СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ.. 4
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ 10
3 СИСТЕМА МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 11
4 ЛОГИСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 12
5 МОТИВАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 14
6 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 17
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.. 19
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 21
По итогам прохождения организационно-экономической практики необходимо сделать следующие выводы и рекомендации. ЧТУП «Гармония-эффект» является малой торговой организацией, в значительной степени подверженной воздействию внешних факторов. Так, в результате ухудшения экономической ситуации в 2015 г. имело место существенное сокращение объема выручки от реализации товаров, что оказало негативное влияние на финансовые результаты деятельности ЧТУП «Гармония-эффект». Так, уровень рентабельности продаж сократился с 2,6 % в 2013 г. до 0,5 % в 2015 г., значительно упала абсолютная величина прибыли до налогообложения и чистой прибыли. Как показал анализ функционирования складского хозяйства предприятия, общее руководство им ведет товаровед по согласованию с директором. Непосредственно складские работы осуществляют грузчики. Управленческие решения в складском хозяйстве принимаются товароведом самостоятельно, их контроль ведется, как правило, в устной форме. На предприятии практически отсутствует маркетинговая деятельность: так, ведется только реклама на радио и в печатной форме, однако общая величина рекламных затрат незначительна. ЧТУП «Гармония-эффект» приобретает преимущественно белорусские товары у производителей, импортные товары закупаются у первых импортеров. Доставка ведется транспортом поставщика. Для реализации товаров используется прямой канал сбыта, доставка товаров покупателям не осуществляется. В структуре персонала компании имеет место рост доли рабочих, что является положительной тенденцией, однако в результате падения выручки от реализации в 2015 г. произошло снижение производительности труда. Применяется повременно-премиальная система оплаты труда на основе ЕТС, однако уровень средней заработной платы является относительно низким. В целях совершенствования мотивации труда работников ЧТУП «Гармония-эффект» необходимо увязать выплату премий с результатами труда конкретных работников, а также шире использовать нематериальные методы стимулирования...
Список использованной литературы:
