ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1 Сущность стратегии и ее роль в развитии предприятия. 5
1.2 Алгоритм разработки стратегии конкурентной борьбы организации. 7
1.3 Методики разработки стратегия развития предприятия. 10
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СП «КТМ-2000» ООО.. 14
2.1 Характеристика экономической деятельности СП «КТМ-2000» ООО.. 14
2.2 Анализ конкурентной позиции СП «КТМ-2000» ООО, его внешней и внутренней среды.. 15
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СП «КТМ-2000» ООО.. 20
3.1 Разработка общей стратегии организации с учетом факторов внешней среды 20
3.2 Разработка продуктовой стратегии СП «КТМ-2000» ООО.. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 30
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 32
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 33
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 34
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж.. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ И.. 37
Если стратегия компании превосходно отработана, рыночная ситуация спрогнозирована довольно точно, а при этом организационная структура не соответствует поставленным перед компанией целям, либо при управлении используется не тот стиль, отсутствуют объективные мотивирующие факторы, плохо отлажены информационные системы, и информация поступает в организацию с большим опозданием, отсутствует корпоративная культура как таковая, то финансовые и интеллектуальные затраты на выбор и разработку верной стратегии будут напрасными. Поэтому стратегия поведения организации в конкурентной среде – это лишь одна составляющая делового успеха компании на рынке.
Анализ стратегического положения СП «КТМ-2000» ООО показал, что предприятие обладает большим стратегическим потенциалом, достаточно сильной конкурентной позицией, большим количеством возможностей и сильных сторон, однако ему необходимо предпринимать определенные меры по предотвращению влияния слабых сторон на ухудшение конкурентной позиции.
СП «КТМ-2000» ООО рекомендуется использовать стратегию развития продукта – реализации нового товара на занимаемых рынках. Это будет возможно в случае установки оборудования по анодированию, в этом случае услуги по анодированию можно предложить уже имеющимся заказчикам компании. Параллельно можно реализовывать стратегию развития рынка – выход на новые рынки сбыта с имеющейся продукцией предприятия. Также согласно подходу М. Портера, предприятию рекомендуется использовать стратегию дифференциации по качеству, а в долгосрочном периоде - стратегию оптимальных издержек, которая заключается в предоставлении большей потребительской стоимости по прежней цене. Это связано с необходимостью в долгосрочном периоде для усиления конкурентной позиции и для расширения рынка сбыта установления более низких цен при неизменно высоком качестве продукции.
По отношению к разным видам продукции следует применить разные стратегии. Так, марки «Люкс,» «Мастер», «Стиль» «Мастер КД» нуждаются лишь в поддержании эффективности на прежнем уровне. Применительно к марке «Оптима» рекомендуется использовать стратегию снятия урожая, а потенциально – стратегию сокращения и возможного выведения данного товара с рынка.
Список использованной литературы:
Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Волтерс Клувер, 2010. – 432 с. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер. Ком, –140 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с. Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2000. – 1029 с. Виханский, О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 316 с. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 464 с. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. / И.Б. Гурков. М.: ЮГИТИ-ДАНА, 2008. – 438 с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – Москва: Магистр, 2008. – 528 с. Концепция стратегического управления компании Артур Д. Литтл (Arthur D. Little) // [Электронный ресурс] Дата доступа: 20.08.2014. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c. Портер, Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с. Портер, Майкл. Конкуренция: Уч. пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2008 – 496 с. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд. – 12-е изд. - Москва: Вильямс, 2008. – 928 с. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2000. — 669 с. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2005. – 448 с. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
