СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Система управления ОАО «Азарэнне». 4
2 Анализ основных производственных и итоговых финансовых показателей. 10
2.1 Анализ производства и реализации продукции (услуг) 10
2.2 Анализ и оценка состояния и использования персонала и фонда заработной платы 13
2.3 Анализ и оценка использования основных средств организации. 19
2.4 Анализ и оценка использования материальных ресурсов. 20
2.5 Анализ и оценка себестоимости продукции (работ, услуг) 23
2.6 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации. 25
3 Выявленные проблемы и пути их решения. 28
Заключение. 31
Список использованных источников. 33
Приложение А Организационная структура управления ОАО «Азарэнне». 34
Приложение Б Копия должностной инструкции экономиста по ценам ОАО ««Азарэнне» 35
Приложение В Должностная инструкция бухгалтера магазина
ОАО «Азарэнне». 37
Приложение Г Бизнес-план организации ОАО «Азарэнне» на 2017 г. 39
Приложение Д Финансово-экономические показатели ОАО «Азарэнне»
за 2016 г. 42
На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы.
ОАО «Азарэнне» – торговая организация. Основной задачей ОАО «Азарэнне» является организация торговли и удовлетворение потребностей покупателей, и за счет этого – обеспечение прироста собственных средств, для создания устойчивого финансово-экономического положения и в конечном итоге материальной заинтересованности каждого работника в результатах работы.
Реализация товаров и продукции ОАО «Азарэнне» характеризуется достаточно высоким процентом ритмичности, поскольку общий процент аритмичности составил всего 1,5% за 2016 г.
Положительным изменением структуры фонда оплаты труда работников организации является рост доли фонда оплаты труда рабочих на 6,2 п.п. при одновременном снижении доли оплаты труда служащих. Также можно отметить такие изменения структуры фонда оплаты труда, как уменьшение доли заработной платы за выполненную работу и отработанное время и увеличение выплат стимулирующего характера (за счет роста доли премий) – на 2,1 п.п., а также рост выплат компенсирующего характера – на 3,6 п.п. и рост доли выплат за неотработанное время – на 1,4 п.п.
Эффективность использования материальных ресурсов в 2016 году по сравнению с 2015 годом ухудшилась, поскольку увеличился показатель материалоемкости на 0,026 руб. и уменьшился показатель материалоотдачи на 0,055 р. Следовательно, важнейшим путем совершенствования производственной деятельности ОАО «Азарэнне» является повышение эффективности использования материальных ресурсов путем увеличения объема производства продукции при меньших материальных затратах.
Анализ издержек обращения ОАО «Азарэнне» показывает, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. общие затраты уменьшились на 263,4 тыс. руб. В том числе произошли следующие негативные изменения в структуре затрат:
- увеличилась доля затрат на аренду основных средств и их содержание;
- увеличилась доля расходов на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров – на 3,1 п.п.;
- увеличилась доля расходов на налоги и сборы, включаемые в расходы организации – на 1,6 п.п.;
- увеличилась доля расходов на управление организацией – на 0,2 п.п.
Анализ динамики финансовых результатов в 2016 г. по сравнению с 2015 г. показывает, что в 2016 г. выручка от реализации товаров уменьшилась на 829,1 тыс. руб., себестоимость реализованных товаров снизилась на 453,8 тыс. руб., а расходы на реализацию снизились на 263,4 тыс. руб. В результате прибыль от реализации товаров снизилась в 2016 г. на 111,9 тыс. руб. по сравнению с 2016 г. За счет роста прочих доходов по текущей деятельности на 91,2 тыс. руб. прибыль по текущей деятельности увеличилась на 1,3 тыс. руб. Однако за счет уменьшения результата по инвестиционной и финансовой деятельности на 79,6 тыс. руб. прибыль до налогообложения в конечном итоге снизилась на 78,3 тыс. руб. Чистая прибыль также снизилась – на 3,6 тыс. руб. Это негативно характеризует финансовые результаты работы ОАО «Азарэнне».
Важнейшим резервом дальнейшего повышения эффективности работы организации является рост прибыли от реализации за счет превышения темпов роста выручки от реализации товаров по сравнению с темпами роста себестоимости и расходов на реализацию ОАО «Азарэнне».
В результате проведенного анализа предложены следующие пути совершенствования деятельности организации:
совершенствование системы мотивации персонала путем совершенствования Положения об оплате труда персонала (премирование персонала в размере 30% от размера экономии материальных ресурсов); введение процедуры оценки поставщиков для выбора оптимальных по критериям цена/качество/сроки поставки и выполнение договорных обязательств; увеличение объема реализации товаров за счет стимулирования сбыта (посредством усиления рекламы, повышения качества личных продаж); улучшение качества реализуемых товаров, а также качества обслуживания покупателей; продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; диверсификация деятельности и другие.
Список использованной литературы:
Ажаронок, К.В. Планирование на предприятии: учебно-методический комплекс / К.В. Ажаронок – Минск: ИПД, 2012. – 85 с. Баринова, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс,ч. 2/ Н.А.Баринова, -Мн: ИПД, 2014. - 203с. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2-х частях./ А.С. Головачев. – Мн.: Изд-во «Вышэйшая школа», 2008. – 447с. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – 5-е изд. – М: Высшее образование, 2009. – 634 с. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 12.1998 г. №218-З (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу). Дробышевская, В.Н. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс, ч. 3/, В.Н.Дробышевская, -Мн: ИПД, 2014. - 204с. Закон Республики Беларусь «О ценообразовании» от10.05.1999г. №255-З (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу). Крум, Э.В. Экономика предприятия. / Э.В. Крум– Мн.: Тетра Системс, 2010. – 192с. Постановление Совета Министров по реализации закона «О защите прав потребителей» от 14.06.2002 г. № 778 (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу). Рофе, А.И. Экономика труда / А.И.Рофе. – М.: Кнорус, 2010. – 400 с. Скляренко, В.К. – Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) / В.К. Скляренко и [др.] Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с. Тарасевич, Анализ организации труда персонала предприятия: учебно-методические материалы/ В.И.Тарасевич.- Минск: ИПД,2014. – 42с. Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников; под ред. д.э.н., проф. Н.П. Беляцкого. – Мн.: БГЭУ, 2008. – 509 с. Черняк, В.З. Бизнес-планирование. / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 591 с. Шарп, У.Инвестиции. / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бэйли. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 1028 с. Шелега, Н.С. Экономика торговли: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования; под общ. ред. Н.С. Шелега, Р.П. Валевич. — Минск: Вышэйшая школа, 2012. — 558 с. Экономика предприятия: практикум/ под.ред. д-ра экон.наук, проф. Л.Н.Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2014. – 418с. Экономика предприятия: учебное пособие/ под.ред. д-ра экон.наук, проф. Л.Н.Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719с.
