ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
1 Организация как субъект хозяйствования. 4
2 Организация как объект управления. 7
3 Экономическая эффективность деятельности организации, управление финансами 8
4 Управление персоналом. 19
5 Управление маркетинговой деятельностью.. 22
6 Управление социальной сферой. 24
Индивидуальное задание. 27
Заключение. 30
Список использованной литературы.. 31
Приложение 1 Отчет о прибылях и убытках за 2014 г. 32
Приложение 2 Отчет о прибылях и убытках за 2015 г. 34
Как видно из рисунка 6.2, в 2013 г. в организации было проведено всего три культурно-массовых мероприятия, в 2014 г. их количество возросло до 5, а в 2015 г. – до 6, что свидетельствует об осознании руководством ЧТУП «Слаин-авто» важности данного элемента социальной сферы компании.
Значимую роль в функционировании социальной сферы компании играет социальный пакет. Основные элементы социального пакета ЧТУП «Слаин-авто» представлены в таблице 6.1.
Таблица 6.1 – Социальный пакет ЧТУП «Слаин-авто»
|
Элемент |
Описание |
|
Организация отдыха сотрудников |
Приобретаются билеты в кино и театр, осуществляются групповые выезды на природу |
|
Подарки сотрудникам |
Предоставляются новогодние подарки и подарки к дню рождения |
|
Частичная оплата оздоровительных путевок |
Работники имеют возможность получить компенсацию части расходов на оплату санаторно-курортного пребывания по предписанию врача |
Примечание ─ Источник: собственная разработка.
Как видно из таблицы 6.1, социальный пакет ЧТУП «Слаин-авто» включает три основных направления: организация отдыха, подарки сотрудникам и частичная оплата оздоровительных путевок. Динамика числа сотрудников, получивших ценные подарки, представлена на рисунке 6.3.
Рисунок 6.3 – Динамика числа сотрудников ЧТУП «Слаин-авто», получивших ценные подарки
Как видно из рисунка 6.3, если в 2013 г. только два сотрудника фирмы получили ценные подарки, то в 2014-2015 гг. награждались практически все сотрудники, добившиеся успехов в работе. Следовательно, данный инструмент широко используется для стимулирования заинтересованности работников ЧТУП «Слаин-авто» в результатах своего труда.
Финансирование социальной сферы ЧТУП «Слаин-авто» ведется преимущественно за счет собственных средств предприятия (рисунок 6.4).
Рисунок 6.4 – Структура финансирования социальной сферы ЧТУП «Слаин-авто», %
Социальная ответственность в ЧТУП «Слаин-авто» в настоящее время находится на начальном этапе развития.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Социальная политика ЧТУП «Слаин-авто», ее основные направления.
Значение социальной политики для ЧТУП «Слаин-авто» заключается в том, что она позволяет упорядочить предоставление социальных льгот, создать гибкие рычаги управления персоналом (путем изменения существующих систем нематериального стимулирования) и формировать отчетность, позволяющую вести финансовый и количественный учет денежных средств, а также предоставляемых льгот [5]. В ЧТУП «Слаин-авто» внедрены только отдельные элементы социальной политики (рисунок 7.1)...
Список использованной литературы:
Адаменкова, С.И., Евменчик, О.С. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие / С.И. Адаменкова, О.С. Евменчик. – Минск: Регистр, 2015. – 381 с. Витун, С.Е. Финансы организаций // Электронное учебное пособие [Электронный ресурс]. – Гродно, 2012. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.08.2016. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия: учеб. пособие / Н.В. Войтоловский. – СПб.: Питер, 2010. – 569 с. Дедюлина, О.С. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / О.С. Дедюлина. — Новополоцк: ПГУ, 2012. — 190 с. Новикова, М.Л. Социальная политика компании как часть системы мотивации [Электронный ресурс] / М.Л. Новикова. – Режим доступа: – Дата доступа: 11.08.2016. Отчетные документы ЧТУП «Слаин-авто» за 2013-2015 гг. Русак, Е.С. Экономика предприятия: ответы на вопросы / Е.С. Русак. — Минск: ТетраСистемс, 2013. — 140 с. Устав ЧТУП «Слаин-авто». Ханкевич, Л.А. Финансы: учеб. пособие / Л.А. Ханкевич. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 112 с.
