ВВЕДЕНИЕ.. 4
1 СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ... 6
1.1 Инновации и укрепления позиции предприятия на целевом рынке. 6
1.2 Инновационная политика предприятия и организационные формы реализации инновационной деятельности. 7
1.3 Основные положения управления проектами и его использование при организации и реализации инновационной деятельности на предприятии. 17
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОАО «БЫХОВСКИЙ КОНСЕРВНО-ОВОЩЕСУЩИЛЬНЫЙ ЗАВОД». 23
2.1 Характеристика предприятия. 23
2.2 Анализ организации планирования инноваций и организационной формы управления инновационной деятельностью.. 27
2.3 Результаты анализа. 34
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОАО «БЫХОВСКИЙ КОНСЕРВНО-ОВОЩЕСУШИЛЬНЫЙ ЗАВОД». 36
3.1 Конкретные предложения. 36
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 47
Стратегия развития инновационного предприятия должна обеспечить четкое взаимодействие всех элементов системы управления инновациями. Это означает, что повышение уровня НИОКР, наукоемкости производства только тогда обеспечат высокие конкурентные преимущества и экономическую эффективность принимаемых инновационных решений, когда в инновационной деятельности будут применяться такие принципы рациональной организации, как приоритетность решаемых задач, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, гибкость, адаптивность. Высокие затраты на разработку и внедрение новшеств не снизят фондоотдачу и рентабельность производства даже на начальном этапе обновления, если управленческие решения будут направлены на одновременное обновление организационных структур, повышение технологической интенсивности и увеличение производительности труда.
Система управления инновациями на предприятии должна учитывать различные инструменты и подходы к реализации инновации на ее различных этапах ее жизненного цикла. Такими инструментами реализации инновации могут быть: источники финансирования проекта, виды рекламы, способы сбыта и продвижения новшества, способы ценообразования, система скидок и надбавок, условия работы с поставщиками и посредниками и т.п.
Реализация эффективного инновационного проекта требует выделения этапов инновационного процесса и определения взаимосвязей между этапами, т.е. создания модели инновационного процесса.
В качестве основных целей инновационного проекта представляется целесообразным выделить [15]:
1) Получение стабильного дохода за время реализации инновационного проекта;
2) Рост рыночной доли фирмы за счет инновации;
3) Выход на новые сегменты рынка за счет появления продукта с новыми свойствами, что позволит удовлетворить новые потребности потребителей;
4) Рост заработной платы работников предприятия за счет роста объема продаж инновации и улучшения показателей деятельности предприятия;
5) Реализация кадрового потенциала фирмы за счет участия сотрудников, специалистов предприятия в создании новшества и его продвижении, реализации новых идей. Как следствие, это приведет к росту удовлетворенности персонала;
6) Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия за счет создания новшества. При этом такая цель должна преследоваться в каждом проекте фирмы, так как только конкурентные преимущества обеспечат стабильное прибыльное функционирование организации.
Управление проектами должно включать в себя выработку принципов, т.е. основополагающих правил отбора и управления проектами.
К принципам реализации инновационных проектов можно отнести следующие [15]:
1) Принцип окупаемости проекта. Это означает, что любой проект фирмы должен приносить экономический эффект;
2) Принцип согласованности со стратегическими и тактическими целями фирмы;
3) Принцип эффективности проекта. Означает, что чистый доход, полученный от проекта, обязательно должен превышать вложенные в него затраты. При этом необходимо учитывать фактор времени в расходах и получении доходов, т.е. приведенную стоимость (чистую текущую стоимость);
4) Принцип коммерческой реализуемости. Означает, что рынок должен воспринять инновацию, она должна пользоваться спросом;
5) Принцип производственной и организационной применимости. Означает, что проект должен материализоваться в форме продукта, под который наладится производство. Если инновация не продуктовая, а технологическая, организационная, маркетинговая и т.п., то должен быть создан механизм ее исполнения в конкретных действиях, регламентах, процедурах и т.п.;
Список использованной литературы:
1 Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Р. И. Акмаева. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. — 347 с.
2 Барышева, А.В. Инновации / А.В. Барышева. –М.: Дашков и К, 2010 – 384 с.
3 Богдан, Н.А. Инновационное развитие Беларуси в контексте европейской интеграции / Н.А. Богдан // Наука и инновации. – 2011. - №6. – С.35-38
4 Василевская, Т. Финансовые аспекты инновационного развития белорусских предприятий / Т. Василевская // Наука и инновации. – 2010. – № 8. – С. 48 – 50
5 Вишняков, В. А. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. — Минск : Издательство МИУ, 2009. — 240 с.
6 Гончаров, В. И. Менеджмент : учебное пособие / В. И. Гончаров. — Минск : Современная школа, 2010. — 635 с.
7 Гончаров, В. И. Менеджмент предприятия : учеб. пособие / В.И. Гончаров. — Минск : Изд-во МИУ, 2004. — 243 с.
8 Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы.
9 Гугелев, А. В. Инновационный менеджмент : учебник / А. В. Гугелев. — Москва : Дашков и К, 2010. — 335 с.
10 Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2009 – 432 с.
11 Емельянович, И. Где обитают инновации? / И. Емельянович // Беларуская думка. – 2010. – № 8. – С. 40 – 45
12 Иванова, Е.В. Перспективы инновационного развития регионов Беларуси / Е.В. Иванова // Наука и инновации. – 2011. - №1 . –С. 20-25
13 Калиновская, Т. Понадобились инвесторы и инноваторы / Т. Калиновская // Белорусы и рынок. – 2011. – № 5. – С. 3 - 6
14 Карпенко, Е. М. Инновационный менеджмент / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков, В. М. Карпенко. — 2-е изд., переработанное и дополненное. — Минск : ТетраСистемс, печ. 2011 (макет 2012). — 220 с.
15 Кудрявцева, Т. В. Инновационный менеджмент : курс лекций / Т. В. Кудрявцева, Е. В. Ермольчик, Е. М. Гурская ; Белкоопсоюз, Учреждение образования "Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации". — Гомель : Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации, 2011. — 91 с.
16 Ленчук, Е.Б. Международная кооперация и инновации в странах СНГ / Е.Б. Ленчук. –М. : Алтейя, 2011 – 352 с.
17 Официальный сайт государственного комитета по науке и технологиям [Электронный ресурс] / Минск: 2013. - Режим доступа: http://gknt.org.by/rus/nis/- Дата доступа: 25.09.13
18 Сурин, А. В. Инновационный менеджмент : учебник / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. — Москва : Инфра-М, 2009. — 367 с.
19 Сухарев О.С. Инновации в экономике и промышленности / О. С. Сухарев.-М.: Юнити, 2010. – 250 с.
20 Черкасов, А.А. Современный ритейл, инновации, интеграция и гибкость / А.А. Черкасов // Мое дело. Магазин. – 2009. - №3. – С. 45-48
