ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 3

1          Организация управления цехом................................................................... 6

2          Организация основных процессов производства...................................... 12

3          Оперативно-производственное планирование........................................... 18

4          Организация технического контроля......................................................... 19

5          Организация, нормирование и оплата труда............................................. 21

6          Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности....................... 24

7          Организация    и   планирование    вспомогательных    служб предприятия....................................................................................................... 27

8          Организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета............ 30

9          Индивидуальное задание............................................................................ 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 39

ПРИЛОЖЕНИЕ А............................................................................................. 40

Организационная структура ОАО «Беларуськалий»..................................... 40

ПРИЛОЖЕНИЕ Б.............................................................................................. 41

Формы Журналов выдачи сменных заданий................................................... 41

ПРИЛОЖЕНИЕ В............................................................................................. 42

Перечень типовых форм первичных учетных документов, используемых на ОАО «Беларуськалий»...................................................................................... 42

ПРИЛОЖЕНИЕ Г.............................................................................................. 53

Сертификаты соответствия и стандарты качества........................................... 53

ПРИЛОЖЕНИЕ Д............................................................................................. 56

График сменности технологического персонала на 2018 год (первое полугодие)

.................................................................................................................................    56

ПРИЛОЖЕНИЕ Е............................................................................................. 57

Положение по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) ОАО «Беларуськалий».......................................................................... 57

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж............................................................................................ 65

 

Выписка из коллективного договора предприятия ОАО «Беларуськалий» об оплаты труда работников................................................................................. 65



Фрагмент работы:

Индивидуальное задание

 

Анализ конкурентоспособности ОАО «Беларуськалий» на основе пяти конкурентных сил Портера.

 

«Модель пяти сил» М. Портера отображает основные факторы современной конкуренции, влияющие на деятельность предприятия.

Сила 1. Угроза выхода на рынок новых соперников.

Ограничения вхождения в отрасль носят финансовый, интеллектуальный, правовой характер.

Финансовый барьер.

Горная промышленность относится к весьма капиталоемким и трудоемким отраслям промышленности. Стоимость средств производства в горной промышленности в расчете на 1 рубль выпускаемой продукции в 2 раза и более выше аналогичного показателя по промышленности в целом. Причем, при добыче подземным способом затраты на основные фонды возрастают в 1,5-2 раза. При добыче открытым способом величина этих затрат снижается. Однако возможности добычи открытым способом ограничиваются предельной глубиной разрабатываемого месторождения и наличием на этих глубинах качественных полезных ископаемых.

Для добычи калийных солей подземным способом необходимо создать соответствующие средства труда: соорудить шахтные стволы, провести капитальные и подготовительные выработки, оснастить шахту забойным, проходческим, транспортным, подъемным и другим оборудованием, построить производственный комплекс на поверхности и т.п.

Компаниям-новичкам необходимо будет понести серьёзные капитальные затраты на организацию производства и сбыт.

Для примера, объем финансирования строительства Петриковского горно- обогатительного комбината (окончание строительства запланировано к 2020 году) согласно мероприятий по реализации программы развития ОАО

«Беларуськалий» до 2022 года составит порядка 1,5-1,7 млрд. долларов. Но после строительства рудника необходимо закупить специальное горношахтное оборудование, а после построить сильвинитовую обогатительную фабрику. А это также требует колоссальных инвестиционных вложений.

 

Ежегодно ОАО «Беларуськалий» закупает горношахтного и технологического оборудования для обогатительных фабрик на сумму около 300 млрд. рублей. Что уже говорить о постройке фабрики «с нуля»...



Список использованной литературы:

 


Цена сегодня: 50.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185

Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!