СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Обязательная часть практики. 4
1.1 Общая характеристика ОАО «Черейщина», описание применяемой технологии производства. 4
1.2 Основные процессы в деятельности ОАО «Черейщина», оценка уровня их автоматизации. 7
1.3 Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Черейщина». 12
1.4 Охрана труда и техника безопасности в ОАО «Черейщина». 17
2 Изучение организации труда и анализ основных показателей по труду. 21
Заключение. 29
Список использованных источников. 30
Как видно в таблице 2.6, наблюдается отрицательная динамика производительности персонала ОАО «Черейщина» по прибыли, что является свидетельством снижения эффективности использования трудовых ресурсов.
Проведем анализ трудоемкости продукции растениеводства и животноводства в ОАО «Черейщина» в 2012-2014 гг. Данные приведены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Анализ трудоемкости продукции ОАО «Черейщина»
|
Виды продукции |
Затраты труда на 1 га (на 1 гол.), чел-ч |
Затраты труда на 1 ц продукции, чел.-ч |
||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
2012 |
2013 |
2014 |
|
|
Продукция растениеводства |
13,89 |
13,42 |
13,71 |
2,44 |
2,28 |
2,39 |
|
Продукция животноводства |
61,17 |
59,84 |
60,35 |
0,26 |
0,21 |
0,23 |
Как видно из таблицы 2.7, в ОАО «Черейщина» наблюдается следующая динамика трудоемкости производства продукции. В 2012 г. затраты труда на 1 га сельскохозяйственных угодий составили 13,89 чел-ч, в 2013 г. снизились до 13,42 чел-ч или на 3,4 %, в 2014 г. вновь выросли и составили 13,71 чел-ч, что на 2,2 % выше, чем в 2013 г. Затраты труда на 1 голову стада в животноводстве ОАО «Черейщина» в 2012 г. составили 61,17 чел-ч, в 2013 г. – 59,84 чел-ч, снизившись на 2,2 %. В 2014 г. имел место рост затрат труда на одну голову стада до 60,35 чел-ч или на 0,9 %. В хозяйстве имеет место постепенное снижение трудоемкости производства продукции как в животноводстве, так и в растениеводстве. Так, затраты труда на 1 ц продукции растениеводства в 2012 г. составили 2,44 чел-ч, в 2014 г. – 2,39 чел-ч, снизившись за анализируемый период на 2 %. Затраты труда на 1 ц продукции животноводства также снизились и по итогам 2014 г. составили 0,23 чел-ч против 0,26 чел-ч в 2012 г.
Итак, организация труда в ОАО «Черейщина» основывается на принципах научной организации труда и соответствует требованиям нормативно-правовых актов. Следует отметить негативную тенденцию снижения численности персонала хозяйства, что обуславливается преимущественно замедлением роста производства сельскохозяйственной продукции и недостаточной эффективностью хозяйственной деятельности. В то же время обеспечивается рост производительности труда персонала в сопоставимых ценах. Также прослеживается падение показателей производительности труда персонала ОАО «Черейщина» по прибыли, что свидетельствует о необходимости принятия мер по повышению эффективности хозяйствования.
Список использованной литературы:
Ерошенко, В. Автоматизация как зеркало успешного бизнеса / В. Ерошенко // Белорусское сельское хозяйство. – 2009. – №2. – С.14-16. Жудро, М.К. Организация, планирование и оплата труда в АПК: учебное пособие / М.К. Жудро. – М.: Выш. шк., 2012. – 458 с. Клименко, В.И. Эффективность использования современных технологий выращивания картофеля / В.И. Клименко // Аграрная экономика. – 2011. – №10. – С.30-34. Ковалев, Л.И. Производство молока в Республике Беларусь на основе механизации и автоматизации ферм. – Режим доступа: Королев, Ю.Ю. Типовой программный комплекс «НИВА-СХП»: методическое пособие / Ю.Ю. Королев. – Минск: БГАТУ, 2008. – 110 с. Нардин Д. С. Управление бизнес-процессами в предпринимательских структурах АПК / Д. С. Нардин, С. И. Соломаха // Молодой ученый. — 2012. — №12. — С. 255-257. Типовой программный комплекс автоматизации бухгалтерского учета и отчетности сельскохозяйственной организации "НИВА-СХП". - Режим доступа: Шкляров, А.П. Организация труда: пособие / А.П. Шкляров. — Минск: БГАТУ, 2011. — 239 с. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: учебник / В.В. Янковская. – М.: Инфра-М, 2013. – 423 с.
