Введение. 2
Предприятие как субъект хозяйствования. 2
Инновационная деятельность предприятия. 4
Управление предприятием. 14
Планирование. 16
Стратегическое планирование. 19
Тактическое планирование. 28
Бизнес-планирование. 32
Индивидуальная часть программы практики. 37
Заключение. 37
Список используемых источников. 48
Приложение А
Таблица 4 - Оборачиваемость средств по ОАО «Кобринский инструментальный завод «СИТОМО»
|
Наименование |
На 01.01.2015г. |
На 01.04.2015г. |
На 01.06.2015г. |
На 01.10.2015г. |
На 01.01.2016г. |
|
|
Оборачиваемость основных средств |
339 |
384 |
384 |
386 |
393 |
|
|
Оборачиваемость оборотных средств – всего |
142 |
162 |
157 |
153 |
159 |
|
|
Оборачиваемость производственных запасов |
101 |
104 |
102 |
100 |
109 |
|
|
(от выручки) |
||||||
|
Оборачиваемость производственных запасов |
93 |
101 |
102 |
102 |
112 |
|
|
(от себестоимости) |
||||||
|
Оборачиваемость сырья и материалов |
25 |
28 |
27 |
26 |
35 |
|
|
(от выручки) |
||||||
|
Оборачиваемость сырья и материалов |
23 |
28 |
27 |
27 |
36 |
|
|
(от себестоимости) |
||||||
|
Готовой продукции |
66 |
61 |
61 |
60 |
60 |
|
|
Дебиторской задолженности |
37 |
56 |
51 |
49 |
46 |
|
|
Кредиторской задолженности |
122 |
147 |
143 |
140 |
139 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.
Из представленной таблицы видно, что оборачиваемость оборотных средств к концу 2015 года ускорится на 3 дня по сравнению с 1 кварталом 2015 года, что даст возможность высвобождения средств из оборота. К концу 2015 года увеличится период оборачиваемости основных средств, что говорит об увеличение доли основных средств в совокупном капитале предприятия. Увеличится период оборачиваемости производственных запасов, в том числе сырья и материалов и готовой продукции. Значительно снизится в 2015 году период оборачиваемости дебиторской задолженности. Период оборачиваемости кредиторской задолженности в 2015 году снизится на 8 дней по сравнению с 1 кварталом 2015 года.
Основными путями ускорения оборачиваемости капитала предприятия в 2015 году будут:
- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (внедрение и использование новейших технологий, повышение уровня производительности труда, полное использование производственных мощностей предприятия);
- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
- ускорение процесса отгрузки продукции;
- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;
- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю.
Планируется улучшение показателей финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент текущей ликвидности к концу 2015 года составит 1,01, обеспеченности собственными оборотными средствами 0,01. Разработанный бизнес-план направлен на оздоровление финансового состояния предприятия. Это позволит повысить платежеспособность и своевременно выполнять свои финансовые обязательства.
Индивидуальная часть программы практики
«Кадровая политика, пути ее совершенствования»
Как показывает практика, собственники, руководители сегодня начинают осознавать, что персонал становится решающим ресурсом, способным создать конкурентное преимущество организации и принести успех в непростых рыночных условиях. Объединить трудовые усилия работников в единый поток, направленный на достижение целей организации, может эффективная система управления персоналом, сердцевиной которой является кадровая политика.
Кадровая политика – это понятие, издавна применяемое в кадровой сфере нашей страны, под которым понимается отношение организации к персоналу и совокупность способов влияния на него ради достижения конкретных целей.
Современное содержание понятия «кадровая политика» состоит в следующем......
Список использованной литературы:
Беляцкий, Н.П.. Управление персоналом: учебное пособие для студ. экон. спец. вузов/Н.П. Беляцкий – Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2010. – 349 с. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ. Мн., 2012. - 286с. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства/В.Ф. Байнев. – Минск: БГЭУ, 2010. – 190 с. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник для вузов по экон.спец. / В.А. Горемыкин – М.: Филинъ, 2010. – 325 с. Гришко, Н.И. Управление персоналом: учеб.- практ. пособие./ Н.И. Гришко. – Минск: БГЭУ, 2010 – 93 с. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: учеб. пособие./Г.Г. Зайцев – СПб.: Северо-Запад, 2012. – 310 с. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: практикум/Л.Н. Нехорошева. – Минск.: БГЭУ, 2013. – 368 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. /Г.В.Савицкая. – Минск: Новое знание, 2013. – 704 с. Теория анализа хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко [и др.]; под общей редакцией Л.И. Кравченко. – Минск: Новое знание, 2013 – 530 с. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанова [и др.]; под ред. А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 20010. – 637с. Управление персоналом: учеб. пособие для экон. спец. вузов / Б.Ю Сербиновского. [и др.]; под ред. Б.Ю. Сербиновского – М.: ПРИОР, 2011. – 431 с. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. – М.: Дашков и К, 2011. – 352 с. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / А.Н. Соломатина [и др.]; под ред. А.Н. Соломатина, – М.: Инфра - М, 2011. – 295 с. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкеля [и др.]; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 718 с. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / В.В. Басконов [и др.]; под ред. В.В. Басконова, – М: ИНФРА – М, 2011. – 416 с. Экономика труда / Г.Р Погосян, Л.И. Жукова [и др.]; под ред. Г.Р Погосяна, – М.: Экономика, 2011. – 304 с. Экономика труда: социально-трудовые отношения: учебник для вузов по экон. спец./ Волгин Н.А. [и др.]; под ред. Н.А. Волгин, – М.: ЭКЗАМЕН, 2010. – 735 с.

