ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4
1.1 Сущность и значение дебиторской задолженности в деятельности предприятия, направления ее анализа. 4
1.2 Управление дебиторской задолженностью, его особенности. 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ЧТУП «ЛОГОЙКА» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 12
2.2 Организация управления дебиторской задолженностью ЧТУП «Логойка». 15
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ЧТУП «ЛОГОЙКА». 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28
Наиболее часто дебиторская задолженность формируется за счет задолженности покупателей и заказчикам по поставленным товарам и оказанным услугам. В экономической литературе выделяют текущую, просроченную, реальную к получению, сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность. Для анализа дебиторской задолженности используются следующие основные показатели: коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность, период инкассации дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и пр.
...
Доходы и расходы по финансовой деятельности в анализируемый период отсутствовали. В 2012 г. доход от инвестиционной деятельности составил 1 млн р., в 2011 г. инвестиционные доходы и расходы отсутствовали. В 2012 г. прибыль отчетного периода составила 187 млн р., снизившись по сравнению с 2011 г. на 31 %. Прибыль отчетного периода ЧТУП «Логойка» увеличилась по итогам 2013 г. на 16 % и составила 217 млн р. против 187 млн р. в 2012 г. Объем налогов и сборов, взимаемых из прибыли, в 2010 г. составил 53 млн р., снизившись по сравнению с предыдущим годом на 35,4 %, в 2013 г. составил 69 млн р., что на 16 млн р. или 30,2 % выше, чем в 2012 г. Темп роста налогов и сборов из прибыли превышает рост прибыли отчетного периода, что обусловило рост чистой прибыли по итогам 2013 г. на 10,4 % или на 14 млн р. Торговая площадь в ЧТУП «Логойка» составляет 120 квадратных метров и в анализируемом периоде не изменялась. В состав торговой площади входят две торговые точки в городе, а также склад организации. Объем выручки от реализации на 1 квадратный метр торговой площади в действующих ценах в 2012 г. составил 63,4 млн р., увеличившись на 20,8 %, в 2013 г. составил 94,3 млн р., увеличившись на 48,8 %. Фонд заработной платы ЧТУП «Логойка» за 2012 г. вырос на 19,1 % и составил 945,3 млн р., за 2013 г. увеличился на 650,8 млн р. или на 68,8 %, что привело к росту среднемесячной заработной платы с 1225,2 тыс. руб. до 2891,5 тыс. руб.
...
Управление дебиторской задолженностью должно включать пять этапов: общий анализ дебиторской задолженности, который предполагает определение ее чистой реализационной стоимости, периода оборачиваемости, доли в общем объеме оборотных активов, а также распределение задолженности по срокам возникновения; частный анализ структуры дебиторской задолженности (анализ кредитоспособности покупателей), предполагающий помимо оценки кредитной истории дебитора проведение оценки его финансового состояния на основе расчета коэффициентов ликвидности (общей и срочной), рентабельности (общей и продукции), долговой нагрузки (краткосрочной и долгосрочной), автономии и оборачиваемости (дебиторской и кредиторской задолженностей)...
Список использованной литературы:
Абдыкалиева, Ж.Ш. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика / Ж.Ш. Абдыкалиева // Современные тенденции в экономике и управлении. – 2013. – №18. – С.107-111. Бежовец, А.А. Управление дебиторской задолженностью / А.А. Бежовец // Актуальные вопросы современной науки. – 2011. – №18. – С.259-266. Белоножкова, Е.Ю. Управление дебиторской задолженностью / Е.Ю. Белоножкова, А.А. Игнатенко // Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2011. — С. 88-90. Бобкова, Е.Ю. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в практике современной России: монография / Е.Ю. Бобкова. – М.: Юнити, 2012. – 198 с. Герасимова, Л.Н. Управление дебиторской задолженностью на основе факторинга / Л.Н. Герасимова // Инновационное развитие экономики. – 2014. – №2. – С.125-131. Гязова, М.М. Системный подход к управлению дебиторской задолженностью предприятия / М.М. Гязова // Международный технико-экономический журнал. – 2010. – №2. – С.45-48. Ерофеева, В.А. Системный подход к управлению дебиторской задолженностью / В.А. Ерофеева // Управленческий учет. – 2011. – №2. – С.10-17. Звягинцева, Т.В. Функции и шаги управления дебиторской задолженностью предприятия / Т.В. Звягинцева // Финансовый директор. – 2010. – №5. – С.89-94. Комарова, С.Л. Управление дебиторской задолженностью / С.Л. Комарова // Вестник Белорусско-Российского университета. – 2011. – №3. – С.159-167. Немко, О.О. Анализ и управление дебиторской задолженностью / О.О. Немко // Глобальный научный потенциал. – 2010. – №5. – С.17-18. Полякова, Н.С. Управление дебиторской задолженностью с учетом платежеспособности потребителя / Н.С. Полякова // Вестник экономической науки Украины. – 2013. – №1. – С.147-151. Смолякова, Н.О. Управление дебиторской задолженностью: учет и контроль / Н.О. Смолякова // Проблемы современной экономики. – 2011. – №1. – С.81-86. Сурикова, Е.А. Дебиторская задолженность: сущность, анализ, управление / Е.А. Сурикова // Новый взгляд. – 2014. – №4. – С.231-240. Третьякова, Н.Г. Управление дебиторской задолженностью / Н.Г. Третьякова // Наука и бизнес: пути развития. – 2013. – №8. – С.55-59. Унковская, Е.В. Роль анализа в управлении дебиторской задолженностью / Е.В. Унковская // Вестник УМО. – 2010. – №6. – С.111-113. Чаплыгина, М.А. Управление дебиторской задолженностью на микроуровне: монография / М.А. Чаплыгина. – Белгород: БГГУ, 2011. – 156 с.
