ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Организация ЧУП «ЭКОЛАЙНБЕЛ» как субъект хозяйствования в системе рыночных отношений. 4
2 Производственно-экономический потенциал базовой организации. 13
3 Экономика и организация ТОРГОВЛИ ПРОДУКЦИЕЙ ЗЕРНОПРОДУКТОВОЙ ПОДОТРАСЛИ.. 22
4 Управление организацией. 26
5 Система планирования в базовой организации. 33
6 Индивидуальное задание. Распределение крупяных изделий в ЧУП «ЭКОЛАЙНБЕЛ» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 56
4 Управление организацией
Миссия организации ЧУП «Эколайнбел» звучит следующим образом: «Здоровье: Мы заботимся о своем потребителе и следуем за современными тенденциями здорового образа жизни, поставляя на рынок Республики Беларусь только полезные продукты высокого качества.
Команда: Мы – команда профессионалов!
Скорость: Мы быстро принимаем решение, принимаем заказ, отгружаем, реагируем на предпочтения клиента.
Пунктуальность – Время – деньги!».
Таким образом, отличительной особенностью формулирования ценностей организации является стратегическое видение и формулировка развернутой миссии.
Важнейшими приоритетами развития ЧУП «Эколайнбел» являются соблюдение обязательств по срокам, ценам и другим договоренностям с потребителями.
Отличительными чертами организации являются большой опыт работы, команда профессионалов и четко налаженные бизнес-процессы.
Конкурентные преимущества организации:
- система скидок и акционных предложений для привлечения конечного потребителя;
- широкий ассортимент;
- высокое качество (отборное зерно, без механических повреждений, без сорных примесей);
- яркая и стойкая к повреждениям упаковка;
- доступные цены на продукцию;
...
5 Система планирования в базовой организации
Основным недостатком в функционировании ЧУП «Эколайнбел» является отсутствие формализованного стратегического планирования в организации – утвержденный стратегический план предприятия отсутствует.
Стратегическое планирование заменяется лишь текущим, оперативным планированием.
Однако преимуществом стратегической работы организации является четко сформулированная миссия и видение бизнеса организации.
Основной целью оперативного планирования является обеспечение текущего объема спроса необходимым количеством товара, а также обеспечение необходимого уровня запасов продукции. Поэтому руководством ЧУП «Эколайнбел» ведется ежемесячный анализ и учет объема реализации продукции и влияния на него различных факторов внешней и внутренней среды организации (например, влияние сезонности).
...
Анализ реализации крупяных изделий показал, что объем реализации в натуральном выражении абсолютно всех позиции крупяных изделий ЧУП «Эколайнбел» в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился. Удельный вес продаж крупяных изделий ЧУП «Эколайнбел» в 2013 году уменьшился в структуре совокупного объема продаж продукции конкурентами на территории Республики Беларусь. Это свидетельствует об ослаблении конкурентной позиции ЧУП «Эколайнбел» на рынке крупяных изделий Республики Беларусь. В связи с выявленными тенденциями можно порекомендовать ЧУП «Эколайнбел» использование такой товарной политики, как вариация товара, а именно – модификация товара, связанная с фасовкой и упаковкой, то есть внешним оформлением товара.
Список использованной литературы:
Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студ. эк. спец. вузов / И. Л. Акулич. — Минск: Вышэйшая школа, 2009. — 511 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий. — Минск : Современная школа, 2008. — 448 с. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский. — Москва: Экономистъ, 2004. — 528 с. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Режим доступа: Дата доступа: 28.08.2014. Дурович, А. П. Основы маркетинга: учебное пособие / А. П. Дурович. — Москва: Новое знание, 2006. — 512 с. Ионин, В. С. Методические указания по оформлению курсовых, дипломных работ и магистерских диссертаций / В. С. Ионин, Л. А. Казакевич, Е. И. Михайловский, О. Л. Сапун. — Минск: БГАТУ, 2010. — 26 с. Казакевич, Л. А. Управление персоналом / Л. А. Казакевич. — Минск: БГАТУ, 2009. — 340 с. Казакевич, Л.А. Стратегический менеджмент / Л. А. Казакевич, М. Ф. Рыжанков, Г. И. Демидчик. — Минск: БГАТУ, 2008. — 152 с. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — Москва: Дело, 2006. — 702 с. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27 декабря 2011г. № 140/206 «Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования». // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 7 февраля 2012 г. N 8/24865. Указ Президента Республики Беларусь от 01.08.2011 № 342 «О Государственной программе устойчивого развития села на 2011 - 2015 годы» Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса: в 2 кн. Книга 2. / Гусаков В.Г. и др.; под общ. ред. Гусакова В.Г. – Мн.: Белорусская наука, 2007. - 701 с. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник] / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2008. – 939 c. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс [и др.]. – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 723 с.
