|
Введение...................................................................................................................... |
5 |
|
1 Текучесть кадров как одна из проблем в организации........................................ |
7 |
|
1.1 Персонал организации: сущность, состав, структура.................................. |
7 |
|
1.2 Показатели движения персонала и пути сокращения текучести кадров.... |
10 |
|
2 Оценка движения персонала на КСУП «Экспериментальная база «Криничная»............................................................................................................... |
16 |
|
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации.................. |
16 |
|
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала на КСУП «Экспериментальная база «Криничная».............................................................. |
20 |
|
3 Разработка и обоснование мероприятий по сокращению текучести кадров на КСУП «Экспериментальная база «Криничная»................................................. |
29 |
|
Заключение................................................................................................................. |
39 |
|
Список использованных источников....................................................................... |
42 |
|
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2017 г.......................................... |
44 |
|
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2018 г.......................................... |
46 |
|
Приложение В Анкета увольняющегося работника............................................... |
48 |
В ходе проведенного исследования сформулируем основные выводы.
1 Под движением персонала понимается изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением, а также изменением сферы приложения труда, рода деятельности, производственных функций работников. К основным показателям движения персонала относят коэффициент по выбытию, коэффициент по приему и коэффициент текучести кадров.
2 В 2017-2018 гг. экономическое положение КСУП «Экспериментальная база «Криничная» улучшилось, что обусловлено увеличением объема продаж.
3 Наибольший удельный вес в общем объеме работающих КСУП «Экспериментальная база «Криничная» занимают рабочие (в 2016 г. – 64,6 %, в 2017 г. – 64,3 %, в 2018 г. – 64,2 %). Поэтому можно утверждать, что на предприятии существует оптимальная структура персонала.
4 В 2016-2018 гг. число уволенных за нарушение трудовой дисциплины составило 3 чел., что является достаточно низким показателем для численности предприятия. Коэффициент текучести кадров на КСУП «Экспериментальная база «Криничная» в 2016 г. находился на низкой отметке – 0,077 (положительный момент), а в 2017 г. возрос на 0,016 и составил 0,093. Это отрицательный момент, обусловленный небольшим сокращением штата персонала. В 2018 г. он сократился на 0,04 и составил 0,053. Это следует оценить положительно, т.к. на предприятии наблюдается рост постоянства трудового коллектива предприятия. Основная причина увольнения персонала по собственному желанию – неудовлетворенность уровнем заработной платы и тяжелыми условиями труда на предприятии (работа на улице, часто при высоких и низких температурах, а также возле шумных агрегатов – молотилок, тракторов, комбайнов). Еще одна причина – достаточно низкая дисциплина труда.
5 Наибольший удельный вес в общей численности персонала КСУП «Экспериментальная база «Криничная» занимает персонал в возрасте 40-49 лет (в 2016 г. – 42,9 %, в 2017 г. – 30,4 %, в 2018 г. – 35,8 %). Но положительным моментом является то, что с годами (за 2016-2018 гг.) коллектив «молодеет». Так, если в 2016 г. персонала в возрасте от 18-24 лет было 24 чел. (4,8 %), то в 2018 г. их число возросло до 51 чел. (10,0 %). Это объясняется притоком молодых рабочих после окончания школ и техникумов.
6 Соотношение работников с высшим, средним специальным и средним образованием на КСУП «Экспериментальная база «Криничная» в 2016-2018 гг. остается приблизительно на одинаковом уровне. Наибольший удельный вес занимают работники со средним специальный образованием (в 2016 г. – 43,4 %, в 2017 г. – 38,4 %, в 2018 г. – 37,7 %).
7 На КСУП «Экспериментальная база «Криничная» наибольший удельный вес занимают работники со стажем от 5 до 10 лет (в 2016 г. – 54,0 %, в 2017 г. – 52,6 %, в 2018 г. – 49,1 %).
8 Проведенное анкетирование увольняющихся работников позволило сформулировать выводы:
– основными причинами увольнения работников с КСУП «Экспериментальная база «Криничная» являются тяжелые условия труда, недовольство материальным поощрением, а также большая интенсивность труда при неравномерной нагрузке по дням и неделям;
– мнения персонала о социально-психологическом климате в коллективе организации разделились – некоторые его оценивают «удовлетворительно», а другие отмечают безразличное отношение друг к другу;
– большинство работников отмечает нормальное отношение к ним вышестоящего руководства, наличие демократии в коллективе;
– многие работники пожаловались на малое количество свободного времени и удаленность работы от дома.
Для оптимизации движения персонала на КСУП «Экспериментальная база «Криничная» предлагаются следующие мероприятия:
1) повысить квалификацию персонала (отдельных категорий рабочих). Экономическая суть данного предложения состоит в том, что персонал с большей квалификацией может выполнять более сложную, квалифицированную работу, соответственно, данная работа будет приносить больший эффект в виде объема произведенной продукции, а следовательно, выручки от реализации продукции (работ, услуг). С другой стороны, более квалифицированный персонала будет получать более высокую зарплату (материальное вознаграждение). Согласно данным отдела труда КСУП «Экспериментальная база «Криничная», в 2017-2018 гг. была в дефиците специальность «слесарь по ремонту сельскохозяйственной техники». Кроме того, нанять такого специалиста на стороне является для предприятия большой сложностью, так как специалисты с такой квалификацией предпочитают работать на крупных предприятиях, т.к. там выше уровень заработной платы. Выходом из этой ситуации является переподготовка наладчика технологического оборудования предприятия (квалификации, с которой нет проблем) с переобучением и получением свидетельства для работы слесарем по ремонту сельскохозяйственной техники. Экономия затрат в результате обучения наладчика и получения квалификации слесаря по ремонту сельскохозяйственной техники составит 14,804 тыс. руб. Данное мероприятие позволит сократить численность уволенного персонала на 32,3 % или на 9 чел.
2) Внедрить гибкую систему оплаты труда для рабочих специальностей. Данное мероприятие позволит поставить в зависимость заработок рабочих и результаты деятельности предприятия, а также стимулировать работника эффективно выполнять свои обязанности. Так, при условии выполнения всех критериев (выполнение плана производства продукции, соблюдение культуры производства и дисциплины, а также отсутствие простоев техники в работах) зарплата тракториста КСУП «Экспериментальная база «Криничная» возрастет на 31,2 р.
3) Улучшить условия труда за счет нейтрализации вредных производственных факторов – высокого уровня шума путем приобретения 4-х шумопоглощающих кожухов общей стоимостью 26 тыс. руб. Срок окупаемости капитальных вложений составит 1,5 года, и сумма экономического эффекта от внедрения шумопоглощающих кожухов на КСУП «Экспериментальная база «Криничная» – 15,2 тыс. руб. Данное мероприятие позволит сократить численность уволенного персонала на 9,7 % или на 3 чел.
В результате реализации мероприятий, численность уволенных сократится на 12 чел. и составит 16 чел. Тогда коэффициент оборота по выбытию составит 0,031, т.е. сократится на 0,024 п. по сравнению с 2018 г., а коэффициент текучести кадров составит 0,029, т.е. уменьшится на 0,024 п. по сравнению с 2018 г.
Список использованной литературы:
Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук. – Минск: «ИВЦ Минфина», 2015. – 327 с. Бухало, С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / С.М. Бухало. – К.: Высш. школа, 2015. – 466 с. Волков, П.Р. Экономика предприятия: учеб. пособие / П.Р. Волков. – М.: Новое знание, 2015. – 677 с. Ильин, А.И Экономика предприятия: учеб. пособие: В 4 ч. / А.И. Ильин. – Минск: БГЭУ, 2015. – 426 с. Куропатенкова И.Н. Экономика трудовых ресурсов: учебно-методическое пособие / И. Н. Куропатенкова. – Минск: БГЭУ, 2016. – 90 с. Петрович, М.В. Управление персоналом: учеб. пособие / М.В. Петрович. – Минск: Амалфея, 2017. – 482 с. Петрович, М.В. Управление организацией: учеб. пособие / М.В. Петрович, И.В. Балдин и др. – Минск: Академия управления при Президенте РБ, 2016. – 432 с. Петрович, М.В. Экономика управления: Учебное пособие / М.В. Петрович. – Минск: Издательский центр УО БГЭУ, 2018. – 350 с. Попов, Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям / Е. Попов, Р. Ческидов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 3. – С. 78-85. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь «Об утверждении Рекомендаций по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих организациях» от 21.10.2011 № 104 [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: http://pravo.levonevsky.org/bazaby11.htm . – Дата доступа: 24.02.2020. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2015. – 688 с. Сафранова, Н.А. Экономика предприятия: учебник / Н. А. Сафранов. – М.: Юристь, 2017. – 348 с. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. 2-е издание, перераб. и доп. / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 304 с. Симонов, В.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. Терехова С.А. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 360 с. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник / под общ. ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд. перераб. и дополн. – М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2015. – 560 с. Экономика труда: курс лекций / Министерство образования Республики Беларусь, Учреждение образования «Могилевский государственный университет им. А. А. Кулешова»; автор-составитель Н. В. Маковская. – Могилев: МГУ, 2015. – 192 с. Экономика организации (предприятия) учебное пособие/ Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2015. – 573 с. Экономика организации: учебное пособие / О. В. Володько, Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй. – 3-е изд., испр. и доп. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 396 с. Экономика предприятия / Под ред. А.И. Ильина. – Минск: Новое знание, 2015. – 672 с. Экономика и социология труда: курс лекций / В.И. Грицко. – Киев: Новы свiт, 2015. – 484 с.
