СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Управление логистикой на предприятии. 6
2 Закупочная логистика. 10
3 Распределительная логистика. 16
4 Транспортная логистика. 20
5 Управление запасами. 23
6 Логистика складирования. 26
7 Индивидуальное задание. 28
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2015 г. 33
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2016 г. 34
Приложение В График подачи заявок райпо на унитарное предприятие «Витебская универсальная база». 35
Приложение Г Список автомашин транспортного отдела райпо. 36
Приложение Д Сведения о работе автотранспорта райпо за 2015 г. 37
Приложение Е Сведения о работе автотранспорта райпо за 2016 г. 40
Приложение Ж График развоза товаров Дубровенского райпо по зонам. 43
Приложение З Бухгалтерский баланс на 1 января 2015 г. 44
Приложение И Бухгалтерский баланс на 1 января 2016 г. 46
Приложение К Бухгалтерский баланс на 1 января 2017 г. 48
7 Индивидуальное задание
Темой индивидуального задания является «Логистика розничной торговли». Данная тема представляется актуальной для Дубровенского райпо. Возможность применения логистики в этой сфере определяется тем фактом, что деятельность розничной торговли можно определить как организацию потоковых процессов, имеющих целью доведение товаров и услуг до конечного потребителя с максимальным удовлетворением его интересов. Особенно важным для райпо применение логистики розничной торговли становится в условиях падения доли потребительского рынка Дубровенского района (рисунок 14).
Рисунок 14 – Динамика доли потребительского рынка района, занимаемой Дубровенским райпо, %
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных Дубровенского райпо.
В современных условиях возрастающей конкуренции, большое значение для райпо имеет правильная оценка своих возможностей на рынке, изыскание способа увеличения конкурентоспособности своих товаров по сравнению с другими. В этом помогают маркетинговые исследования конъюнктуры рынка и проведение мониторинга цен, сложившихся у конкурентов района. Основными конкурентами для райпо являются: ОАО «Оршанский молочный комбинат», магазин «Ганна», «Мини - Евроопт», «Торговый дом Орис». Последние, из которых реализует товар, которым не торгует райпо. ОАО «Оршанский молочный комбинат» за счет применения более низких торговых надбавок, имеет розничную цену ниже, чем у предприятий райпо.
С сентября 2016 г. открылся магазин «Мясная лавка» от СООО «Витконпродукт». Проблемой для райпо является также близкое расположение магазинов сети «Евроопт», «Рублевский», «МартИнн», «Алми» (г. Орша, 16 км от г. Дубровно) и др. Проведем анализ сильных и слабых сторон логистической деятельности Дубровенского райпо в таблице 12.
Таблица 12 – Анализ сильных и слабых сторон логистической деятельности Дубровенского райпо
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Наличие собственного складского хозяйства и транспортного отдела, налаженный график обслуживания торговых объектов, высокая квалификация специалистов |
Недооценка значимости современных инструментов логистики, отсутствие возможности использования аутсорсинга в логистической деятельности, сравнительно высокий уровень логистических затрат в товарообороте райпо |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным Дубровенского райпо.
Список использованной литературы:
