ВВЕДЕНИЕ.. 3
ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ 5
1.1 Понятие, сущность и виды материальных ресурсов. 5
1.2 Классификация и оценка производственных запасов. 7
1.3 Зарубежный опыт управления производственными запасами. 10
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ 15
2.1 Основные требования к наличию производственных запасов в организации 15
2.2 Особенности использования материальных ценностей в производственном процессе 17
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ.. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ А Основные показатели хозяйственно экономической деятельности ОАО «МЗМК» за 2012-2014 годы.. 33
В практике Республики Беларусь данная модель не получила широкого применения в связи с неумением управленческого персонала ее использовать и трактовать.
Также в зарубежной практике активно используются следующие информационные системы управления запасами:
ERP-системы (Enterprise Resource Planning) - они обеспечивают автоматизацию планирования и контроль финансовых, человеческих и производственных ресурсов, формирование планов производства, управление запасами и закупками. CRM-системы (Customer Relationship Managenet) – системы, ориентированные на поддержку эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. CRM-системы предоставляют необходимый функционал не только для сбора информации о клиенте - истории взаимоотношений с компанией, его предпочтениях и интересах, но, что более важно - содержат мощный инструментарий для анализа собранной информации и поддержки принятия управленческих решений. Задачи автоматизации управления складскими процессами решают системы класса WMS (Warehouse Management System).Учет движения товаров на складе, оптимизация складского хранения, комплектация заказов, управление запасами - все это задачи, решаемые WMS-системами. Для транспортных компаний, и компаний, которые используют собственный автотранспорт для перемещения грузов, актуальным является использование систем управления транспортом - TMS системы (Transport Management System). Такие системы автоматизируют процессы планирования, оптимизации и контроля грузоперевозок, организацию консолидированных перевозок, планирование и формирование маршрутов, сбор статистики и анализ данных по транспортной логистике, мониторинг перевозки, и другие.
Таким образом, принятие оптимального решения по управлению производственными запасами требует учета многих факторов и всегда должно опираться на поиск компромисса, обеспечивающего наряду с сокращением затрат полное удовлетворение спроса на требуемую продукцию. Перспективным направлением управления запасами является его информатизация.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ
2.1 Основные требования к наличию производственных запасов в организации
Для большинства компаний инвестиции в товарно-материальные запасы (ТМЗ) представляют крупный актив, поэтому важно, чтобы эти инвестиции оказались эффективными. Оптимальный уровень инвестирования в запасы предполагает, что компания должна располагать запасами, достаточными для удовлетворения потребностей производства и реализации, но в то же время избегать избытка запасов, в которых нет нужды и наличие которых повышает риск устаревания материалов. Решить эту проблему позволяет организация на предприятии системы управления запасами.
....
Сокращение периода пребывания производственных запасов на складе зависит от многих факторов. Одни из них непосредственно связаны с производственной деятельностью предприятия (качество, стоимость, дизайн, номенклатура, количество и сроки поставки, правильное планирование ассортимента в связи с сезонными колебаниями спроса на внутреннем и внешнем рынках), другие - с финансовой и маркетинговой деятельностью (система расчетов, реклама, деловые связи с потребителями, изучение спроса и организация сбыта продукции, сроки доставки, вид транспортировки и многое другое).
Применительно к ОАО «МЗМК» можно предложить два пути совершенствования использования производственных запасов:
оптимизация размера производственных запасов, внедрение систем управления запасами; мероприятия, направленные на рост выручки от реализации продукции и показателей прибыли от реализации продукции.
Убыточность деятельности предприятия ОАО «МЗМК» является важнейшей проблемой, связанной со следующими причинами:
Низкий коэффициент загрузки производственных мощностей. Увеличивается удельный вес трудоемких уникальных конструкций, которые требуют непредвиденных дополнительных затрат – изменений технологий, оснастки, квалификации рабочих. Превышение темпов роста цен на горячекатаный металлопрокат, используемый заводом над ценами на строительные металлоконструкции на российском рынке. Увеличение тарифов по доставке металлоконструкций на объекты заказчиков (требование заказчиков при заключении договоров), рост цен на энергоносители. ....
Также предприятию рекомендуется автоматизировать логистические процессы путем внедрения современных программ и информационных систем. Это связано с тем, что в настоящий момент на предприятии отсутствует автоматизация не только управления запасами, но и используется морально устаревшая программа 1С: Бухгалтерия версии 7.7. Рекомендуется внедрить на предприятии систему бухгалтерского учета «1С: Бухгалтерия» 8.2, а на базе данной программы осуществить внедрение программы по управлению материальными запасами.
Так, в результате внедрения системы управления запасами предполагается снизить производственные запасы на 15%. В результате реализации мероприятий по стимулированию сбыта продукции ожидаемый рост выручки от реализации составляет 20%, а в результате реализации мероприятий по экономии затрат рост себестоимости продукции составит только 17,5%. В таблице 3.1 представлен расчет влияния предлагаемых мероприятий на показатели эффективности использования производственных запасов предприятия.
♦
Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс – СПб.: Питер, 2009. – 240 с. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами: Учебник. – М.: ЭКСМО, 2011. – 352 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 511 с. Гринцевич, Л. В. Экономика промышленного предприятия: учебно-методическое пособие / Л. В. Гринцевич. – Минск: Элайда, 2009. – 254 с. Дафт, Р. Менеджмент. Учебник. – СПб: Питер, 2010.– 506 с. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: «Современная школа», 2009. Ильин, А.И. Экономика предприятия: Краткий курс / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2007. – 236 с. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2009 – 336 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 529 с. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Плотникова, Л.К. Плотникова, С.И. Кузнецов. – М.: Форум, 2012. - 464 c. Лукинский, В.С., Лукинский, В.В., Чепурин, А.В. К вопросу о совершенствовании алгоритма управления запасами в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок. – 2013. – № 1 (54). – С. 12–19. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. Международный стандарт финансовой отчетности 2 «Запасы» (IAS2) [Электронный ресурс] // Режим доступа: base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=147859 Дата доступа: 10.04.2015. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430 с. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской. – Минск: Выш. шк. 2008. – 527 с. Фролова, Т.А. Бухгалтерский учет : Конспект лекций. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. – 248 с. Червонных, М. Основные определения и понятия теории управления запасами // Логистика, №3, 2014. – С. 43-44. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2011 – 352 с. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2009. – 448 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 670 с. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 601 с. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева и др.; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой – Мн.: Выш. шк., 2014 – 719 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 767 с. Экономика промышленного предприятия / Батова Т.Н., Васюхин О.В., Павлова Е.А., Сажнева Л.П.: Учеб. пособие – СПб: ИГМО, 2010 г. – 248 с.
