СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА И ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА.. 4
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.. 11
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28
Фундаментальная перестройка потребует концентрации внимания на конкретных существующих проблемах и разработку структурных требований на будущее. В этом случае необходимо осуществить ряд действий в различных направлениях.
Во-первых, определить необходимые и важные для работы банка ключевые подразделения, реализующие его стратегию и управляющие начавшейся перестройкой:
создать подразделения, ориентированные на продукт/рынок и отвечающие за создание и управление рентабельными направлениями банковского бизнеса в отдельных службах самого банка с учетом его операционного плана, такие как обслуживание индивидуальных клиентов, малого бизнеса, компаний среднего размера, больших корпораций, государственных учреждений, оказание международных услуг и использование продуктов зарубежных банков и казначейства и т.д.;
создать подразделения поддержки с четкими и ясными характеристиками, правами и обязанностями (с соответствующим квалифицированным персоналом для выполнения этих обязанностей) в таких областях, как технология, операционная политика и анализ, кассовые операции (включая управление активами и обязательствами), учет, управленческая информация, планирование, бюджет, кадры, подготовка и обучение, маркетинг, отношения с внешними организациями, реклама, юридическая служба, администрирование, кредитная политика, контроль за кредитами и аудит;
создать параллельные операции или подразделения на региональном уровне и уровне отделений. Например, службы бухгалтерского учета и подразделения необходимы в главном управлении, на уровне региональных контор и отделений [4, c. 157].
Список использованной литературы:
Бедрединов, Р.Т. Анализ управления организационной структурой банка / Р.Т. Бедрединов // Менеджмент сегодня. – 2009. – №1. – С.38-47. Борисов, Э.Ю. Анализ методов формирования организационных структур банков / Э.Ю. Борисов // Гуманитарные и общественные науки. – 2012. – №4. – С.275-279. Горелая, Н.В. Оптимизация организационной структуры банка и оценка ее эффективности / Н.В. Горелая // Управленческий учет и финансы. – 2009. – №3. – С.190-200. Жуков, Е.Ф. Банковский менеджмент / Е.Ф. Жуков. – М.: Юнити, 2012. – 318 с. Исаев, Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг / Р.А. Исаев. – М.: Инфра-М, 2011. – 398 с. Карлов, П.А. Оценка эффективности организационной структуры в банке / П.А. Карлов // Экономика и управления. – 2011. – Т.68. – С.108-112. Лаврушин, О.И. Банковский менеджмент / О.И. Лаврушин. – М.: КноРус, 2011. – 533 с. Максютов, А.А. Банковский менеджмент / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 443 с. Одегов, Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2005. – 445 с. Руковчук, В.Б. Оптимизация организационной структуры управления банком / В.Б. Руковчук // Управленческое консультирование. – 2011. – №5. – С.149-165.
