Введение. 4
1 Сущность и назначение финансового планирования на предприятии. 5
2 Организация стратегического финансового планирования в современных условиях 14
3 Бизнес-план – стратегический план предприятия, разработка финансовой стратегии предприятия. 19
Заключение. 37
Список использованных источников. 38
На рынке г. Минска СООО «ПИТА-СЕРВИС» является вторым по величине из трех крупных частных пекарен. Сравнение продукции предприятия с продукцией конкурентов в соответствующей ценовой категории показывает, что выпечка производства СООО «ПИТА-СЕРВИС» не уступает им (конкурентам) по своему качеству и потребительским свойствам. По технологическому уровню производства СООО «ПИТА-СЕРВИС» находится на уровне ведущих производителей данного вида продукции. Тем не менее, влияние, оказанное на предприятие и целом экономику республики мировым финансовым кризисом, потребовало от предприятия поиска новых путей повышения эффективности работы предприятия, а также расширения возможностей предприятия в производстве хлебопродукции и тем самым удовлетворения потребностей потребителей в более полном объеме.
В связи с этим СООО «ПИТА-СЕРВИС» видит необходимость в проведении дальнейшей работы по наращиванию производственных мощностей и созданию сбалансированного производства хлебопродукции. Кроме того, в условиях роста тарифов на энергоносители актуальнейшей проблемой становится ликвидация высокоэнергозатратных производств и поиск новых путей снижения энергозатрат. Целью производственно-хозяйственной деятельности пекарни является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, максимально полное и качественное обеспечение жителей г. Минска качественными хлебопродуктами, завоевание на этой основе популярности. Действует двухсменный режим работы без обеда и выходных. Чтобы повысить привлекательность, используются скидки на продукцию, реализуемую оптовым покупателям по безналичному расчету и оптом. Так, предприниматели и простые граждане, приобретающие оптом продукцию на сумму от 300 тыс. руб. получают скидку в размере 6%, а торговые предприятия имеют скидку в 6-10%, если приобретают товар по безналичному расчету. Чтобы сохранить приемлемые цены на свою продукцию, предприятие снижает нормы расхода сырья, а также основных и вспомогательных материалов, экономит энергоресурсы, внедряет новые виды раскладки и фасовки продукции.
Список использованной литературы:
Бурмистрова, Л.М. Финансы предприятий: учебник / Л.М. Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2009. – 240 с. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций: учебник / А.Н. Гаврилова. – М.: КНОРУС, 2007. – 608 с. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие / В.Е. Глушаков. - Мн.: Экоперспектива, 2007. - 167 с. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие / В.И. Гончаров. - Мн.: Мисанта, 2008. - 624 с. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев. - М.: Экономистъ, 2006. - 416 с. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2007. - 415 с. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2008. - 296 с. Ильин, А.И. Планирование на предприятии; Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2009. - 635 с. Ковалев, В.В. Финансы предприятий: учебник / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2007. – 640 с. Лапуста, М.Г. Финансы предприятий (организаций): учебник / М.Г. Лапуста. – М.: Инфра-М, 2008. – 575 с. Николаева, Т.П. Финансы предприятий: учебник / Т.П. Николаева. – М.: ЕАОИ, 2008. – 311 с. Титов, В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с. Финансы организаций: учебник. Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 383 с. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: учебник / П.Н. Шуляк. – М.: Дашков и К, 2006. – 751 с. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 608 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 383 с.
