СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………….………………………………………...…3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «БАРСУЧАНКА» …………………..……………………………………………...4
2 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «БАРСУЧАНКА»………………………………………………………………......6
3 РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «БАРСУЧАНКА» И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ…………………………………………………..…….....10
3.1 Персонал организации и эффективность труда……………………..………10
3.2 Основные средства и эффективность их использования……………..…….15
3.3 Оборотные средства и эффективность их использования…………………..18
3.4 Материалоемкость продукции и ресурсосбережение……………………….20
4 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА…………………………………………………..………………….22
5 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ………………………………..23
6 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ……………………………………………………………………26
7 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ:ОПЛАТА ТРУДА ....……………………...30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..….30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………….………………….41
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..42
Организационная структура является линейно-функциональной. По линии общего руководства каждый работник аппарата управления подчиняется только одному руководителю. При этом существуют функциональные связи между главными специалистами базы и начальниками служб и отделов.
Органами управления Общества являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, директор.
Директор (единоличный исполнительный орган) является исполнительными органами Общества и подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.
Общество самостоятельно формирует свою учетную политику, руководствуясь законодательством Республики Беларусь о бухгалтерском учете и отчетности, нормативными правовыми актами органов государственного управления, регулирующими бухгалтерский учет и отчетность, исходя из структуры, отраслевых и иных особенностей деятельности Общества.
Организационно-структурная схема управления ОАО «Барсучанка» является рациональной и оптимальной для данного типа организации.
Рассмотрим положение об отделе кадров (приложение Б). Оно состоит из шести разделов: общие положения, основные задачи, функции, права, взаимоотношения и связи, ответственность. В соответствии с основными задачами на отдел кадров возлагаются следующие функции:
Разработка общих принципов кадровой политики. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Комплектование организации кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями ее деятельности. Содействие успешной адаптации новых работников в коллективе. Анализ имеющегося кадрового состава, планирование профессиональнодолжностного продвижения работников. Изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников в процессе их трудовой деятельности с целью всестороннего раскрытия их трудового потенциала...
Список использованной литературы:
1. Ермолович, Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В.Толкач; под.ред. Л.Л. Ермолович. - Мн: БГЭУ, 2000. - 580с.
2. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун; под ред. В.И. Стражева. - Мн: Высшая школа, 1999. - 398с.
3. Экономика предприятия. Под ред. А.И. Ильина. М., - Новое издание, 2005, - 698 с.
4. Экономика предприятия. Под ред. В.М. Семеновой, СПб, 2008 – 416 с.
5. Экономика предприятия. Под ред. Л.Н. Галушковой, Новополоцк, 2007 – 240 с.
6. Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Хрипач, Мн., 2001 –464 с.
7. Экономика предприятия. Под ред. Л.Н. Нехорошева и др., Мн., БГЭУ 2008 –719 с.
8. Экономика предприятия. Практикум. Под ред. Пелих А.С., «Высшее образование», 2004 –384 с.
