ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Общая характеристика организации ЧУП «ЭКОЛАЙНБЕЛ». 4
1.1 Краткая характеристика ЧУП «Эколайнбел». 4
1.2 Миссия, цели и задачи организации. Корпоративная и функциональные стратегии организации. 6
1.3 Организационная структура управления. 8
2 Управление производством. 12
2.1 Описание технологических процессов, осуществляемых в организации. 12
2.2 Характеристика используемого технологического оборудования. 13
2.2 Используемое сырье, материалы, энергетические ресурсы, источники их поступления. 14
3 Финансово-хозяйственная деятельность. 16
3.1 Основные финансово-экономические показатели. 16
4 Управление персоналом. 19
4.1 Кадровый потенциал организации, состав и структура персонала. 19
4.2 Планирование персонала, текучесть кадров. 22
4.3 Развитие персонала, его оценка, система мотивации. 24
5 Управление инновационной деятельностью.. 30
6 Управление маркетинговой деятельностью.. 31
6.1 Маркетинговые исследования. 31
6.2 Целевой рынок организации, его характеристика. Позиционирование товара и организации. 32
6.3 Товарная политика. Характеристика и управление товарным ассортиментом. Управление товарной маркой. 34
6.4 Ценовая политика. 35
6.5 Сбытовая политика. 38
6.6 Коммуникационная политика. 40
6.7 Служба маркетинга. Ее задачи и функции, организационная структура. 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 48
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 56
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж.. 58
ПРИЛОЖЕНИЕ И.. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ К.. 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Л.. 64
1.1 Краткая характеристика ЧУП «Эколайнбел»
ЧУП «Эколайнбел» - частное торговое унитарное предприятие, утвержденное Учредителем 21 ноября 2005 года, зарегистрировано решением Минского исполнительного комитета государственной регистрации №1133 от 22.12.2005 г. Организации присвоен №690369823. Копия первой страницы Устава организации представлена в Приложении А.
Место нахождения предприятия: 222750, Минская область, Дзержинский район, г. Фаниполь, ул. Заводская, д. 29, комн. 116.
Организационно-правовая форма предприятия – унитарное предприятие.
Согласно Статье 113 Гражданского кодекса Республики Беларусь, «Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия».
1.3 Организационная структура управления
В приложении Б представлена организационная структура управления ЧУП «Эколайнбел». Данная организационная структура управления представляет собой линейно-функциональную структуру управления предприятием, сочетающей в себе признаки как линейной структуры управления, так и разделение по выполняемому функционалу.
При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро).
...
6.4 Ценовая политика
Стратегические ориентиры в ценовой политике определяются высшим руководством в лице директора, директора по продажам, исполнительного директора и финансового директора. Решение принимается директором по согласованию с учредителем.
При формировании цены в первую очередь отталкиваются от законодательства Республики Беларусь в области ценообразования.
Общие правила формирования цен на товары в случае, если такие цены регулируются государством, изложены в Инструкции о порядке установления и применения регулируемых цен (тарифов), утвержденной постановлением Минэкономики РБ от 22.07.2011 № 111. Она распространяется на юридические лица и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих производство и (или) реализацию товаров, выполнение работ, оказание услуг на территории Республики Беларусь. Отпускные цены на ввезенные в Беларусь товары, предназначенные для дальнейшей продажи на территории республики, импортеры устанавливают исходя из контрактных цен, расходов по импорту (таможенные платежи, страхование груза, проценты по кредитам (займам, гарантиям), транспортные расходы, другие расходы в соответствии с законодательством) с учетом конъюнктуры рынка и ограничений, определенных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов)
Список использованной литературы:
Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студ. эк. спец. вузов / И. Л. Акулич. — Минск: Вышэйшая школа, 2009. — 511 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий. — Минск : Современная школа, 2008. — 448 с. Брасс, А. А. Менеджмент: наук и практика конструктивного руководства / А. А. Брас. — Минск: Современная школа, 2006. —192 с. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский. — Москва: Экономистъ, 2004. — 528 с. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Режим доступа: Дата доступа: 28.08.2014. Дурович, А. П. Основы маркетинга: учебное пособие / А. П. Дурович. — Москва: Новое знание, 2006. — 512 с. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. Оголевой Л. Н. — М.: Инфра-М, 2009. — 238 с. Ионин, В. С. Методические указания по оформлению курсовых, дипломных работ и магистерских диссертаций / В. С. Ионин, Л. А. Казакевич, Е. И. Михайловский, О. Л. Сапун. — Минск: БГАТУ, 2010. — 26 с. Казакевич, Л. А. Управление персоналом / Л. А. Казакевич. — Минск: БГАТУ, 2009. — 340 с. Казакевич, Л.А. Стратегический менеджмент / Л. А. Казакевич, М. Ф. Рыжанков, Г. И. Демидчик. — Минск: БГАТУ, 2008. — 152 с. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — Москва: Дело, 2006. — 702 с. Производственный менеджмент / под ред. С. А. Пелиха. — Минск: БГЭУ, 2005. — 346 с. Турбан, Г. В. Экономика и управление внешнеэкономической деятельностью: учеб. пособие / Г. В. Турбан. — Минск: БГЭУ, 2007. — 319 с. Чейз, Р. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз. — Москва: Вильямс, 2007. — 1184 с.