СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ЧТУП «АЛИНПА ПЛЮС» 10
1.4 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ЧТУП «АЛИНПА ПЛЮС» 14
1.5 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧТУП «АЛИНПА ПЛЮС» 26
1.6 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
ЧТУП «Алинпа плюс»не занимается инновационной деятельностью, поэтому рассмотрим данный раздел теоретически.
Инновационная деятельность включает:
-выявление проблем предприятия;
-осуществление инновационного процесса;
-организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.
Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.
Различают несколько видов инноваций:
-технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
-технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;
-организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
-информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
-социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры...
Список использованной литературы:
1. Подвойская Г.Л. Попов Г.Х. Стиль и методы управления: сборник. – М.: Московский рабочий. – 2005. –321с.
2. Волкова М.Ю. Стиль руководства и эффективность работы организации // Менеджмент. -№2/93. – 2012. –42с.
3. Бражник М.В. Менеджмент управленца: учебное пособие – Екатеринбург. -Изд-во «УрГЭУ».-2009. -568 с.
