Введение. 6
Глава 1. Развитие современных подходов к модели управлению изменениями в современной организации. 8
1.1 Моделирование изменения в современной организации. 8
1.2 Стратегия организации, как отправная точка моделирования организационных изменений в организации. 12
Глава 2. Анализ условий деятельности Белэкспо и модели организационных изменений 16
2.1 Общая характеристика предприятия. 16
2.2 Стратегический анализ Белэкспо как основы моделирования дальнейших изменений 16
Глава 3. Разработка стратегии организационных изменений компании. 20
3.1 Формирование новой стратегии развития Белэкспо. 20
3.2 Разработка концепции изменений для Белэкспо. 22
Заключение. 25
Список использованных источников. 27
Приложение А.. 29
Приложение Б. 30
Бодди Д., Пейтон Р. В книге «Основы менеджмента» определяют «движущие силы организационных изменений существуют как внутри, так и вне организации. Внешние силы формируются во всех секторах внешней среды (потребители, конкуренты, технологии, национальная экономика, международная сфера). Внутренние движущие силы перемен возникают из деятельности самой организации и принимаемых в ней управленческих решений. Если, например, высшее руководство выбирает стратегию роста, внутренняя деятельность организации должна быть перестроена и переориентирована на достижение поставленной цели. Внутренними, побуждающими к организационным изменениям силами могут быть требования работников, профсоюзов, низкие показатели производительности и др.»[1] .
[1] Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптуревского. – СПб.:Питер. 2009, –С. 373-374.
..
Был проведен небольшой опрос по качеству услуг и мнению о «Белэкспо». Около трети респондентов (большая часть) основным недостатком Белэкспо как парка отдыха считает функционирование на территории комплекса торговых организаций, 13% высказались о неудовлетворительном внешнем виде парка. Десятую часть опрошенных Белэкспо как парк отдыха полностью устраивает, а 32% респондентов затруднились указать какие либо недостатки этого парка.
Как показали исследования, в настоящее время половина респондентов воспринимает Белэкспо как центр торговли (49%), а хотят видеть его таким в будущем лишь 2% лиц, принимавших участие в опросе. Около четверти минчан, посещающих парки отдыха, воспринимают Белэкспо как место проведения досуга и отдыха (23%), при этом хотели бы видеть его в этом качестве 39% респондентов. Половина лиц, принимавших участие в опросе, наиболее подходящей специализацией Белэкспо считает проведение выставок (49%), а считают, что в настоящее время Белэкспо это в первую очередь выставочный центр лишь 17% респондентов (Рисунок 2.1).
...
Отличительными особенностями предлагаемой организационной модели от действовавшей ранее являются:
выделение в структуре подразделения ответственного за обеспечение деятельности досугового направления, как второго по значимости направления развития компании, выделяемого из хозяйственной деятельности головного общества; существенного увеличения численности выставочного направления с разделением и специализации на 2 компании, одна из которых будет организатором выставок, другая – эксплуатантом выставочных площадей и оператором выставочного сервиса.
Список использованной литературы:
Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями. Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 6. Баранников А.Ф. «Теория организации». – М. ЮНИТИ. 2011. Баринов В.А. «Организационное проектирование» – М. ИНФРА-М. 2011. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптуревского. – СПб.:Питер, 2009. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 7. Гурков И.Б. «Стратегия и структура корпорации». – М. Издательство «Дело». 2010. Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. – 2010. – № 3. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2011. ... Всего 27 источников
