СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ.. 4
1.1 ОАО «Кленовичи» как субъект хозяйствования в системе рыночных отношений 4
1.2 Производственно-экономический потенциал ОАО «Кленовичи». 10
1.3 Экономика и организация отраслей в ОАО «Кленовичи». 16
1.4 Управление ОАО «Кленовичи». 20
1.5 Система планирования в ОАО «Кленовичи». 23
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР ЗА 2013-2015 ГГ. 29
2.1 Анализ динамики и выполнения плана производства продукции. 29
2.2 Анализ положения зерна на рынках сбыта. 33
2.3 Анализ структуры и качества зерна. 35
2.4 Анализ конкурентоспособности продукции. 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 42
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 43
Бизнес-планирование в ОАО «Кленовичи» ведется в расчете на будущий год на основе итогов деятельности хозяйства за предыдущие периоды и доведенных показателей развития. Основанием для разработки бизнес-плана является приказ директора хозяйства. Обязательно составляются прогноз объема производства и реализации продукции хозяйства, прогноз доходов и расходов, рассчитываются финансовые показатели деятельности. Долгосрочное планирование в ОАО «Кленовичи» не применяется. Действующим бизнес-планом ОАО «Кленовичи» предусмотрены: выход на российский рынок сельскохозяйственной продукции, развитие фирменной торговой сети, поставки продукции непосредственно в розничные торговые сети, обновление машинно-тракторного парка и пр. Выполнение мероприятий, предусмотренных бизнес-планом, позволит существенно улучшить финансовые результаты ОАО «Кленовичи».
Выполнение индивидуального задания позволило отметить, что производство зерновых культур в ОАО «Кленовичи» имеет важное значение. Обеспечивается положительная динамика производства зерновых культур. Так, объем производства озимых зерновых в 2015 г. достиг 11020 т против 7244 т в 2013 г., а объем производства яровых зерновых возрос до 11499 т. Однако негативной тенденцией в развитии производства зерновых культур в ОАО «Кленовичи» является падение урожайности. Так, урожайность озимых зерновых сократилась до 39 ц/га, урожайность яровых зерновых – до 45,3 ц/га, что, однако, свидетельствует о высокой эффективности производства зерновых. Сокращается объем реализации зерновых культур: если в 2013 г. было реализовано 9854 т зерновых, то в 2015 г. – всего 6125 т. К основным проблемам производства зерновых культур в ОАО «Кленовичи» следует отнести: сужение ассортимента производимых зерновых культур, падение урожайности и пр. Необходимо обеспечить строгое соблюдение технологий производства зерновых, внедрить энергосберегающие технологии возделывания зерновых, использовать только качественный сортовой состав и т.д.
Список использованной литературы:
Бизнес-план ОАО «Кленовичи» на 2015 г. Варенич, С.И. Инновационные технологии в отраслях агропромышленного комплекса: электронный УМК [Электронный ресурс] / С.И. Варенич. – Минск: БГЭУ, 2014. – Режим доступа: Дата доступа: 14.08.2016. Витун, С.Е. Финансы предприятий: пособие. Ч.3 / С.Е. Витун. – Гродно: ГрГУ, 2012. – 47 с. Горбач, Н.Ф. Бухгалтерская отчетность в агропромышленном комплексе: электронный УМК [Электронный ресурс] / Н.Ф. Горбач. – Минск: БГЭУ, 2015. – Режим доступа: – Дата доступа: 13.08.2016. Гусаков, В.Г. Вопросы рыночного развития АПК: монография / В.Г. Гусаков. – Минск: Беларуская навука, 2013. – 780 с. Практическое формирование бизнес-плана развития [Электронный ресурс] / Белстройцентр. – Минск, 2014. – Режим доступа: – Дата доступа: 12.08.2016. Примечания к бухгалтерской отчетности ОАО «Кленовичи» за 2013-2015 гг. Сельское хозяйство в Республике Беларусь: статистический сборник. – Минск: Национальный статистический комитет, 2016. – 230 с. Устав ОАО «Кленовичи». Юзвович, Л.И. Комплексный подход к исследованию сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятиях / Л.И. Юзвович // Фундаментальные исследования. – 2014. – №9-7. – С.1596-1602.
