ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.. 3
1 Общая характеристика предприятия.. 4
2 Организация основного производства.. 10
2.1 Производственная структура предприятия. 10
2.2 Организация производства в цехе. 11
2.3 Экономическая работа в цехе. 11
3 Организация технического обслуживания основного производства.. 17
4 Организация технической подготовки производства 22
5 Организация и охрана труда на предприятии.. 25
6 Индивидуальное задание.. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 37
Список использованных источников.. 38
Приложения.. 39
По результатам прохождения практики в ОАО «Элема» можно сделать следующие выводы:
На сегодняшний день ОАО «Элема» является одним из ведущих предприятий по производству женской одежды в Республике Беларусь и Российской Федерации. Традиционным направлением деятельности фабрики было изготовление женской одежды.
В 2015 г. по сравнению с 2013 г. выручка от реализации ОАО «Элема» увеличилась на 7968 млн. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 115 млн. руб., или на 76,2%. Прибыль до налогообложения ОАО «Элема» увеличилась на 70,5%. Общая рентабельность ОАО «Элема» уменьшилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 0,4 п.п.
Анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств ОАО «Элема» выявил ухудшение ситуации за анализируемый период. В 2015 г. ОАО «Элема» снизило источники собственных средств, удельный вес краткосрочных обязательств, все это указывает на снижение финансовой независимости ОАО «Элема» в 2015 г.
Объем выполненных ремонтных работ на предприятии увеличился за исследуемый период на 49 млн. руб.
На сегодняшний день в ОАО «Элема» нет централизованного отдела НИОКР. В ОАО «Элема» нет ориентации на децентрализацию и самостоятельность подразделений, что не обеспечивает их маневренность, оперативность, множественность форм организации, разнообразие новых методов, технологий, продуктов и услуг, гибкость структур и методов управления.
Для работников ОАО «Элема» созданы оптимальные условия труда, т.е. такие, при которых сохраняется их здоровье, и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности.
В основном в ОАО «Элема» используется краткосрочное планирование за период, равный одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.
В ОАО «Элема» работа по составлению бюджетов (планов) производится децентрализовано. На уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области закупок, реализации, оперативного руководства и т.д.
Список использованной литературы:
Бабук И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 327 с. Бардовский В.П. Экономика: учебник / Бардовский В.П., Бордовский В.П., Рудакова О.В. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2015. – 672 с. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с. Герасимова В.И. Анализ хозяйственной деятельности: пособие / Герасимова В.И., Харевич Г.Л. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2011. – 222 с. Головачев А.С. Экономика предприятия: учебник / Головачев А.С. – Минск: МИУ, 2012. – 372 с. Лобан Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Лобан Л.А., Пыко В.Т. – Минск: Мисанта, 2013. – 264 с. Лялин А.М. Менеджмент: учебник / Лялин А.М., Филиппов А.В., Якутин Ю.В. – 2-е изд., стереотипное. – М.: Кнорус, 2015. – 472 с. Мяснянкина О.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Мяснянкина О.В., Преображенская Б.Г. – М.: Кнорус, 2015. – 192 с. Русак Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Русак Е.С. – Минск: АУП, 2012. – 214 с.
