СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Общая характеристика ЧТУП «Алегранса-авто». 4
2 Анализ основных производственных и финансовых показателей. 8
2.1 Анализ производства и реализации услуг. 8
2.2 Анализ и оценка состояния и использования персонала и фонда заработной платы 12
2.3 Анализ и оценка использования основных средств организации. 17
2.4 Анализ и оценка использования материальных ресурсов. 18
2.5 Анализ и оценка себестоимости услуг....................................................... 21
2.6 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации. 21
3 Выявленные проблемы и пути их решения.................................................. 24
Заключение. 25
Список использованных источников. 27
Приложение. 28
ЧТУП «Алегранса-авто» осуществляет следующие виды деятельности: перевозки грузов и пассажиров собственным и арендованным автомобильным транспортом, в том числе городские пригородные, междугородние, межобластные, межреспубликанские, международные; перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонны; перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек; перевозки пассажиров на коммерческой основе легковым автомобильным транспортом; транспортно-экспедиционное обслуживание юридических лиц и граждан.
ЧТУП «Алегранса-авто» осуществляет пассажирские и грузовые перевозки. План реализации услуг на 2016 год недовыполнен на 5,08% или на 12 тыс. руб., в том числе по пассажирским перевозкам – на 6 тыс. руб. и по грузовым перевозкам – на 6 тыс. руб.
Объем реализации услуг в динамике за 2015-2016 гг. увеличился на 26 тыс. руб. При этом в структуре оказываемых услуг увеличился удельный вес пассажирских перевозок и снизился удельный вес грузовых.
Численность работников ЧТУП «Алегранса-авто» составляет 16 человек, в том числе 2 руководителя, 2 специалиста и 12 рабочих (водители). Организация полностью обеспечена необходимыми кадрами в соответствии с планом.
Организация укомплектована высококвалифицированными кадрами. Основной состав работников находится в возрасте от 20 до 40 лет, что соответствует наиболее трудоспособному периоду. По итогам 2016 г. 75% работников имеет высшее образование, 50% работников имеет трудовой стаж от 5 до 10 лет.
Количество дней, отработанных одним работником в организации увеличилось на 6 дней, общий фонд рабочего времени увеличился в динамике за 2015-2016 гг. на 11547,2 чел.-час. Таким образом, эффективность использования персонала по времени повысилась.
Общий фонд заработной платы в 2016 г. по сравнению с прошлым годом увеличился на 33,7 тыс. руб. В структуре фонда заработной платы увеличился удельный вес выплат стимулирующего характера на 2,17%, выплат за неотработанное время – на 0,02%, выплат компенсирующего характера – на 1,83%.
На конец 2016 года сумма основных средств ЧТУП «Алегранса-авто» составила 72 тыс. руб. В структуре основных средств увеличился удельный вес транспортных средств (на 1,3%), инструмента и инвентаря (на 0,6%).
По состоянию в отчетном периоде основные средства организации изношены на 40,3%, коэффициент годности составил 0,597.
Фондоотдача основных средств в динамике за 2015-2016 гг. увеличилась на 0,24 руб., в том числе активной части основных средств – на 0,59 руб. Рентабельность основных средств однакое снизилась в динамике на 5,01%, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств организации.
Имеет место существенное ускорение оборачиваемости оборотных средств ЧТУП «Алегранса-авто»: с 4,26 раза в 2015 г. до 4,71 раза в 2016 г., в результате чего продолжительность оборота сократилась до 76,4 дня. Следовательно, оборотные средства ЧТУП «Алегранса-авто» используются достаточно эффективно.
Расходы на производство и реализацию продукции увеличились за период на 8 тыс. руб. В динамике увеличился удельный вес расходов на оплату труда на 3,9%.
В структуре прибыли до налогообложения в ЧТУП «Алегранса-авто» преобладает прибыль от реализации. Прибыль от прочей текущей деятельности незначительна и в 2016 г. составила всего тыс. руб. или 9,09% прибыли до налогообложения. Общая величина прибыли до налогообложения в ЧТУП «Алегранса-авто» в 2015 г. составила 14 тыс. руб., а в 2016 г. – 11 тыс. руб., что на 3 тыс. руб. ниже показателя прошлого года.
Ввиду малых размеров организации в ЧТУП «Алегранса-авто» отсутствует отдел, занимающийся коммерческой деятельностью на предприятии. Эти обязанности возложены на директора. В данном аспекте предлагается нанять на работу в организацию специалиста по маркетингу.
Список использованной литературы:
Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия / С.И. Адаменкова, С.И. Евменчик: под.ред. С.И. Евменчик. – Минск: Элайда, 2011. – 352 с. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2010. – 800 с. Горбылева, З.М. Экономика предприятий туризма : учеб.-практ. пособие / З. М. Горбылева. – Минск: БГЭУ, 2011. – 295 с. Гринцевич, Л.В. Экономика предприятия / Л.В. Гринцевич. – Минск: Элайда, 2010. – 256 с. Дурович, А. П. Организация туризма: учеб. пособие / А. П. Дурович. – Минск: Современная школа, 2010. – 383 с. Здоров, А.Б. Экономика туризма: учебник / А. Б. Здоров. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 266 с. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2010. – 336 с. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 392 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 364 c. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 575 с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2010. – 534 с. Ушаков, Д. С. Экономика туристской отрасли: учебное пособие / Д. С. Ушаков. – Ростов-на-Дону: Феникс: МарТ, 2010. – 446 с.
