление персоналом. – Минск, 2007. – № 1. – С.38-41. Красникова Е.Л. Экономика переходного периода. М.: Омега-Л, 2008. – 341 с. Кулешов В.И. Управление персоналом в организации. – М., 2007. – 135 с. Материалы конференции молодых ученых (24 апреля 2007 г., Минск) / редкол. Э.И. Збровский [ и др]. – Минск: ГИУСТ БГУ 2008. – 152 с. Мучичка И.А. Лучше подарить чем наградить // Учет. Налоги. Право. – СПБ., 2007. – 18 апр. – С. 9. Познаев, В.В. Очерки об управлении. – М., 2008. – 203 с. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Основные механизмы мотивации персонала // Менеджмент и кадры. – М., 2008. – № 11 (71) – С. 7-9. Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда // Управление персоналом. – СПб., 2008. – № 16 (194) – С. 52-56. Стишенок И.А. Вознаграждение сотрудников организации / И. Стишенок // Кадровик. Управление персоналом. – М., 2005. – № 6.– С. 71-74. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 384 с. Цветаев, В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2007 – 563 с. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Вершина, 2009. – 152 с. Шапиро, С.А. Сколько стоит труд? – М.: Вершина, 2008. – 201 с. Экономика предприятия. / Под ред. В.Е. Кантора СПб: Питер Пресс, 2007. – 394 с. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. проф. О.И. Волкова, проф. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 331 с. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: Экономпресс. 2010. – 464 с. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2010. – 672 с.
