ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Сущность стратегического управления и стратегии предприятия. 4
1.2 Роль управленческого персонала в стратегическом управлении. 10
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРОСИЛИКАТ». 16
2.1 Краткая характеристика предприятия. 16
2.2 Анализ организации стратегического управления на предприятии. 18
2.3 Результаты анализа, в том числе конкретные проблемы организации стратегического управления и его развития на предприятии. 23
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕВРОСИЛИКАТ». 26
3.1 Предложения по разрешению сформулированных по результатам анализа проблем. 26
3.2 Оценка ожидаемого эффекта внедрения предложений. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
В целях совершенствования деятельности предприятия и организации стратегического управления в ООО «Евросиликат» будет целесообразным установить программный продукт «1С Управление производственным предприятием 8».
Программный продукт «1С Управление производственным предприятием 8» является комплексным решением, который позволяет автоматизировать основные аспекты управления и учета на производственном предприятии.
В ходе управления производственным предприятием руководителям приходится решать ряд задач: по снижению себестоимости продукции, по оптимизации использования трудовых и материальных ресурсов, повышению скорости и качества обслуживания клиентов.
«1С Управление производственным предприятием 8» обеспечивает удобный доступ к необходимой информации, быстрое решение типовых учетных задач с выполнением больших объемов расчетов, представление результатов в наглядном виде, удобном для анализа и принятия решений. Но принятие управленческих решений остается за человеком.
«1С: Управление производственным предприятием 8» обеспечивает управление различными аспектами деятельности предприятия такие как:
– планирование производства;
– управление затратами и расчет себестоимости;
– управление данными об изделиях;
– управление основными средствами и планирование ремонтов;
– управление складом (запасами);
– управление продажами и закупками;
– управление отношениями с покупателями и поставщиками;
– управление персоналом, включая расчет заработной платы;
– управление финансами, в том числе:
– бюджетирование;
Список использованной литературы:
Бовин, А.А. Управление в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2008. - 416 с. Васильева, Л.Н. Методы управления деятельностью предприятия: учеб. пос./ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2007. - 320 с. Дахно, И.И., Лало, В.Н., Песков Б.С. Определение экономической эффективности. – К.: Техника, 2009. – 165 с. Ильдеменов, С.В., Ильдеменов, А.С., Воробьев, В.Л. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 325 с. Кибанов, А.Я. Управление организацией. – М. Инфра-М, 2006. – 636 с. Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства. - Минск, 2009. – 430 с. Ларичева, Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — №5. – С. 5-15. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 471 с. Миклтуэйт, Д., Вулдридж, А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2009. – 529 с. Медынский, В.Г. Менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2009. - 295 с. Основы менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2010. - 475 с. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с. Суриков, Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. – М.: Инфра-М, 2010. – 430 с. Туровцова, О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 530 с.
