Введение. 3
Теоретические аспекты управления текущими затратами предприятия. 4
1.1 Сущность, классификация и значение текущих затрат для деятельности предприятия. 4
1.2 Сущность и подходы к управлению текущими затратами на предприятиях 8
Современное состояние управления текущими затратами на предприятии (на примере ИООО «Интерфармакс») 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИООО «Интерфармакс». 10
2.2 Анализ практики управления текущими затратами. 13
ИООО «Интерфармакс». 13
Пути совершенствования управления текущими затратами ИООО «Интерфармакс». 18
3.1 Внедрение центров управления затратами. 18
3.2 Бюджетирование в деятельности ИООО «Интерфармакс». 20
Заключение. 23
Список использованных источников. 24
Приложения. 26
В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции должна выпускаться и реализовываться только продукция высокого качества по приемлемой для потребителя цене. При этом руководители предприятия, работающего в сфере торгового бизнеса, должны проводить взвешенную политику оптимизации текущих затрат с целью улучшения финансовых показателей деятельности субъекта хозяйствования [10].
Система управления затратами включает в себя целый набор методов. Особый интерес представляют следующие методы:
Метод запланированных (целевых) затрат. Суть его в планировании величины затрат при разработке нового продукта с ориентацией на основных конкурентов. Определение затрат по процессам. При данном методе общие издержки разбиваются по видам деятельности и процессам, а также выявляются причины их возникновения, оптимизации процесса по качеству, срокам, эффективности, более точной калькуляции совокупных расходов предприятия.
3. Управление затратами на базе жизненного цикла продукции.
....
ИООО «Интерфармакс» более 20 лет работает на фармацевтическом рынке Беларуси по нескольким профильным направлениям бизнеса:
прямые поставки и оптовые продажи лекарственных средств, товаров аптечного и оптического ассортимента, косметических средств. логистическое сопровождение клинических испытаний. оказание складских логистических услуг.
Укрупненная организационная структура деятельности предприятия приведена на рисунке 2.1.
Динамика показателей рентабельности ИООО «Интерфармакс» в 2016-2018 гг. приведена на рисунке 2.2.
...
Плановый уровень текущих затрат предприятия на 2019 г. оценивается в 47,91 %, за счет предложенных мероприятий предприятие сможет обеспечить выполнение целевых показателей по удельному весу транспортных и коммерческих затрат в доходах ИООО «Интерфармакс» по текущей деятельности и, соответственно, сэкономить 0,8 % текущих затрат, что в годовом исчислении составит 1140,8 тыс. руб.
Список использованной литературы:
Бояр, В.П. Бенчмаркинг и кост-киллинг – новые подходы к управлению затратами организации / В.П. Бояр // Социально ориентированная экономика Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития: материалы IX Респ. науч.-практ. конф., Бобруйск, 15 апреля 2014 года / [редкол.: С.В. Селицкая (пред.) и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск : РИВШ, 2014. – С. 49-51. Валевич, Р.П. [и др.]. Экономика организаций торговли: учеб. пособие / под ред. Р.П. Валевич. – Минск: БГЭУ, 2010. – 671 с. Доможирова, О.В., Коренцова, Н.С. Использование современных подходов в учете затрат при стратегическом управлении / О.В. Доможирова, Н.С. Коренцова // Белгородский экономический вестник. – 2018. – № 1. – С. 24-31. Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов: утв. Постановлением Министерства финансов Респ. Беларусь, 30 сен. 2011 г., № 102 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2011. – № 8/26354. Климкович, Н.И. Роль центров финансовой ответственности в управлении организацией / Н.И. Климкович // Актуальные проблемы энергетики [Электронный ресурс]. – Минск, 2014. – Режим доступа: . – Дата доступа: 19.04.2019. Кондрич, В.И. Бюджетирование как один из инструментов эффективного формирования и управления расходами / В.И. Кондрич // Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы: сборник трудов VII межд.Науч.-практ. конф., УО «Полесский государственный университет», г. Пинск, 18 октября 2013 г.: в 2 ч. Ч.1 / Национальный банк Республики Беларусь [и др.]; редкол.: К.К. Шебеко [и др.]. – Пинск: ПолесГУ, 2013. – С. 222-225. Всего: 15 источников
