Содержание
Введение. 3
1 Организация управления цехом. 5
2 Организация основных процессов производства и производственная мощность цеха. 7
3 Оперативно-производственное планирование. 10
4 Организация технического контроля. 12
5 Организация, нормирование и оплата труда. 16
6 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности. 22
7 Организация и планирование вспомогательных служб предприятия. 24
8 Организация контроллинга. 26
Заключение. 30
Приложения……………………………………………………………………....32
Данная практика проходила на ОАО «Лидский завод электроизделий». ОАО «Лидский завод электроизделий» — крупнейшее промышленное предприятие Республики Беларусь, производящее изделия светотехники в широком ассортименте.
На предприятии применяется цеховая структура управления, когда в каждом цехе создается свой относительно небольшой аппарат, так как в цехе осуществляется ряд функций по планированию, учету, техническому обслуживанию производства.
План по производству продукция предприятия разрабатывается на год и помесячно с корректировкой влияющих факторов.
Целями ОАО «Лидский завод электроизделий» в области качества являются разработка, производство и поставка продукции, соответствующей требованиям потребителя, отвечающей законодательным и иным обязательным требованиям.
С целью повышения качества продукции и обеспечения возможности ее реализации на международных рынках в организации проведена работа по внедрению гармонизированных европейских стандартов.
Вся продукция, выпускаемая предприятием, на которую распространяется действие технических регламентов Таможенного союза, имеет сертификат соответствия или декларацию о соответствии.
Оплата труда на заводе рассчитывается и начисляется в соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО «Лидский завод электроизделий».
Основанием для начисления премии рабочим со сдельной оплатой труда являются данные производственно-диспетчерского отдела о выполнении плана по объему производства и бюро технического контроля о сдаче продукции с первого и второго предъявления в разрезе цехов.
В течение 2021 г. ОАО «Лидский завод электроизделий» реализовывало мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Фактический показатель по снижению затрат за 2021 г. составил (минус) -2,7 %.
Вспомогательное производство ОАО «ЛЗЭ» состоит из ремонтного хозяйства, энергохозяйства и материально-технического снабжения. Главная задача вспомогательного производства - обеспечение бесперебойного функционирования основного производства.
В структуре себестоимости продукции ОАО «Лидский завод электроизделий» наибольший удельный вес занимают сырье и материалы. На их долю приходится около 72,0% всех затрат. Успешное развитие предприятия в решающей мере зависит от материально-технического обеспечения.
В настоящее время основные и вспомогательные материалы закупаются как у отечественных, так и у зарубежных поставщиков с периодичностью, соответствующей технологическому процессу изготовления продукции.
На ОАО "Лидский завод электроизделий" большое значение придается качеству закупаемого сырья, материалов и комплектующих изделий. Вся получаемые материалы имеет сертификаты качества.
В 2022 году планируется самостоятельный импорт комплектующих к светодиодным светильникам, производство которых на территории Республики Беларусь отсутствует. При незначительном увеличении доли импортных материалов в товарной продукции приобретение диодных ПКИ в стране-производителе позволит снизить себестоимость данных изделий на 8-9%.
Для пополнения оборотных средств на предприятии также ведется постоянная работа по пересмотру норм расхода, использованию вторичных ресурсов, соблюдению оптимального задела незавершенного производства.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие развивается, имеет положительную динамику по основным производственным показателям.
Список использованной литературы:
