Содержание
Введение.. 2
Глава 1. Управленческая деятельность как объект психологического исследования.. 4
1.1. Психологическая характеристика деятельности руководителя.. 4
1.2. Основные стратегии успешного поведения руководителя в системе управленческой деятельности 11
Глава 2. Стиль управления и его влияние на коллективную деятельность.. 22
2.1 Типология стилей управления.. 22
2.2 Стиль управления как фактор успешной деятельности трудового коллектива.. 24
Заключение.. 27
Список использованных источников.. 29
Нами была раскрыта психологическая характеристика деятельности руководителя, рассмотрены стили управления как составляющий элемент управленческой деятельности, охарактеризованы модели стилей управления и на основании этого определено влияние стиля управления на организацию деятельности трудового коллектива.
Стиль руководства - это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отношения с подчиненными, наиболее привычная для него манера общения с ними. Каждый руководитель имеет свой, только ему присущий стиль управления. Однако, выделяя общие черты в стилях разных руководителей, можно проводить классификацию стилей. Для этого, прежде всего, необходимо определить параметры деятельности руководителя, отличие в которых сказывается на его отношении к людям. С этой точки зрения представляется целесообразным выделить следующие параметры управленческой деятельности:
1) выработка управленческих решений, при этом здесь не рассматриваются процессы обеспечения руководителя информацией, а только непосредственная выработка и оценка альтернатив;
2) непосредственное принятие решений;
3) несение ответственности за получаемый результат;
4) контроль деятельности руководителя со стороны подчиненных
Авторитарный стиль руководства характеризуется:
1) большой концентрацией власти в руках руководителя;
2) выключением механизма саморегуляции процесса управления путем присвоения себе права всеобщего контроля;
3) высокой степенью регламентации деятельности подчиненных;
4) отстранением подчиненных от процесса выработки решений;
5) моральным давлением на подчиненных путем прямых угроз в их адрес;
6) требованием неукоснительного соблюдения либо собственных распоряжений, и тогда говорят о жестком авторитарном стиле, либо различных инструкций, и тогда говорят о бюрократическом стиле управления.
Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допускает работников к выработке некоторых, зачастую незначительных, решений, использует в качестве мотиватора какие-либо вознаграждения, то тогда говорят о благосклонном авторитарном или псевдодемократическом стиле управления [2, c. 78-80].
Демократический стиль управления характеризуется:
1) влиянием на потребности высоких уровней;
2) ненавязыванием собственной воли руководителя подчиненным;
3) предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;
4) наличием контроля за деятельность руководителя со стороны подчиненных.
Либеральный стиль руководства характеризуется:
1) предоставлением подчиненным полной свободы в определении собственных целей деятельности, в выборе средств достижения этих целей, в осуществлении самоконтроля;
2) в минимальном участии руководителя в управлении коллективом;
3) ответственностью руководителя за деятельность подчиненных.
Анархический стиль управления отличается от либерального тем, что руководитель стремится избегать ответственности за деятельность подчиненных и не позволяет подчиненным контролировать собственную деятельность [1, c. 35].
Стиль управления оказывает влияние на организацию деятельности коллектива.
Эффективная работа организаций и выполнение поставленных задач, невозможны без использования функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля. Результат каждой функции зависит от эффективного управления руководителя.
Список использованной литературы:
Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 135 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: ACADEMA, 2003. - 218 с. Ботавина, Р.Н. Этика деловых отношений / Р.Н. Ботавина. - М.: ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2002. – 236 с. Бычкова, А.В. Управление персоналом: Учебное пособие / А.В. Бычкова. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с. Васильев, Ю.В. Теория управления / Ю.В. Васильев.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 606 с. Васильченко, Н.Г. Современная система управления предприятием / Н.Г. Васильченко.- М.: Бизнес-школа, 2003. - 319 с. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М., 2003. - 495 с. Дружилов, С.А. Основы психологии профессиональной деятельности инженеров-электриков / С.А. Дружилов. – М.: Академия Естествознания, 2010. – 346 с. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 713 с. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления / Н.А. Калигин. - М., 2003. - 266 с. Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика / С.Н. Князев. - Мн.: Армита-Маркетинг, 2002. - 510 с. Козубовский, В.М. Общая психология: познавательные процессы: учебное пособие / В.М. Козубовский. - 3-е изд. - Минск: Амалфея, 2008. - 368 с. Парахина, В.Н. Основы теории управления / В.Н. Парахина. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 557 с. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2001. - 412 с. Украинец, П.П. Социология управления: Учебно-методический комплекс для студентов факультета философии и социальных наук / П.П. Украинец.- Минск, 2008.
