Выбор подхода к реализации стратегии на примере предприятия

Фрагмент работы:

Предприятие не пользуется кредитами банков, имеет незначительную (по отношению к дебиторской) кредиторскую задолженность. Профицит текущей ликвидности составляет 8 раз к нормативу, обеспеченности собственными оборотными средствами – 7 раз к нормативу.

Таким образом, БГП «Водоканал» является достаточно крупным региональным предприятием-монополистом, которое активно диверсифицирует перечень оказываемых услуг и в 2016 г. снизило уровень господдержки.

Предприятие стабильно функционирует, имеет сложившуюся инфраструктуру, коллектив, рынки сбыта и партнеров.

Умеренно наращивая выручку и снижая объемы реализации воды, предприятие наращивает прибыль от реализации, однако в 2016 г. снижает размеры чистой прибыли. Снижается удельная затратность, численность персонала, растет фондоотдача, производительность труда и оплата труда.

Основные факторы, влияющие на стратегию развития предприятия. связаны с его монопольным статусом в базовых отраслях, неформатированным уровнем государственной поддержки из-за государственного регулирования цен и тарифов, высококонкурентными отраслями немонопольного характера, изменчивостью внешних факторов (хотя и не внешнеэкономических) и достаточной стабильностью внутренних факторов, лояльной дивидендной политикой собственника (государства) и тем обстоятельством, что эффективность деятельности предприятия в достаточной мере влияет на уровень материального стимулирования.

Бизнес-план предприятия. Как основной документ стратегии, может быть оценен как достаточно проработанный, с хорошим пониманием рисков деятельности, однако ему не хватает анализа тех отраслей регионального рынка, где БГП «Водоканал» конкурирует с другими участниками на свободном рынке.

Исследованы показатели эффективности. Как основные средства, так и персонал предприятие использует достаточно эффективно. Объект исследования, несмотря на старение основных средств и недостаточную инвестиционную активность, использует имеющиеся средства эффективно. При этом предприятие повышает фондоотдачу и фондорентабельность как всех основных средств, так и активной ее части. Растет интегральный показатель использования основных средств.

В то же время несколько снизилась доля активной части основных средств, что можно считать следствием инвестиционной стратегии организации.

Растут и показатели рентабельности по прибыли от реализации, однако в 2016 г. по чистой прибыли предприятие снизило эффективность.

Предприятие имеет не просто высокоустойчивое финансовое состояние, а излишнюю ликвидность, которая может быть использована для инвестиций без ухудшения финансового состояния.

Список использованной литературы:

Акулич, М. В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – № 6. – С. 39. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – Минск: Выщэйшая школа. – 2012 – 341 с. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008. – 422 с. Беляцкий, Н. П. Креативные методы решений: пособие для студентов и магистрантов экон. спец. / Н.П. Беляцкий, Б. Войзнищ. – Минск: БГАТУ, 2012. – 204 с. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – 341 с. Бурмистров, А.Н. Формирование миссии и целей организации / А.Н. Бурмистров // Менеджмент в России и за рубежом . – № 3. – 2009. – С. 24–25. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 5–е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с. Гавриленко, В. Г. Капитал. Энциклопедический словарь / В. Г. Гавриленко // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», – Минск. – Дата доступа: 10.12.2018. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов 2-ое изд.доп. / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Г.Н. Соколова. – М: «Юнити-Дана», 2014. – 615 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  – Дата доступа: 10.12.2018. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 432 c. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: постан. Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 г. № 140/206 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019. Кандрусев, Д. И. Стратегический менеджмент: курс лекций / Д. И. Кандрусев. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010. – 95 с. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М.: ИНФРА–М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288с. Мармашова, С. П. Конкурентная стратегия на мировом рынке: курс лекций / С. П. Мармашова. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009. – 239 с. и др.

Цена сегодня: 27.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: