Содержание
Введение. 2
1 ОАО «Камволь» как субъект хозяйствования. 4
2 Организация управления структурным подразделением организации. 10
3 Организация труда в ОАО «Камволь». 19
4 Разделение и кооперация труда. 23
5 Трудовой процесс и методы его выполнения. 27
6 Организация и обслуживание рабочего места. 30
7 Условия труда на рабочем месте. 33
8 Рабочее время и методы его изучения. 36
9 Нормирование труда. 39
10 Индивидуальное задание: Прибыль ОАО «Камволь»: формирование, капитализация и совершенствование распределения. 42
Заключение. 49
Список использованных источников. 51
Приложение. 52
Существующая организационно-управленческая структура ОАО «Камволь» является линейно – функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной.
Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Численность работников ОАО «Камволь» в динамике за 2016-2017 гг. снизилась на 43 человека, в том числе руководителей – на 2 человека, специалистов – на 3 человека, работников непромышленной группы – на 2 человека, рабочих – на 36 человек.
Отработанное время в динамике за 2016-2017 гг. сократилось на 14473 человеко-дней, при этом потери рабочего времени выросли на 3446 человеко-дней, что произошло за счет целодневных простоев в количестве 11338 человеко-дней. Всего за 2017 год установлено 82 случая прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, также зафиксировано 6 случаев появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения.
В возрастной структуре работников преобладают работники в возрасте 40-49 лет. Средний возраст работников предприятия – 46 лет. Высшее образование в 2017 г. имели только 29,1% работников, в том числе все руководители и специалисты. Около трети работников проработали в ОАО «Камволь» от 10 до 15 лет, 20,1% – 15-20 лет, 4,4% – свыше 20 лет. Следовательно, на предприятии установлен довольно высокий показатель постоянства кадров.
Основными направлениями работы с кадрами на предприятии являются:
организация трудоустройства молодых специалистов; подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв; планирование работ по подготовке и повышению квалификации кадров; проведение аттестации ИТР с целью оценки профессиональных знаний; проведение аттестации рабочих мест с выявлением рабочих мест с вредными условиями труда; ведение работы по улучшению условий труда рабочих.
Деятельность ОАО «Камволь» является убыточной, причем сумма убытка увеличилась в 2017 году по сравнению с прошлым годом. От реализации продукции в отчетном периоде получен убыток в размере 5506 тыс. р., что больше по сравнению с прошлым годом на 2944 тыс. р. Также значительная сумма убытка получена от инвестиционной и финансовой деятельности предприятия (2688 тыс. р. в 2017 г.). В результате хозяйственной деятельности чистый убыток по результатам отчетного периода составил 8084 тыс. р.
На получение убытка значительно влияние оказывает растущая себестоимость продукции. При росте выручки от реализации продукции на 46,6% за исследуемый период себестоимость производства и реализации продукции увеличилась на 62,32%. В 2016 г. затраты превышали денежную выручку на 30%, в 2017 г. значение показателя достигло 1,44, то есть на 44%. Как было указано в описании деятельности предприятия, значительную часть объемов производства составляет госзаказ, ОАО «Камволь» действует при государственной поддержке, что обеспечивает покрытие убытков.
Список использованной литературы:
Алексеенко Н.А. Экономика предприятия: учеб.пособие / Н.А. Алексеенко, И. Н. Гурова. – Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого, 2011. – 159 с. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций / Е.Г. Кобзик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2012. – 152 с. Головачев А.С. Экономика предприятия (организации): учеб.пособие: в двух частях. Часть 1 / А. С.Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 463 с. Кивайко В.Н.Кейс-стади «Кадровое делопроизводство»: пособие для магистрантов / В.Н. Кивайко. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2016. – 183 с. Маскаева А.И. Экономика и социология труда: учеб.пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 172 с. О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: Указ Президента Республики Беларусь №181 от 10.05.2011 г. О совершенствовании условий оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности: постановление Совета министров Республики Беларусь №597 от 8 июля 2013 г. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практ. пособие / В.П. Пашуто. – М.: КноРУС, 2012. – 320 с. Петрович, М.В. Управление организацией: учебник / М.В. Петрович. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017. – 479 с. Пономарева М.А.Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / М.А. Пономарева, М.В. Сидорова. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2016. – 113 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2010. – 534 с. Трудовой кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 20.07.2007 г., с изм. и доп. от 18.09.2013 г. // НРПА. – №272-3. Экономика и социология труда: теория и практика: учеб.пособие / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2014. – 539 с
