ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
Глава 1 Теоретический (научно-исследовательский) раздел. 4
Глава 2 Технико-экономический анализ. 23
2.1 Общая характеристика предприятия. 23
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 30
2.3 Анализ внешней среды предприятия. 40
2.4 Анализ использования ресурсов на предприятии. 44
2.5 Индивидуальное задание. 51
Заключение. 57
Список использованных источников. 59
Приложения. 62
ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» является многопрофильным предприятием, выпускающим следующие основные виды продукции: оптические и оптоэлектронные изделия (более 60 % общего объема), аппараты пневматического тормозного привода, энергосберегающие изделия, продукция для розничных потребителей. Более 60 % продукции завода экспортируется. На заводе создана линейно-функциональная структура управления, что позволяет обеспечивать высокую степень управляемости и быстроту исполнения распоряжений. Имеет место положительная динамика финансовых результатов деятельности ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова»: выручка от реализации в сопоставимых ценах достигла 68463 тыс. руб. против 57807 тыс. руб., прибыль от реализации продукции увеличилась в четыре раза до 11122 тыс. руб., а чистая прибыль – более чем в 40 раз до 6063 тыс. руб. При этом численность работников завода составляет 2644 тыс. руб., обеспечивается конкурентный уровень заработной платы. Уровень рентабельности активов завода в 2016 г. достиг 5,1 %, рентабельность продаж составила 13,1 %, что является приемлемым уровнем для промышленности. Производство является материалоемким: удельный вес материальных затрат в себестоимости превышает 54 %. Также следует отметить, что текущая и инвестиционная деятельность ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» в анализируемом периоде оставались прибыльными, в то время как финансовая деятельность завода убыточна. Завод постепенно увеличивает долю прибыли, направляемой на накопление – до 64,4 % в 2016 г. Устойчивым является и финансовое состояние ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова». Однако необходимо отметить сокращение оборачиваемости оборотных средств и нехватку высоколиквидных активов.
Основными конкурентами завода являются белорусские и российские предприятия, производящие отдельные позиции из ассортимента, в частности: НПФ «Диполь», «Дедал», Полтавский автоагрегатный завод и др., однако ни один из конкурентов не может предложить все позиции, производимые холдингом «БелОМО». При этом завод доминирует на белорусском рынке продукции специального назначения, на российском рынке данная продукция занимает 10-15 %. Также завод обеспечивает около 80 % потребности белорусского рынка в узлах тормозных систем для большегрузных автомобилей. В качестве поставщиков ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» выступают другие участники холдинга «БелОМО», российские и белорусские предприятия, некоторые компоненты импортируются из стран ЕС. Для ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» характерна неблагоприятная тенденция старения коллектива, в то же время обеспечивается положительная динамика эффективности трудовых ресурсов. Растет и эффективность использования материальных ресурсов: так, материалоотдача на заводе в 2016 г. достигла 2,13 руб. ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» эффективно использует имеющиеся основные средства: так, уровень фондоотдачи возрос с 1,33 руб./руб. до 1,88 руб./руб.
Деятельность ОАО «ММЗ имени С.И, Вавилова» ведется в соответствии с долгосрочной стратегией развития холдинга «БелОМО» до 2020 г. Предусмотрено увеличение ВДС в 2,9 раза по сравнению с 2011 г., промышленное производство возрастет в 2,46 раза, а экспорт товаров – в 2,7 раза. Производительность труда по ВДС в 2020 г. составит 30 тыс. долл. США, а среднемесячная заработная плата – 1200 долл. США. Однако, как показал анализ факторов внешней среды, деятельность ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» остается уязвимой к внешним шокам.
Список использованной литературы:
Азарова, С.П. Форсайт как инструмент стратегического маркетинга / С.П. Азарова // Управленческие науки в современном мире. – 2015. – Т.2. – №1. – С.484-490. Баженов, О.В. Учет влияния консолидированной внешней среды для целей стратегического планирования / О.В. Баженов // Вестник экономики, права и социологии. – 2013. – №12. – С.10-14. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: монография / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2013. – 254 с. Беляцкая, Т.Н. Маркетинг: методика составления плана / Т.Н. Беляцкая. – Минск: БГУИР, 2016. – 117 с. Бондаренко, О.Г. Стратегии ритейла: монография / О.Г. Бондаренко. – Гомель: БТЭУПК, 2015. – 56 с. Быканова, И.А. Оценка факторов внутренней и внешней среды как необходимый компонент стратегического анализа / И.А. Быканова // Политика, экономика и инновации. – 2016. – №2. – С.7. Вайс, Е.С. [и др.]. Планирование деятельности на предприятии: учеб. пособие / под ред. Е.С. Вайса. – М.: КноРус, 2016. – 335 с. Васильева, С.В. Элементы и методические подходы к анализу делового окружения предприятий региона / С.В. Васильева // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №2. – С. 292. Велесько, Е.И. [и др.]. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько. – Минск: Мисанта, 2015. – 347 с. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В.Р. Веснин. – СПб.: Питер, 2014. – 256 с. Виханский, О.С. [и др.]. Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О.С. Виханского. – М.: Магистр, 2015. – 349 с. Воробьев, И.П. Планирование на предприятиях отрасли: курс лекций / И.П. Воробьев. – Минск: Беларуская навука, 2015. – 198 с. Воронин, А.Д., Королев, А.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.Д. Воронин, А.В. Королев. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 174 с. Дудорова, Ю.И. Анализ методов стратегического планирования для нефтяных компаний / Ю.И. Дудорова // Евразийский союз ученых. – 2015. – №4-1. – С. 80-81. Кабушкин, Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2016. – 413 с. и др.
