Введение. 3
Теоретические основы влияния социально-психологических факторов деятельности сотрудников на повышение эффективности в организации. 6
1.1 Сущность и классификация социально-психологических факторов в управлении персоналом. 6
1.2 Влияние социально-психологических факторов деятельности сотрудников на повышение эффективности в организации. 11
1.3 Зарубежный опыт исследования влияния социально-психологических факторов деятельности сотрудников на повышение эффективности в организации. 16
Анализ социально-психологических факторов и их влияние на эффективность ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ». 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ». 23
2.2 Анализ кадрового потенциала в ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ». 26
2.3 Анализ социально-психологических факторов и их влияние на эффективность в ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ». 31
Основные направления и пути совершенствования влияния социально-психологических факторов на эффективность деятельности ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ». 40
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности социально-психологических факторов деятельности персонала в ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ». 40
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий. 49
Заключение. 53
Список использованных источников. 56
Приложения. 60
Согласно концепции Торберта и Кигана вертикальное развитие – это изменение способа мышления; расширение перспективы мышления; эмоциональная зрелость; осознанное поведение. Горизонтальное развитие – это развитие компетенций; приобретение новых знаний и навыков.
Относительно объекта развития (конкретного работника) нужно говорить об организационном развитии (ОР), т. е. конкретных мерах организации в данном направлении и саморазвитии работника [9, c. 42]. Цель организационного развития персонала – поддержание потенциала, которым должен обладать персонал, чтобы справиться с текущими и будущими рабочими задачами. Действенная кадровая политика требует фокусирования на вопросе развития сотрудников в двух направлениях: профессиональные компетенции для принятия верных и обоснованных решений и результативность сотрудников как ключевой элемент системы управления эффективностью бизнеса.
...
Открытое акционерное общество «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» в соответствии приказа № 196 от 21.05.1966 года Министерства станкостроительной промышленности СССР. ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» зарегистрировано Гомельским городским исполнительным комитетом в 2010 г. Юридический адрес: 246647, г. Гомель, ул. Барыкина, 240. Форма собственности ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» частная. Учредителем ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» является Министерство промышленности Республики Беларусь.
Основной профилирующей продукцией предприятия являются чугунные отливки из серого чугуна марки СЧ 20-25 и высокопрочного чугуна марки ВЧ 40-50 по весовым группам от 1 кг до 15000 кг. Также предприятие выпускает и иные виды продукции, востребованные на рынке: печное литье, пригрузы, тюбинги, люки, художественное литье. ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» обеспечивает высокое качество производимой и реализуемой продукции, что обусловило интерес клиентов к ее приобретению. При этом ассортимент продукции ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» регулярно обновляется и расширяется, что позволяет поддерживать конкурентоспособность на целевом рынке и противодействовать негативному влиянию внешних факторов.
...
Динамика важнейших финансовых показателей деятельности ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика основных финансовых показателей деятельности ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» в 2017-2019 гг., тыс. р.
|
Показатели |
Год |
Отклонение, +/- |
Темп роста, % |
||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2018 г. от |
2019 г. от |
2018 г. к |
2019 г. к |
|
...
Рисунок 2.7 – Результаты опроса сотрудников на вопрос: «Поддерживаете ли Вы выбранный курс развития организации?», процентов
Примечание – Источник: собственная разработка.
Как видно из рисунка 2.7, 89 % участников исследования поддерживают выбранный руководством ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» курс развития организации, 9 % респондентов воздержались. Как представляется, столь высокий уровень поддержки работниками действий руководства ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» в значительной степени связан с лояльностью работников. Ведется работа с образовательными учреждениями по распределению в организацию молодых специалистов.
...
Следовательно, дополнительная прибыль без учета затрат составит:
2101 тыс. р. · 3 % = 63 тыс. р.
Рассчитаем эффективность предложенного мероприятия в таблице 3.10.
Таблица 3.10 – Расчет эффективности мероприятий в ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ»
|
Показатель |
Значение |
Список использованной литературы:
Алиев, Р.В. История развития социально-психологических методов управления / Р.В. Алиев // Проблемы современной науки и образования. – 2018. – № 4. – С. 75-77. Ансофф, И. Стратегическое управление: монография / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2005. – 216 с. Астафьева, А.И. Организационная культура в управлении программой стратегических изменений банка / А.И. Астафьева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 1. – С. 75-79. Брасс, А.А. Управление организацией: учебное пособие / А.А. Брасс. – Минск: Амалфея: Мисанта, 2014. – 346 с. Брасс, А.А. Управление организационным поведением: пособие / А.А. Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2015. – 295 с. Быков, В.В. Менеджмент. Управление персоналом / В.В. Быков. – Горки: БГСХА, 2018. – 237 с. Вартанян, Е.В. Инновационный подход к повышению производительности труда на основе социально-психологических факторов / Е.В. Вартанян // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Экономика. – 2013. – № 1. – С. 85-92. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент: УМК [Электронный ресурс] / Е.И. Велесько. – Минск, 2015. – Режим доступа: .... – Дата доступа: 13.08.2020. Винцелович, И.И. Корпоративная культура в организационном развитии персонала / И.И. Винцелович // Вестник БГЭУ. – 2018. – № 3. – С. 41-45. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2010. – 303 с. ... Всего 46 источников
